在当今经济发展与企业竞争中,人力资源已成为直接构成企业核心竞争力的关键性战略资源,人力资源管理占有越来越重要的地位。职位分析作为人力资源管理的基础性工作,为企业从战略到组织和人力资源管理变革的系统推进,提供了重要的桥梁和纽带,并为企业人力资源管理系统的构建和整合,提供了基础性的平台,同时它还能够为员工职业意识和职业规范的建立进行有效的牵引,提高企业的职业化管理水平。 笔者作为DM公司职位分析项目组的骨干,承担了整个职位分析的组织、程序设计、相关调查问卷、表格工具的设计、相关人员的指导与培训工作以及职位说明书的整理成册。在归纳总结国内外先进理论、学习借鉴国内外先进经验的基础上,提出了一套由立项阶段、准备阶段、信息收集阶段、信息处理验证阶段、结果运用修订阶段五个阶段十六个步骤组成的操作性强的职位分析程序,并将其应用于DM公司的实际职位分析过程,使之得到实践的检验和修正。并就职位分析结果—职位说明书在薪资考评、绩效考核、人员招聘、人员培训中等人力资源开发与管理的各项活动中的应用进行了研究,并提出了相应的应用规程。 本研究也存在一些不足,主要是职位分析结果的应用与反馈,还有待于时间和实践的检验;对职位任职资格的分析主要靠经验判断,没有应用人力测评等工具;对于职位分析结果的运用还不够深入等。 本文是笔者在DM公司实施职位分析的实践与思考的全程记录,笔者试图通过对在DM公司实施职位分析的研究,总结出在中小企业实施职位分析应采用的方法、技术、应注意的问题以及应用方案,希望能对其他正迅速成长的中小企业实施职位分析有一定的借鉴意义。