面对民营炼化企业的挑战,为继续保持竞争优势,A石化公司越来越认识到低成本运行的重要性,尤其在项目管理上持续优化改进成本管理。本文以项目成本管理的理论为基础,以项目成本管理改进研究为目标,结合A石化公司氢气回收节能项目(一期)成本管理现状,重点分析了项目责任成本管理体系、项目可研估算和初设概算阶段、项目变更管理、招投标等方面存在的问题。为规避问题再次发生,本文通过挣值法、价值工程、限额设计、项目干系人管理等管理方法为即将建设的氢气回收节能项目(二期)规划项目成本管理改进研究。重点采取构建全员参与成本管理的项目责任成本管理体系、设计前期引入价值工程和限额设计、赢得关键干系人对项目成本的积极支持、公开招标和合理划分标段、强化变更考核和审批权限管理等措施改进项目(二期)成本管理。本文研究的重点是强调项目成本管理要立足于全过程、全要素、全风险、全团队,重视影响成本的要素分析,运用科学的管理方法和理论知识规划改进项目成本管理,这种改进研究是一种动态的和持续的过程。通过改进项目成本管理,追求项目投资高回报率,降低公司未来运营成本。