在客车行业稳步发展,而利润空间却不断被挤压的背景环境下,宇通公司要保持行业竞争中的佼佼者地位就应该有一种适合自己的发展模式。本文研究的主要目的是在对宇通公司内外部环境分析的基础上,为宇通公司的发展提出合理化的建议,以保持公司在客车领域的优势地位和良好的发展势头。针对课题的特点,本文采用了波士顿分析矩阵、SWOT分析法、波特的五力模型、定性与定量相结合等多种研究方法。首先,对国外战略管理发展阶段和国内战略管理研究现状作了概括性阐述。同时在对德国、瑞典、日本、韩国的客车发展情况概括介绍的基础上分析总结了国外优秀客车企业的发展经验,并从中得到启示。其次,本文从国家的宏观环境对客车行业的影响、我国客车的行业的特点和发展趋势,一直到宇通公司的周边环境,逐层深入进行环境分析。通过分析得出宇通公司应该抓住的机会和应该规避的威胁。然后,从公司的人力资源状况、产品生产及研发状况、市场营销状况等内部环境的分析中找出宇通公司自身的优势和不足。再次,本文根据环境分析的结论,对宇通公司进行SWOT分析。依据环境适应性、整体最优性、连续性、可行性、适度超前性的原则提出了宇通公司的发展战略。并且为配合发展战略的完成,制定了定性和定量相结合的战略目标。最后,针对宇通公司的实际情况和发展特点,提出了与之相适应的战略实施策略及保障措施。为公司发展提供参考意见。