大规模森林火灾发生时,多种通信设备同时使用,常常出现使用频率集中、可用信道少的情况,通信设备之间干扰严重,同时参与抢修的人员数量多,造成智慧调度困难,抢修效率低,通信保障的压力较大。应江西省森林防火预警监测信息中心的需求,江西移动公司承接了省、市、县级三级森林防火通信指挥调度网络建设。为了保证森林防火通信系统工程项目的按时保质完成,需要借助项目管理的相关理论知识对项目进行体系化的管理,其中项目进度管理是项目管理的关键。本文根据以上理论基础,对江西省赣南森林防火通信系统工程项目建设目标、建设内容、进度要求、工作职责进行分析研究,形成成果如下:在明确项目交付内容和总体时间目标的基础上,通过工作结构分解法WBS将赣南森林防火通信系统工程项目分解为9个项目任务、24个项目子任务;通过专家评审法、类估推算法、参数估算法等分别计算各个项目子任务的持续时间,通过关键路径法(CPM)对项目进度进行管理,首先是将工程项目中的各个活动进行排序,然后用正推法和逆推法分别计算出各个工程项目活动的最早开始时间,最晚开始时间,最早完工时间和最迟完工时间,并计算出各个活动的时差;经计算,项目持续时间为272天,工期超出客户要求的260天。通过梳理时差为零的工程项目活动所组成的路线,对关键路径上的方案设计、厂商发货、专线网络调试等主要项目活动持续时间进行压缩,确定工程项目管理的关键路径。最后,通过WBS、AAR等管理工具的应用,推动工程项目各个工作顺利开展,最终如期达成项目目标。