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【摘要】这些年高层建筑的普及，为电梯行业市场带来了不少的生机。其中，电梯的质量与安全问题也逐渐受人关注。电梯安装作为高层建筑施工项目中重要的环节，其施工的质量关乎到高层建筑整个项目的质量与安全。两者之间关系密不可分。显然，当下我国电梯安装工程项目管理尚处于不成熟的阶段，难以满足市场的需求。故而加强电梯安装工程的施工过程进行监督和管理，对推动我国高层建筑发展具有十分重要的作用。
【关键词】高层建筑；电梯安装工程；项目管理
1、项目管理的概述
项目管理是指建筑项目的相关负责人员对项目的进程进行控制，以相关的项目工程建设标准为原则，对整个施工的過程进行规划和管理，对项目进行合理规划，以达到资源以及人力物力的合理分配。对于高层建筑中的电梯安装工程则需要相关负责人对整个电梯安装的过程进行前期的规划，对人员进行合理分配，对电梯安装项目的进度进行有效的控制，减少人力和物力的浪费，以实现企业利益的最大化。
2、项目管理的作用
2.1施工企业方面
高层建筑电梯安装工程的项目管理的内容主要包括财务的管理以及质量的监控还有成本的控制。合理的项目管理可以保证对人员进行合理的分配，对电梯安装项目的进度进行有效的控制，减少人力和物力的浪费，使得项目中的每个生产要素都能物尽其用，对于节约成本以及合理利用资源都有非常大的益处。加强电梯安装项目的管理，可以减少电梯事故发生的频率，使电梯的正常运行得到安全保障，保证电梯的质量，这对于企业的信誉有非常重要的作用，这对于电梯企业的长远发展有很重要的影响，可以增加消费者的肯定及认同，使企业在与其他同行之间的竞争中，得以胜出。
2.2消费者方面
近年来各地也频繁出现一些电梯安全事故，电梯安全逐渐引起了社会各界的关注，对整个电梯安装的过程进行合理的项目管理，可以保证电梯安装项目的安全实施，保证电梯安装工程的质量，从而保证广大人民群众的生命财产安全。与此同时，可以增加消费者对企业的肯定及认同，增加企业的信誉，增加企业的竞争力。因此，电梯安装工程的项目管理是非常重要的。
3、实施电梯安装工程项目管理措施
3.1加强质量监督管理
首先，对工程中使用的电梯进行严格的质量控制是加强质量监督管理的首要任务。为了减少电梯故障的发生，降低安全隐患，应选择大型品牌和高质量的电梯，不符合使用标准的电梯不得购买。另外，电梯安装工程的质量和电梯本身的质量同等重要，电梯再高档，装得一塌糊涂，仍然不能满足验收、使用的要求，所以，好的电梯工程质量需要一支高素质、高水平的施工队伍来完成。在电梯安装过程的监督和管理，应确保施工人员的技术水平过硬，责任心强，为了满足评价和评估的要求，因此在技术要求和规范进行施工，以保证电梯的质量和安全。为了对消费者负责，在交货前没有安全隐患，必须加强对安装过程的检查，完成自检、专项检查等检查工作。电梯和电梯有一些差异，速度更快，负荷更重，因此，部件具有体积大、质量高的特点。相关施工人员需要保证安装质量，并采用有针对性的对策，解决安装难度大的问题，确保相应的调试技术、质量安全管理努力达到高层电梯安装的实际要求。
3.2重视项目进度管理
由于施工过程影响电梯安装工程的因素很多，管理水平、施工现场环境好坏，甚至是劳务需求都会阻碍项目的进度。面对这样的阻力，有必要采取一些措施来促进项目的发展，否则会影响整个项目的进度。例如，应采取紧急措施以避免意外的问题，并确保如期完成项目。因此，要控制项目进度，必须实施相应的进度管理。在进度管理工作中，关键是协调施工人员、施工机具、设备、施工材料等。这也要求科学合理地分配资源，明确分工，利用有利手段，落实有关人员的责任，确保建设有序进行。
3.3进行财务成本管理
