产品、产业、人才，是文化产业发展的三大支撑力量。我市文化产业发展的差距也主要表现在这三个方面。
　　一是拳头产品不多，缺乏商业运作。近年来，我市推出了动画片《魔盒与歌声》、影视剧《记忆之城》、《周恩来在重庆》等，但還缺乏具有震撼力和广泛影响力的大制作。重庆动漫产量虽然排列全国前十，但品牌培育进展缓慢，类似《电脑报》、《党员文摘》、《商界》等报刊品牌和畅销书《藏地密码》等文学精品更少。高雅艺术、歌舞表演、传统曲艺的商业化运作程度不高，消费市场尚不成熟。
　　二是产业集聚效应不强，产业链不全。目前我市已形成一些文化企业聚集区，但规模小，企业少，影响弱，只是空间聚合，产业要素融合度低。目前规划的六大产业基地，企业和项目的入驻率不高。重庆动漫获得国家动画产业基地、国家动画教育基地两块牌子，但数十家动漫企业分布散落，创意交流不畅，资源无法共享。演艺业剧场分散，硬件较差，业务模式趋同、缺乏差异竞争、创新动力不足，难以孕育引领文化娱乐潮流的旗舰企业。
　　三是领军人物不多，骨干企业不强。我市像川剧表演艺术家沈铁梅这样的领军人物凤毛麟角，顶尖级文化人才匮乏，复合型、创新型、经营型、管理型人才奇缺，播音、主持、制作等专业人才短缺，人才缺乏与人才流失并存。四大国有文化集团是我市文化企业的龙头，但在全国来看，实力还不够强，如上海“新华传媒”2008年实现利润2．14亿元，相当于当年重庆四大集团盈利的总和。
　　如何做强重庆文化产业？当务之急，是认真落实国务院2009年3号文件精神，弥补上述三大差距，实施四大战略。
　　一是资源战略。全球一体化条件下，文化资源为世界共享，占据先机至关重要。美国公司制作的动画大片《花木兰》，日本公司制作的《三国志》游戏，韩国公司开发的《传奇》游戏，都取得了巨大成功。这些产品都取材于中华历史文化，在产品创意和技术开发方面很值得我们汲取和借鉴。我们一方面要深入挖掘国际国内，特别是中华5000年和重庆本土抗战、红岩、三峡移民等历史文化资源；一方面要在创新、创意、现代科技应用上狠下功夫，推出一批有影响力和市场竞争力的影视、动漫、游戏、手工艺等文化产品。
　　二是市场战略。文化产品具有商品属性，必须坚持市场在资源配置中的基础性作用。最具代表性的是，美国、日本占据世界文化产业市场三分之二的份额，其文化产业都植根于市场。当前，要大力培育文化市场主体，深入推进国有经营性文化单位转企改制，鼓励民营企业积极参与；继续组团参展北京文化创意博览会、深圳文化产业博览会，适时举办文化产业博览会等活动，做好重庆工艺品交易、演出艺术、文博展览、动漫游戏等项目的推介和招商；精心组织重庆川剧、杂技等民族民间民俗文化艺术国内外展演活动，推动文化产品贸易和对外出口，提高文化产业市场化程度。
　　三是品牌战略。要形成广播电视、影视剧制作、传媒出版、数字动漫、演艺娱乐和时尚设计等具有重庆特色的品牌。一是要打造文化产业基地和产业集群，重点是依托解放碑时尚文化城、国家动画产业基地、大足影视基地、南滨文化创意产业基地、现代印刷物流基地、黄桷坪艺术园等六大文化产业基地，形成现代文化产业集群，增强文化产业影响力。二是要培育国际国内知名文化产业集团，进一步做大做强重庆日报报业集团、重庆广电集团、重庆出版集团、重庆新华书店集团四大国有文化集团，充分利用大足石刻工艺、綦江农民版画、渝东南土家族民俗文化、奉节诗城、巫山龙骨坡文化、梁平三绝等传统文化资源，打造一批多种经营主体的文化产业骨干企业及品牌。
　　四是人才战略。要大力实施“五个一批”人才和青年文化人才培养工程，建立文化产业人才孵化制度，既要发挥好现有领军人物的关键作用，创造条件让中青年人才继承“衣钵”，又要加大院校、机构培训力度，引进各类高级人才和紧缺人才，把有潜力的人才送出去，更要在实践中培养懂建设、善经营、精管理的高素质人才。?笊
　　（作者单位：重庆市政府研究室社会处）