高新技术企业是知识密集、技术密集的经济实体,企业的发展在很大程度上取决于所拥有的创造知识的能力和技术水平。因此高新技术企业之间的竞争不再表现为物质财富的拥有数量,而表现为企业拥有的人力资本的数量和质量。在高新技术企业人才队伍的组成结构中,知识型员工是最典型、最重要、也是所占比例最大的员工。高新技术人才的规模直接决定着产业的规模和发展,当高新技术人才的数量达到一定规模后,企业必须高度重视如何提升人才的质量。作为最重要的战略性资源,雄厚的人才基础是促使高新技术企业快速发展的源泉。现阶段我国高新技术企业已开始逐渐重视企业的人才管理,但大多数高新技术企业的人才管理仍然停留在表层阶段,有着人才供需不平衡、人才储备不足、人岗不匹配等众多问题,使得高新技术人才无法真正发挥自己的能力,这严重影响到高新技术人才的工作主动性和积极性。高新技术企业对人才投资的盲目性,在一定程度上影响了企业的经济效益。怎样解决企业人才短缺问题、如何准确地识别人才、并将其快速地推荐到合适的岗位上,对于高新技术企业的发展显得尤为重要。因此本文提出了一种新型的人才管理模式一一人才供应链管理。通过人才供应链管理模式可以实现高新技术企业无时差的人才供给和人才JIT内部配置。全文共分为8章。其中前两章主要阐述了本研究的选择依据和立论背景、研究的目的和意义,并对国内外相关理论基础和研究现状进行简要概括。第三章总结了高新技术人才的特点,分析了当前我国高新技术人才管理的现状和存在的问题,为构建新型的人才管理模式提供了依据。第四章分析了人才管理和供应链管理的相通之处以及人才供应链管理的优势,并阐述了高新技术企业人才供应链设计的策略和步骤,为下一章高新技术人才供应链模式构建提供了可行性分析。5、6章是本研究的主体内容,也是本文创新点之所在。第五章具体研究了高新技术人才供应链管理结构模式,包括外部供应、内部配置和人才供应链信息控制系统的研究,分析了如何选择和评价高新技术人才供应商,如何实现高新技术人才的JIT配置。第六章介绍了如何对高新技术人才供应链管理进行绩效评价,建立了高新技术企业人才供应链绩效评价指标,并选择模糊综合评价法对其进行评价。最后,选择A技术有限公司对绩效评价进行案例分析,并提出了高新技术人才供应链管理的优化建议。本文的创新点：(1)将供应链思想应用到我国高新技术企业人才管理中,通过高新技术企业人才供应链的建立,为我国高新技术企业人才管理提供一个新的视角。(2)提出了如何进行高新技术企业人才供应链绩效评价,建立了高新技术企业人才供应链绩效评价指标体系,从而为高新技术企业人才供应链的运行效果提供依据。