为了达到最终的财务目标，企业必须紧密结合内部资源和市场需求，在销售的前提下建立企业与市场之间的桥梁。通过科学、合理、可实施的财务管理体制，合理优化内部资源，做好第一次财务预算工作。由于企业生产经营活动的最终目标是获得更大的效益，当项目收益不变时，就需要降低项目成本，扩大企业的利润。因此，一是要加强企业全体员工的财务观念，明确财务预算工作的重要性。明确预算目标，加强财务部门与其他部门的沟通，科学有效地开展预算工作。项目管理对工程造价的控制主要体现在减少消耗和减少开支，在保证电梯质量和安全的前提下，给施工人员足够的建设成本，制定成本计划，减少资金的不合理使用。
3.4强化人才培养
一个建筑群，如果没有安全感、责任感，没有技术水平和时间观念，那么项目就很难继续下去，更谈不上项目的质量了。相反，一个专业素质水平很强，安全意识和时间观念不到位的施工队伍，能够在有效的时间内完成项目建设，保证企业利润目标的实现。在电梯安装施工项目管理中，人性化管理也占据着非常重要的地位。通过建立招聘、选拔培训、奖励激励制度，培养专业人才的综合素质，积极调动施工人员的积极性，是推动项目完成的关键。施工单位可以通过各种手段对施工人员进行调查，确保技术人员进行项目总结和技术交底工作，熟悉第一关资料，提高安装电梯的质量。
结论：
近些年，高层建筑的需求量日益增加，高层建筑的建造，可以有效缓解土地面积不足的问题，对于城市的建设以及环境的改善都有很大作用。电梯是高层建筑居民或相关工作人员生活的基础，对于保证正常的生产生活都有非常大的影响。电梯安装的质量问题不仅关系到电梯能否正常运行，影响着人们正常的生产和生活，更关系到人们的生命财产安全。因此要对高层建筑的电梯安装工程进行合理的项目管理，对安装电梯的施工过程进行管理和监督，竭力保证电梯的安全使用。
参考文献：
[1]冷晓羚.超高层建筑电梯安装项目风险管理标准[J].中国标准化，2016，（11）：59-61.
[2]周道根.电梯安装无脚手架施工技术及应用实践探究[J].建材与装饰，2016，（28）：219-220.
[3]周伟伟.浅谈建筑工程中电梯安装的质量控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016，（06）：69-70.
[4]李以建.浅谈超高层建筑内的烟囱效应与电梯安全[J].科技视界，2016，（04）：288.
【关键词】高层建筑；电梯安装工程；项目管理
1、项目管理的概述
项目管理是指建筑项目的相关负责人员对项目的进程进行控制，以相关的项目工程建设标准为原则，对整个施工的過程进行规划和管理，对项目进行合理规划，以达到资源以及人力物力的合理分配。对于高层建筑中的电梯安装工程则需要相关负责人对整个电梯安装的过程进行前期的规划，对人员进行合理分配，对电梯安装项目的进度进行有效的控制，减少人力和物力的浪费，以实现企业利益的最大化。
2、项目管理的作用
2.1施工企业方面
高层建筑电梯安装工程的项目管理的内容主要包括财务的管理以及质量的监控还有成本的控制。合理的项目管理可以保证对人员进行合理的分配，对电梯安装项目的进度进行有效的控制，减少人力和物力的浪费，使得项目中的每个生产要素都能物尽其用，对于节约成本以及合理利用资源都有非常大的益处。加强电梯安装项目的管理，可以减少电梯事故发生的频率，使电梯的正常运行得到安全保障，保证电梯的质量，这对于企业的信誉有非常重要的作用，这对于电梯企业的长远发展有很重要的影响，可以增加消费者的肯定及认同，使企业在与其他同行之间的竞争中，得以胜出。
2.2消费者方面
近年来各地也频繁出现一些电梯安全事故，电梯安全逐渐引起了社会各界的关注，对整个电梯安装的过程进行合理的项目管理，可以保证电梯安装项目的安全实施，保证电梯安装工程的质量，从而保证广大人民群众的生命财产安全。与此同时，可以增加消费者对企业的肯定及认同，增加企业的信誉，增加企业的竞争力。因此，电梯安装工程的项目管理是非常重要的。
3、实施电梯安装工程项目管理措施
3.1加强质量监督管理
