作为拥有二十多年发展历史的民营白酒企业,SW酒业公司面临多方面的竞争压力。诸多白酒企业积极投资广告媒介,完善销售渠道,扩建工业园区,加之白酒行业不断细分,各企业均致力于制定适合自身发展的特色战略,白酒企业间竞争层次不断提升。这对SW酒业公司无疑是一次新的挑战,如果能够制定出合适的战略措施,这必将也是一次难得的机遇。因此,通过对公司进行科学全面的分析,明确适合公司的发展战略及制定具体的实施策略具有深远的现实意义。首先,论文遵循企业战略管理学中发展战略制定的基本分析思路和方法,在文献阅读及资料研究的基础上,运用SWOT方法从政治法律环境、经济环境、社会环境、技术环境、行业及竞争环境五个方面分析了SW酒业公司发展的外部环境；从企业资源和技术水平等方面分析了内部环境。由此,明确了公司面临的机遇、威胁,以及公司目前的竞争优势和亟待提高的薄弱环节。其次,结合SWOT组合分析及常用的企业战略类型,制定了公司的产品开发战略、市场渗透及市场开发战略、前向一体化、后向一体化战略以及相关多元化战略。最后,在此基础上提出了公司在市场营销、生产研发、财务会计以及人力资源等方面的战略实施策略,以保证公司总战略目标的实现。论文的研究结果对SW酒业公司现阶段及今后一段时期的发展有直接的指导作用,论文的分析过程和研究结论对民营白酒企业的战略制定和实施具有一定借鉴作用。