制造业是将所有原始物料进一步加工的行业,是实现国家强盛、国民富有的关键性行业,是应站在战略和现实的高度审视的行业。20世纪80年代,我国开始重视这一行业的发展,并且实现了全民参与,取得了相当可观的进步。更有甚者,一跃成为大型制造国,并且到2011年,已经成为世界第一。但是,质的提升速度远远没有跟上量变的脚步,因此对质的追求成为我们进一步发展的重中之重。回顾之前的发展模式,我们把重心集中到了整个行业的中低端位置,我们所取得的成果都是以破坏生存环境为代价的。因此我国的发展模式必须要进行调整。对于成本实施控制是调整过程中必要的环节。本行业的公司必须将这一问题提升到战略层次,选择适用的控制方法,探索出一种可行的模式,进一步优化,最终实现质的转变。对于成本控制这一问题,理论界给出多种方案,其中具有代表性的当数美国波特教授所提出的价值链理论。基于该理论的成本控制是指,公司把该理论运用于内部所采用的成本控制方法,进一步降低公司生产过程中某些环节的成本,实现总量减少的目标,最终从根本上提升公司的市场抗衡力的一种现代成本管理方法。基于此,本文将从这一理论的角度,尝试着对制造业行业的公司成本作出调整。为公司能够顺利实现转型提出一些理论支持,这是本文存在的意义。本文不仅有理论支撑,同时也引入了实际案例。在对价值链以及成本控制的理论分析后,根据《中国制造202 5》提出的总体要求,对制造业行业的公司价值链作出了优化分析,提出具有现实意义的改进方法,最后以华为技术有限公司为例,分析其发展路程和成功经验,向读者展示如何在制造业公司的实际操作中应用这种先进方法,以及使用后达到的效果。目前国内外学者对制造业的新一轮变革十分关注,并且不断提出新方法,试图为制造业的转型升级寻求一种实用的成本控制方法。希望本文能为制造业的转型升级作出一点贡献,为制造业企业的成本控制起到一定的借鉴意义。