这是一个案例型论文,以“一五”期间建设的东北某老国有企业为原型,主要讲述了其在国家加大改革力度后的一些变革。 计划经济时期,一铝为国防、民生等各行业做出巨大贡献,成为铝加工业的“龙头老大”。改革开放以来,相比南方沿海地区的企业,一铝的改革动作迟缓,这不仅有国家政策导向和地方政府干预的因素,更有文化方面(包括社会文化、企业文化)的因素。当我国明确提出由计划经济体制向市场经济体制过渡,甚至邓小平发表“南巡讲话”,对一铝也并未起到真正的改革促进作用。1997年亚洲经济危机,造成市场需求下降,产品销售不旺,才使一铝真正发觉生存危机的存在,促使他们真正自己想要变革。本文案例以时间为序,按企业主要领导的任期,分为四个阶段,描述了一铝变革的一波三折:国家项目机会的放弃;自找改造项目的失败;守成的失败;新改造项目。新项目是论文重点。 从案例中,可以明显地得出这样的结论:1、领导者在企业发展的关键时刻起到更重要的作用,其影响数倍于企业平稳发展时期;2、国家政策、宏观经济形势和民意对企业改革进程/成败的巨大影响。 本案例力图让读者大致了解,在我国进一步加大改革开放力度的历史阶段,东北大型老国有企业所面临的典型困难,提示我们的企业家在改革过程中应注意的几方面问题。而作为教学案例,希望能使年轻的案例学习者,综合运用领导学变革理论、权变理论、市场营销理论等,正确分析和解决案例问题。