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人力资源是组织取得竞争力的关键资源,尤其是不能被其他资源取代的人力资源,更是组织保持自身核心竞争力的一个重要来源。由于组织中不同的人力资源都有其独特性,组织想获得并保持自身的核心竞争力,就要有针对性地对不同的员工实施差异化的人力资源管理实践(human resource management practice,HRMP),从而使组织的HRMP成为一个完整的、难以被模仿和复制的系统。而代际差异是影响员工价值与独特性的重要方面。不同代际员工成长的社会环境有很大差异,这些差异会影响不同代际的员工对工作与组