未来企业间的竞争将是供应链与供应链之间的竞争。科学技术的不断进步,经济的不断发展即全球经济一体化使得贵州军工企业面临着日益激烈的竞争,面对变化迅速的买方市场,如何改变传统的管理模式对市场变化所表现出来的迟缓响应,提高对客户需求的快速响应能力,已成为贵州军工企业急需解决的问题,因而研究贵州军工企业管理模式对提升其竞争力有着重大意义。本文首先分析了贵州军工企业的形成和它的特殊性,并分析了贵州军工企业面临的竞争环境和实施供应链管理的重要意义。接下来分析了供应链管理思想的产生和发展过程,通过传统供应链管理模式和供应链管理模式的对比,明确了供应链管理的目标。然后对贵州军工企业供应链合作管理模式进行了分析,通过对比供应链合作关系与传统供应商关系的区别,发现了贵州军工企业选择供应链合作伙伴时存在的误区和问题,提出了选择供应链合作伙伴的要求和原则,并建立了供应链合作伙伴的评价指标体系。第四章分析了贵州军工企业的供应链采购模式,分析了采购运作过程中存在的问题,并提出了供应链采购的优化方案,建立了供应链采购的绩效评估指标体系。第五章对贵州军工企业的库存管理模式进行了分析,研究了传统供应链库存管理模型及贵州军工企业库存管理存在的问题,介绍了几种先进的库存管理模式。最后运用供应链管理的思想,提出了3405厂供应链采购体系的构建设想。