小林在网上看到一个很适合小本创业的新项目——树叶相片，就是将各种影像印在树叶上，既新奇又雅致。资料介绍，开一间树叶相片店承揽相关业务，并辅以制作镜框出售，店铺只要6平方米就够，营业员一人即可，若经营得当，每月可获利数千元。投入少，收益大，碰到这么好的项目，作为一个小本创业者，他当然心动了。在父母的帮助下，小林便匆匆“上马”了——租了一间临近某大型百货商场的铺面。出乎意料的是，经营不到3个月，他就关门停止营业了。
　　原因是：小林既没有相关的艺术特长，又不熟悉工艺品行业的运营流程，对树叶相片了解也不多。门店开张后，由于他的作品没什么“艺术感染力”，除了几个朋友过来看看新鲜外，基本无人问津……他输在打了一场无准备之仗。
　　小林的创业经历告诉我们，小本创业搞经营，切忌行色匆匆，必须先做好适当的准备工作。完善的准备工作是成功创业的开始，一般而言，创业前要做好以下必修课：
　　1．寻找适合自己的创业模式
　　创业之初，千万不能以“模式为王”。不少创业者以为好的模式能够弥补自己在管理上的先天不足，助企业取得快速发展。其实不然，模式没有好坏之分，适合自己的就是“好的”。创业者首先要有一个构想，再考虑怎样组建一个团队，怎样把这个团队发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向等，对其既有能力操作又能够把现有的资源有效整合。在此基础上，才能找到适合自己的创业模式。
　　2．确立创业目标
　　确立创业目标是自主创业最基本的要素之一。自主创业就是创业者对设定的目标执著追求、百折不挠的奋斗过程。当然，赚钱是创业最重要的目标，但并不是唯一的目标，因为创业者还有自己的理念，会带动很多新的产品创意和实践的冲动。创业者如果一意孤行地追求利润最大化，则是很危险的。
　　3．规划创业步骤
　　实际就是对自身的情况和选择的目标项目作更详细的分析。创业者不妨对选择的领域、项目进行调查分析，形成比较成熟的思路。这包括对市场状况如所入商圈的环境、竞争状况、消费水平、消费需求和习惯等关键因素的调查分析；对于产品的销路该怎么打开，要做长期的规划并做长期的分析；还要对自身的“财力”做有效评估，依照财力来确定投资项目和规模。
　　4．选择合适的产品
　　在创业的过程中，你不一定要有一个很重大的发明，关键是你所提供的产品（服务）是否有市场，是否经得起市场的考验，自己是否有能力驾驭它。
　　5．组织好的团队
　　一个企业的成败很大程度上取决于团队的力量，一个好的团队，能克服许多很难克服的困难。团队里的每个人不一定都很强，但只要能团结起来，就是一个非常好的团队。 （浙江 楚德成）