我国的家族企业经过20多年的快速发展，已经成为推动经济增长和结构调整的核心力量之一。如何在竞争性市场中不断提高企业的生产和管理效率，降低代理成本，使企业利润最大化或者企业主财富最大化，一直是公司治理结构中的一个核心议题。管理资源日益成为家族企业获取竞争优势的关键资源，管理层的发展与稳定是家族企业良性运转的一个重要条件，管理人员职业发展与稳定和空间已经成为家族企业吸引和留住优秀管理人员的重要因素。聘请职业经理人来管理企业已经成为大势所趋，而现实中真正聘用职业经理人的家族企业却并不普遍。由于历史、社会等多方面原因，家族企业主与职业经理人之间存在许多合作障碍。由于缺乏系统的生存和发展的职业环境。我国的职业经理人机制还很不成熟。　　 本文在委托代理理论和职业经理人理论的基础上，对珠三角地区外贸家族企业及家族企业引入职业经理人现状进行了分析，针对所存在问题，从改善企业外部环境、家族企业内部变革，提高家族企业主和职业经理人素质等方面，提出了完善外贸家族企业主与职业经理人之间委托代理关系的做法和设想。　　 本文希望为外贸家族企业与职业经理人的良好合作提供一些思路和解决办法，有利于家族企业的发展和职业经理人市场的完善。