在过去的十四年中，城市商业银行把握发展机遇，不断探索新的改革和发展模式，改革创新的步伐加快，并成效显著。城市商业银行的整体发展向好，但由于地域限制，它终究逃不出经营风险的困境。在这种情况下，为了实现自己的可持续发展，实现跨区域发展已成为一种必然趋势。基于城商行跨区域经营理论，本文描述了跨区域企业的三种模式，并对各自的优势和劣势进行对比分析。在经历10年的快速发展，包商银行面临着大量的，也是许多城市的城市银行遇到的一些常见的问题，如：短缺的客户资源，激烈的区域金融竞争，经营成本过高等。因此，选择一个合适的跨区域模式是包商银行最紧迫的任务。通过比较三种跨区域运作模式，并结合包商的政治环境与当地的发展情况，本文对包商银行跨区域经营模式进行了具体分析，并在外部因素和内部因素的影响之下对它的可行性进行了分析。包商银行已经满足设立分支机构的条件，为其进一步跨区域发展打下坚实的基础。但包商银行仍然有许多问题迫待解决。本文通过分析面临的主要问题，致力于为解决问题提供思路，也为实现包商银行的跨区域发展进言献策。