制药行业关乎人类的健康和生命,在国民经济和社会发展中扮演着非常重要的角色。在制药行业的快速扩展进程中,由于很多技术人才的缺乏和经验不足,导致安全生产事故频发。其中不乏重、特大事故,给国家形象、国民经济正常有序发展、人民的生命财产安全、环境保护等造成了重大的影响。2000年前后国内很多企业都陆续建立并推行EHS管理系统,然而诸多企业在实施EHS管理系统后,其效果没有达到企业的期望,EHS绩效没有得到明显的提高。如何来判断一个EHS管理系统是否有效,以及使用什么样的评价方法等都存在争论。R公司为世界500强中列前200位跨国公司,在制药行业具有举足轻重的位置,在很多领域都是具有领导地位。2010年R公司开始建立并推行了EHS管理系统。经过近四年的运行和持续改进,EHS绩效取得了长足的进步。本文通过研究R公司在中国研发中心建立及贯彻EHS管理系统的做法,分析R公司EHS管理系统在实施过程中存在的缺失或不足,并为企业提出改进建议。进而能够为中国国内的制药企业的安全管理系统的提升以及存在问题的分析提供有效借鉴。