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摘要：通过对供应链管理概念的阐述，分析了军工企业实施供应链管理中存在的问题，浅谈了军工企业供应链管理实施的有效措施，旨在提高军工企业供应链管理水平，从而更加高效及时的完成军工产品配套任务。
关键词：军工企业;供应链管理;实施
一、供应链管理概述
供应链管理是企业有效性管理，它是基于集成管理的一种管理思想和方法，供应链包括了从企业上游供应商到下游的最终用户，供应链管理就是通过改善企业上、下游供应链的关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，从而使企业在竞争中获得优势。在企业的供应链结构中，企业自身处于供应商和客户的中间节点，由于供应商类型的多样，市场需求的变化，使得供应链具有复杂性、动态性、以及面向用户需求特征。
二、军工企业供应链管理中存在的问题
（一）供应链管理技术的应用水平普遍不高
当前对管理精细化水平要求越来越严格，供应链管理系统中需要包含采购管理、运输管理、库存管理以及物流信息处理等全部业务流程。在军工企业供应链管理系统中，供应商管理、有效顾客反映等管理技术没有应用，供应链管理没有覆盖到企业供应链的上、下游两端，供应链管理技术应用水平不高。
（二）供应链系统信息流通不畅
在军工企业采购管理中，经常出现采购计划零散、没有计划性的问题。这是由于军工企业在制定采购计划时，经常会因为国防需求变动或新品研制需求临时改变生产计划，采购计划也需要随之变更，同时不同产品型号生产计划通常由不同的生产部门直接下达，生产计划没有统一性导致采购计划十分分散。另外，由于供应链管理系统没有形成一个集成整合的系统，系统内部的信息流通不通畅，也导致生产计划和采购计划之间没有严密的配合，增加了采购成本。
（三）上游供应商管理不规范，物资选用不合理
军工企业在选用物资的过程中，没有对物资供应商生产情况和产品的通用情况进行深入的了解总结，具有很大的随意性，导致在后期有些供应商不能满足采购量的需求，或是物资品种规格繁多，通用性差，极大的提高了采购成本却不能保证采购质量。另外鉴于军工产品的特殊性，产品性能更加侧重高可靠性和稳定性，技术的先进性并非首选，所有在选用物资时，前期论证充分并得到军方鉴定的核心物资相当长时间是不予替换的。但由于市场物资更新换代较快，前期使用的材料可能供应商已升级换代，给后期物资供应带来严重影响。
（四）确认结算流程不统一，资金流运转不顺畅
在军工企业供应链管理中，通常都没有建立物资接收流转、确认结算的统一标准和流程，不能及时的将应付款项挂账，回款更是困难，资金流运转不顺畅。采购物资从接收到结算的过程中的环节较多，链条较长，同时，由于库存管理中存在库房存货积压、物资到货信息不能及时填列或是物资退换处理不及时等问题，导致企业无法及时给付供应商货款，影响与供应商之间的友好合作。
三、军工企业实施供应链管理的优化措施
（一）建立统一的供应链管理系统
军工企业在业务管理上应当建立生产指挥和物流控制共同作用的管理运行制度，加强信息的沟通与共享，将供应链系统同企业内部管理各系统，如生产管理系统、质量管理系统、物资采购及检验管理系统、财务管理系统、供应商管理系统等进行统一集成，优化业务流程，实现供应链统筹管理。同时，建立供应链管理数据库，将采购管理数据、库存管理数据、物流管理数据等实现同步数据管理，加强数据信息共享，提高管理水平。
（二）强化信息的传递与共享
将整个供应链中的数据源相互连接在一起，制定标准化的信息传递与共享，让企业内部所有的信息使用者都能从该系统中找到需要的信息。如建立物资网络平台，实现企业内部各部门与企业外部供应商之间物资采购信息的有效互通，不僅能够帮助采购部门根据库存物资是否积压以及及时接收生产部门物资需求制定合理的采购量，还可以进行物资的整合优化，提高物资的通用性。同时，与供应商的物资信息共享能够让企业随时掌握供应商的库存情况，增加供应商的选择性，帮助企业选用合适的产品。
（三）完善供应商管理系统，规范物资选用管理
在供应商管理系统中，主要是对供应商提供的型号物资进行整合，降低产品的规格种类，提高物资的通用性和集中性，将供应商管理系统信息与采购系统信息进行信息整合，通过物资采购型号需求和产量需求，筛选出合格的供应商，再从中综合分析供应商提供的产品质量、技术先进性、后期生产能力等，选出最佳的供应商。
（四）优化供应链管理流程，提高供应链的敏捷度
在军工企业中，物资从接收到结算周期长、环节多，重复操作和资源浪费的现象严重，没有统一的标准和流程，需要通过优化供应链管理流程，将其中重复无意义的环节消除，从供应链的视角贯通协调横向各个环节的关系，提高供应链的敏捷度，加快资金周转，提高资金的使用效率。同时，完善供应链管理系统，保证供应链上的各个环节信息通畅，便于进行数据统计和检索，实现全方位、全过程的管理。
四、总结
在军工企业中实施供应链管理，重点是要结合自身发展形势，选择合适的供应链管理模式，建立以型号物资需求为主的管理模式，规范管理流程，改善供应链管理环节中运行不畅的环节，对供应链整体的业务流程进行优化，提高供应链管理水平，从而实现效益的最大化。
参考文献
[1]王震峰.关于抓好企业物资采购管理工作的几点对策[J].科技经济导刊.2017（32）
[2]郝力林.国有企业物资管理的难点及对策探析[J].管理观察.2017（20）
