当前,汽车市场全球化的竞争日益激烈,中国汽车业呈现出日益强劲的发展态势,中国将成为继美、日之后第三大汽车市场。在应对激烈竞争、复杂多变的环境中,如何提高我国国产汽车的新产品开发能力,项目管理技术的应用将起到关键性的作用。项目管理作为一种通用的管理技术已被广泛地应用于军事、航空航天、建筑与土木、信息和软件工程、制造、行政管理和服务等行业,获得了瞩目的效率和效益。随着经济的高速发展、竞争的加剧和汽车行业利润的走薄,需要以项目为单元进行精细的计划和控制,即所谓基于项目的企业管理,所以项目管理已经引起了一场企业管理的革命:项目经理将成为实现企业目标的责任人,而职能经理则变成为项目提供专业工作和监控的服务者。本文对项目管理技术在汽车行业新产品开发中的应用全面系统地进行了阐述,并以《一汽铸造模具设备厂新产品PQ35 制动盘项目开发》为例进行了实践。解决了长期以来一直困扰一汽铸造模具设备厂零部件新产品开发周期时间长质量无保证的问题,主要内容有选题背景,PQ35 制动盘项目的背景及概况、PQ35 制动盘开发的策划、PQ35 制动盘开发的进度管理、PQ35 制动盘开发的成本及人力资源管理、PQ35 制动盘开发项目的质量管理等。