电力建设工程是一项规模庞大、工作复杂、时间紧迫且参与人员众多的项目,在整个电力建设过程中,从电站设计、电力设备生产、现场安装到项目投运、项目维护的各个阶段,都面临着众多不确定因素。电站设计,作为各项工作的源头,在整个项目运作过程中起着至关重要的作用。设计工作不仅关系着整个项目是否可以顺利进行投运,而且对项目所产生的效益也有着极大的影响,对于设计工作而言,不仅要关注设计工作的质量,同时必须保证设计工作的进度应与业主的招标、建设单位的施工以及供货方的设备生产等工作相协调。本文以大唐东营新建百万机组项目为例,对东营百万机组项目的相关信息和主要工作内容进行了简单介绍,围绕大唐东营新建百万机组电站工程项目设计工作阐述电站设计工作中采用的项目管理。重点阐述了大唐东营新建百万机组电站项目进度控制中目前出现的问题,并对出现的问题进行分析,找出影响设计进度的因素,之后通过运用现代化的项目进度管理理论,对大唐东营新建百万机组项目设计工作进行工作结构分解,在此基础上,应用EXCEL管理软件进行大唐东营新建百万机组项目设计进度计划的编制。文中讲述了项目进行过程中对设计图纸进度计划的监督,并根据项目进度计划执行情况对项目进度计划进行调整。同时阐述了保证项目活动按照计划执行的控制措施。文中不仅对项目管理在大唐东营新建百万机组项目中的应用做了总结,并对项目管理模式在能源电力行业中的应用做了展望。在科学运用现代项目管理方式的同时,还对目前电站设计工作管理方面所存在的缺陷和不足做出说明,从影响设计工作的根本要素出发,按照项目的分级管理及专人管理方案,保证项目所有参与人员,特别是管理人员,能够对整个项目做到实时了解。在项目实施过程中,运用科学合理的控制方式,建立综合的项目管理平台,有效提升项目管理水平,从而对本项目的顺利推进起到促进作用,并对其他类似工程起到参考和借鉴作用。随着国内外电力行业大环境的改变,目前国内电力设计单位面临着严峻的市场生存问题,只有公司不断进行改革,技术不断进行优化,管理不断进行加强才能在电力市场占有立足之地。我们要在实践中积累经验、总结方法,不断加强设计工作的管理,逐步完善设计工作管理理论,并使其科学合理的应用到各个项目中,从而使得电站设计管理工作能够得到不断的完善和发展,并对以后的工作提供帮助。