在粤港澳大湾区建设的推动下,港口面临机遇的同时也面临着挑战。港口作为传统行业,运作需要依靠多种大型设备,涉及多种零配件,但其在库存管理上仍保留着传统思维,缺乏高效且合适的库存管理体系,根据目前N港情况,存在三点问题,分别是备件的缺货、积压及库存管理混乱。针对存在的问题进行研究讨论,主要原因为:备件分类粗糙,实际实施仍混乱;缺乏需求预测,无法准确判断备件采购数量;缺乏有效管理策略,库存人员职责不明确。结合实际生产情况,将备件重要性等各种影响因素纳入库存管理体系来,本文将从以下三个部分对N港库存管理进行优化:第一对N港备件的需求预测方法进行对比,采用定量分析法中的三种方法进行预测,分别是Holt-winter算法、季节变动预测法以及ARIMA模型,根据预测结果选择合适的方法来对备件进行需求预测,保证其适用性及准确性。第二港口公司备件具有专业性,对其分类不能以传统的资金占用率和需求率来区分,影响其分类因素有多种,采用模糊评价法进行分类能考虑更多因素,通过专家对备件的权重评分,增加港口自身专家对备件的权重评分,能使得分类更具有针对性。第三基于需求预测和备件分类结果,分别对各类备件制定合理的管理策略,帮助仓库管理人员,更好的管理库存,节约库存成本并提高库存管理效率。