随着信息技术的飞速发展和市场竞争的加剧,许多企业已经把信息化从技术层面提升到战略层面,并且作为企业未来持续发展的推动力。企业信息化有效地支撑了企业的发展战略和业务运转,同时带来了企业管理水平及综合竞争力的大幅提升。然而,企业信息化建设是一个投资大、周期长、见效慢的系统性工程。因此,盲目进行信息化建设,必然是高风险、低收益,不仅无法支撑企业经营快速发展,甚至可能成为企业发展的绊脚石。只有对企业信息化有深刻的认识和理解,进行全面、周密、合理的信息化规划设计,并根据规划方案进行有效实施,才可能实现信息化建设的成功。CC集团是经国务院批准成立的中央企业,是以“检验、鉴定”为主业的大型检验鉴定机构。然而,CC集团当前经营观念落后,市场意识和开拓能力不足,现代企业制度不完善,管理手段相对落后;网点没有形成有效网络和规模化经营;缺乏统一的信息化平台系统,无法实现对下属机构业务和管理的协调控制。因此,集团迫切需要利用信息化手段调整运营及管理模式,扭转当前的不利局面,从而提高自己的市场竞争力。本文将以CC集团信息化规划为研究对象,以模型驱动的企业信息化规划理论为指导,结合战略管理、市场营销等相关领域的研究成果,通过分析集团当前所处的形势,以及信息化建设的现状及需求,结合信息化实施的历史经验,设计出一套契合集团发展战略的信息化规划方案,并提出具体的实施策略及保障措施,用以全面系统地指导CC集团信息化建设,促进集团早日实现“做大做强、世界知名”的伟大目标。