[3]周作平.刍议如何加强物资采购计划管理[J].科技创新与应用.2016（11）
作者简介：陶芳（1987.10—）工程师，主要从事军工企业供应链策略研究及采购成本分析与预算管理
关键词：军工企业;供应链管理;实施
一、供应链管理概述
供应链管理是企业有效性管理，它是基于集成管理的一种管理思想和方法，供应链包括了从企业上游供应商到下游的最终用户，供应链管理就是通过改善企业上、下游供应链的关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，从而使企业在竞争中获得优势。在企业的供应链结构中，企业自身处于供应商和客户的中间节点，由于供应商类型的多样，市场需求的变化，使得供应链具有复杂性、动态性、以及面向用户需求特征。
二、军工企业供应链管理中存在的问题
（一）供应链管理技术的应用水平普遍不高
当前对管理精细化水平要求越来越严格，供应链管理系统中需要包含采购管理、运输管理、库存管理以及物流信息处理等全部业务流程。在军工企业供应链管理系统中，供应商管理、有效顾客反映等管理技术没有应用，供应链管理没有覆盖到企业供应链的上、下游两端，供应链管理技术应用水平不高。
（二）供应链系统信息流通不畅
在军工企业采购管理中，经常出现采购计划零散、没有计划性的问题。这是由于军工企业在制定采购计划时，经常会因为国防需求变动或新品研制需求临时改变生产计划，采购计划也需要随之变更，同时不同产品型号生产计划通常由不同的生产部门直接下达，生产计划没有统一性导致采购计划十分分散。另外，由于供应链管理系统没有形成一个集成整合的系统，系统内部的信息流通不通畅，也导致生产计划和采购计划之间没有严密的配合，增加了采购成本。
（三）上游供应商管理不规范，物资选用不合理
军工企业在选用物资的过程中，没有对物资供应商生产情况和产品的通用情况进行深入的了解总结，具有很大的随意性，导致在后期有些供应商不能满足采购量的需求，或是物资品种规格繁多，通用性差，极大的提高了采购成本却不能保证采购质量。另外鉴于军工产品的特殊性，产品性能更加侧重高可靠性和稳定性，技术的先进性并非首选，所有在选用物资时，前期论证充分并得到军方鉴定的核心物资相当长时间是不予替换的。但由于市场物资更新换代较快，前期使用的材料可能供应商已升级换代，给后期物资供应带来严重影响。
（四）确认结算流程不统一，资金流运转不顺畅
在军工企业供应链管理中，通常都没有建立物资接收流转、确认结算的统一标准和流程，不能及时的将应付款项挂账，回款更是困难，资金流运转不顺畅。采购物资从接收到结算的过程中的环节较多，链条较长，同时，由于库存管理中存在库房存货积压、物资到货信息不能及时填列或是物资退换处理不及时等问题，导致企业无法及时给付供应商货款，影响与供应商之间的友好合作。
三、军工企业实施供应链管理的优化措施
（一）建立统一的供应链管理系统
军工企业在业务管理上应当建立生产指挥和物流控制共同作用的管理运行制度，加强信息的沟通与共享，将供应链系统同企业内部管理各系统，如生产管理系统、质量管理系统、物资采购及检验管理系统、财务管理系统、供应商管理系统等进行统一集成，优化业务流程，实现供应链统筹管理。同时，建立供应链管理数据库，将采购管理数据、库存管理数据、物流管理数据等实现同步数据管理，加强数据信息共享，提高管理水平。
（二）强化信息的传递与共享
将整个供应链中的数据源相互连接在一起，制定标准化的信息传递与共享，让企业内部所有的信息使用者都能从该系统中找到需要的信息。如建立物资网络平台，实现企业内部各部门与企业外部供应商之间物资采购信息的有效互通，不僅能够帮助采购部门根据库存物资是否积压以及及时接收生产部门物资需求制定合理的采购量，还可以进行物资的整合优化，提高物资的通用性。同时，与供应商的物资信息共享能够让企业随时掌握供应商的库存情况，增加供应商的选择性，帮助企业选用合适的产品。
（三）完善供应商管理系统，规范物资选用管理
在供应商管理系统中，主要是对供应商提供的型号物资进行整合，降低产品的规格种类，提高物资的通用性和集中性，将供应商管理系统信息与采购系统信息进行信息整合，通过物资采购型号需求和产量需求，筛选出合格的供应商，再从中综合分析供应商提供的产品质量、技术先进性、后期生产能力等，选出最佳的供应商。
（四）优化供应链管理流程，提高供应链的敏捷度
在军工企业中，物资从接收到结算周期长、环节多，重复操作和资源浪费的现象严重，没有统一的标准和流程，需要通过优化供应链管理流程，将其中重复无意义的环节消除，从供应链的视角贯通协调横向各个环节的关系，提高供应链的敏捷度，加快资金周转，提高资金的使用效率。同时，完善供应链管理系统，保证供应链上的各个环节信息通畅，便于进行数据统计和检索，实现全方位、全过程的管理。
四、总结
在军工企业中实施供应链管理，重点是要结合自身发展形势，选择合适的供应链管理模式，建立以型号物资需求为主的管理模式，规范管理流程，改善供应链管理环节中运行不畅的环节，对供应链整体的业务流程进行优化，提高供应链管理水平，从而实现效益的最大化。
参考文献
[1]王震峰.关于抓好企业物资采购管理工作的几点对策[J].科技经济导刊.2017（32）
[2]郝力林.国有企业物资管理的难点及对策探析[J].管理观察.2017（20）
[3]周作平.刍议如何加强物资采购计划管理[J].科技创新与应用.2016（11）
作者简介：陶芳（1987.10—）工程师，主要从事军工企业供应链策略研究及采购成本分析与预算管理