科技水平的不断提高和纺织行业日益激烈的竞争,给我国纺织企业的生存和发展带来了巨大的压力。为应对纺织行业复杂多变的经营环境,企业要增强自主创新能力,利用科学的管理方法降低生产经营成本,提质增效。因此,本文运用定性分析与定量分析相结合的方法对QS纺织公司的精益生产管理进行探析。首先,在分析精益生产管理相关文献的基础上,提出了QS纺织公司精益生产管理的研究内容和总体思路。然后分析探讨纺织公司精益生产管理的作用和发展趋势,针对QS纺织公司精益生产管理目前存在的主要问题,构建了纺织公司主要的精益生产管理框架结构,包括内部物流系统、标准化作业、自动化、准时制等方面。QS纺织公司精益生产管理存在的问题主要为精益生产管理覆盖的平面布置不合理、直线型生产线、叉车路线重复运输不畅、物流信息化程度不高、人机操作不协调、防错预警系统不科学等。围绕内部物流系统、标准化作业、自动化、准时性等方面分析研究了QS纺织公司精益生产管理,着重阐述了运用动态SLP法对厂区平面布局的优化,并针对性地提出QS纺织公司精益生产管理应采取方法和保障措施,确保QS纺织公司精益生产管理能够获得成功。