本论文主要根据新产品开发的基础理论和国内外有关新产品开发的前沿理,对新材料类这一非终端产品进行了新产品开发方面的应用研究。新产品开发工作的成功与否直接决定着企业的眼前的生死存亡与今后的长远发展。因此,如何面对不断变化的市场需求,建立起一套比较完善的新产品开发体系,满足顾客日益提高的新产品开发需求,便成为一个值得探讨的问题。本论文的主要研究目的是针对中北通磁科技股份有限公司现有的新产品开发模式进行分析,参照国内外先进的新产品开发组织管理模式,对中北通磁的新产品开发模式进行改进和重构。通过从产品开发的驱动模式、新产品开发的管理运行模式、新产品开发的组织架构模式、新产品开发的管理团队模式进行分析,针对中北通磁科技股份有限公司现有的新产品开发模式进行分析,参照国内外先进的新产品开发组织管理模式,结合公司实际情况,对其新产品业务流程和开发模式进行综合分析,吸取先进经验应用到本企业当中,提出一种适合企业自身发展特点的新产品开发模式。论文提出根据产品分类,采用不同的开发模式,充分发挥企业技术中心作用、组建跨职能团队以及建立新产品流通渠道全面激励机制三方面为核心的新产品开发组织模式。本论文的研究结果不仅适用于自身企业内部,更重要的一点意义就是为国内的新产品开发工作提供可借鉴的理论模式。