为解决中小企业融资难的困境,规范和引导民间借贷市场,合理有效配置金融资源,2005年起,我国试点了一类全新的金融服务组织模式--小额贷款公司。在各种政策利好的环境下,国内的小额贷款公司蓬勃发展。特别是2008年5月《关于小额贷款公司试点的指导意见》出台后,小额贷款公司进入高速发展期,截止到2015年全国已有注册小额贷款公司8910家。然而作为新兴金融机构,其特点是资金量大、专业管理人才少、缺乏传统金融企业严密有效的内控机制。多数小额贷款公司仅凭借着管理层的经营和直觉来运营企业,无疑是“摸着石头过河”,无法预计潜在的风险。同时近年来,伴随着全球经济不景气,我国经济下行压力增大、市场竞争更为激烈、融资更为困难、坏账的不断攀升、优质客户不断流失等因素的影响,小额贷款公司的经营环境较为严峻,难以持续健康发展。本文从风险管理视角出发,研究小额贷款公司内部控制体系,首先介绍了选题的背景、意义,并对国内外现有的研究成果进行了回顾和梳理,然后从内部控制和风险管理基本理论出发,阐述了两者的内涵、目标、要素以及两者之间的联系。按照提出问题、分析问题、解决问题的思路,选取SN小额贷款公司作为本课题研究案例,针对小额贷款公司内部控制的现状和存在的问题做出剖析,指出原因和存在的风险点,最后从风险管理角度优化SN小额贷款公司的内部控制框架。具体改进措施包括:改善内部控制环境;优化风险评估体系;完善内部控制措施;建立信息交流沟通保障机制;强化内部监督五个方面。通过对内部控制几个环节作出优化和提升,从风险管理的角度完善公司内部控制。确保公司作出正确决策,合理约束管理层行为,有效实施监督,对风险进行控制,使得公司运行最优化,最终促进公司可持续发展。