改革开放以来,经济全球化的发展加剧了公司竞争的波动性,伴随中国社会经济的蓬勃发展和大规模的重组兼并,出现了一大批具有中国特色较强市场竞争能力的大型集团公司。2011年世界500强排行榜企业名单中,中国共有61家公司进入《财富》世界500强排行榜,比上一年增加了15家公司,这是中国上榜公司数量连续第8年上升,预测在2012年的世界500强中国上榜企业的数量将达到75家,到2014年将达到100-110家。企业集团化已经成为现代企业经营管理与组织体制中的重要形式,它体现了集团高度专业化和内部要素最优化的特性,反映着一个国家在世界经济舞台上的竞争实力,改变了我国国民经济结构和经济发展模式。然而,我国大型集团公司,随着集团规模的扩大,经营风险和财务风险越来越大,反而为集团化付出了高昂的代价。集团公司的规模和发展程度已成为衡量一个国家和地区经济实力和发展水平的重要标志,国家之间的竞争实质在某种程度上己成为大型集团公司之间的竞争。从企业集团的基本特点出发,剖析现存的三种财务管控模式的利弊及目前我国企业集团财务控制普遍存在的问题,将管控理论应用到集团财务控制中,针对我国集团公司所处的内外部环境,构建我国集团公司现阶段最为合适的财务控制模式己成为公司生存发展的首要任务,如何加强集团财务管控已成为中国集团公司管控模式必须破解的一大难题。本文内容和结构设计共分为七章。第一章：导论。介绍选题背景及研究意义,研究对象与方法,基本思路与研究框架和国、内外文献的综述问题。第二章：相关理论基础。基本概念综述,介绍财务控制及财务控制模式的相关概念及理论基础,集团财务管控具体理论及财务管控模式三大类型具体分析。第三章：SQ集团公司财务管控模式现状分析。从SQ集团公司入手,通过与汽车产业行业比较分析,描述集团公司现行财务控制模式存在的主要问题和主要成效。第四章：SQ集团公司财务控制存在的主要问题及原因分析。全面剖析SQ集团公司现有管控模式,揭示现状问题及成因分析,评价SQ公司财务管控模式与可行性分析。第五章：SQ集团公司企业财务管控模式设计。在借鉴西方集团公司财务控制模式的基础上,结合我国实际,对构建SQ集团公司财务控制模式设计进行阐述。第六章：集团公司财务管控模式完善措施。在分析管控模式存在问题的基础上主要对应问题提出对SQ集团公司管控模式的完善思路提出了一些自己的思考。第七章：基本结论与建议,结束全文。