首先，对工程中使用的电梯进行严格的质量控制是加强质量监督管理的首要任务。为了减少电梯故障的发生，降低安全隐患，应选择大型品牌和高质量的电梯，不符合使用标准的电梯不得购买。另外，电梯安装工程的质量和电梯本身的质量同等重要，电梯再高档，装得一塌糊涂，仍然不能满足验收、使用的要求，所以，好的电梯工程质量需要一支高素质、高水平的施工队伍来完成。在电梯安装过程的监督和管理，应确保施工人员的技术水平过硬，责任心强，为了满足评价和评估的要求，因此在技术要求和规范进行施工，以保证电梯的质量和安全。为了对消费者负责，在交货前没有安全隐患，必须加强对安装过程的检查，完成自检、专项检查等检查工作。电梯和电梯有一些差异，速度更快，负荷更重，因此，部件具有体积大、质量高的特点。相关施工人员需要保证安装质量，并采用有针对性的对策，解决安装难度大的问题，确保相应的调试技术、质量安全管理努力达到高层电梯安装的实际要求。
3.2重视项目进度管理
由于施工过程影响电梯安装工程的因素很多，管理水平、施工现场环境好坏，甚至是劳务需求都会阻碍项目的进度。面对这样的阻力，有必要采取一些措施来促进项目的发展，否则会影响整个项目的进度。例如，应采取紧急措施以避免意外的问题，并确保如期完成项目。因此，要控制项目进度，必须实施相应的进度管理。在进度管理工作中，关键是协调施工人员、施工机具、设备、施工材料等。这也要求科学合理地分配资源，明确分工，利用有利手段，落实有关人员的责任，确保建设有序进行。
3.3进行财务成本管理
为了达到最终的财务目标，企业必须紧密结合内部资源和市场需求，在销售的前提下建立企业与市场之间的桥梁。通过科学、合理、可实施的财务管理体制，合理优化内部资源，做好第一次财务预算工作。由于企业生产经营活动的最终目标是获得更大的效益，当项目收益不变时，就需要降低项目成本，扩大企业的利润。因此，一是要加强企业全体员工的财务观念，明确财务预算工作的重要性。明确预算目标，加强财务部门与其他部门的沟通，科学有效地开展预算工作。项目管理对工程造价的控制主要体现在减少消耗和减少开支，在保证电梯质量和安全的前提下，给施工人员足够的建设成本，制定成本计划，减少资金的不合理使用。
3.4强化人才培养
一个建筑群，如果没有安全感、责任感，没有技术水平和时间观念，那么项目就很难继续下去，更谈不上项目的质量了。相反，一个专业素质水平很强，安全意识和时间观念不到位的施工队伍，能够在有效的时间内完成项目建设，保证企业利润目标的实现。在电梯安装施工项目管理中，人性化管理也占据着非常重要的地位。通过建立招聘、选拔培训、奖励激励制度，培养专业人才的综合素质，积极调动施工人员的积极性，是推动项目完成的关键。施工单位可以通过各种手段对施工人员进行调查，确保技术人员进行项目总结和技术交底工作，熟悉第一关资料，提高安装电梯的质量。
结论：
近些年，高层建筑的需求量日益增加，高层建筑的建造，可以有效缓解土地面积不足的问题，对于城市的建设以及环境的改善都有很大作用。电梯是高层建筑居民或相关工作人员生活的基础，对于保证正常的生产生活都有非常大的影响。电梯安装的质量问题不仅关系到电梯能否正常运行，影响着人们正常的生产和生活，更关系到人们的生命财产安全。因此要对高层建筑的电梯安装工程进行合理的项目管理，对安装电梯的施工过程进行管理和监督，竭力保证电梯的安全使用。
参考文献：
[1]冷晓羚.超高层建筑电梯安装项目风险管理标准[J].中国标准化，2016，（11）：59-61.
[2]周道根.电梯安装无脚手架施工技术及应用实践探究[J].建材与装饰，2016，（28）：219-220.
[3]周伟伟.浅谈建筑工程中电梯安装的质量控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016，（06）：69-70.
[4]李以建.浅谈超高层建筑内的烟囱效应与电梯安全[J].科技视界，2016，（04）：288.