随着国内金融体制改革的深化,天原市工行面临着前所未有的竞争压力。天原市工行一贯重业务和市场的开拓,忽视成本管理,导致核算方法简单,成本分配简化,成本信息扭曲,成本核算水平不高,甚至常常导致管理决策失误,在分析机遇和挑战的基础上,文中重点提出了作业成本法在天原市工行的应用研究,提出利用作业成本法的原理改善天原市工行的管理现状。作业成本法(英文简称ABC)是逐渐流行起来的。它克服了传统间接费用计算的缺陷,改革了产品的成本计算方法,加强了成本管理。作业成本法能提供相对准确的成本信息,同时通过追踪分析与银行产品相关联的作业活动,消除不增值作业,改进增值作业,使浪费减少到最低限度,提高了决策的科学性和有效性,增强银行的市场竞争力。作业成本法的成本计算分两步骤进行:首先,确认作业、主要作业、作业中心,按同质作业设置作业成本库,并以资源动因为基础将间接费用分配到作业成本库;其次,以作业动因为基础将作业成本库的成本分配到最终产品。费用分配的基准是成本动因,成本动因的选择问题是成本计算的关键点。作业成本法虽然源于制造企业,但它同样能在银行管理中发挥其巨大的优势和作用。本文在总结工行成本核算和管理现状的基础下,得出天原市工行应用作业成本法的必要性,接着对作业成本法在天原市工行中推行进行了试探性的研究,设计了天原市工行作业成本管理系统。文章共分为六部分:文中第四部分是整篇重点,论述了天原市工行作业成本管理系统的设计,着重于对作业的定义,作业动因和资源动因,价值链和作业链的分析等概念的具体界定,以及信息系统的建立,组织框架的优化,财务科目的设置,流程的设计等,强调通过作业分析要减少不必要作业和降低价值低作业,以便成本控制,改善现状,提高管理决策能力。本文也通过举例说明如何运用作业成本法的概念,步骤和方法以及在作业成本计算基础上进行作业成本分析进行了论述,并提出了结论,