中小型水电站作为我国水利发电的主力军,对我国国民经济的发展起到了举足轻重的作用。随着中小型水电机组的单机容量不断增加,机组结构日趋复杂,对机组的检修提出了更高的要求。目前,中小型水电检修企业逐渐引入三体系(ISO9001、OHSAS18001和ISO14001三个体系合一)来指导企业的规范管理,提升企业的核心竞争力。作为中小型水电检修企业三体系的重要内容,现场管理对检修作业的规范性起着举足轻重的作用。尽管大多数中小型水电检修的现场管理已经取得了一定的成绩,但是与世界先进企业的现场管理相比还是有较大的距离,现场管理的水平还有待进一步提升。本文在充分借鉴国内外三体系和现场管理最新的研究成果,针对我国中小型水电检修企业的现场管理研究现状,提出现场管理系统框架和现场管理的主要内容。针对主要内容中的检修机组部件定置管理和检修环境管理进行深入的研究。本文主要研究了以下内容:①在研究了三体系和现场管理的内涵和国内外现状的基础上,提出中小型水电检修现场管理要素;阐述中小型水电检修企业的现场作业特点,并且依据此特点,归纳中小型水电检修企业现场管理的问题。②依据中小型检修现场管理要素、现场作业特点和现场管理问题,提出基于三体系的现场管理系统框架,并在此框架的基础上,阐述现场管理的主要内容。③本文对中小型水电检修机组部件的定置问题做了较为深入的分析,建立定置管理的分析方法,并且针对检修机组部件的动态布局问题,采用动态吸引子算法来进行解决。④针对中小型水电机组的环境管理问题,本文在分析5S管理的基础上,提出适合检修企业现场环境的“8S管理”,并针对8S进行了深入的研究。