今年4月，联想集团用10天时间在美国罗利、希腊雅典、中国北京和日本东京举办了四场声势浩大的誓师大会，董事长兼CEO杨元庆再次成为空中飞人，在三大洲巡回宣讲联想在新财年的战略布局和发力方向。
　　自从2001年掌舵联想以来，杨元庆的一举一动就一直颇受外界关注。人们总在好奇：他能否给联想带去新的想象力？他能否在BAT等后起之秀的崛起下，保住联想的江湖地位？
　　回溯過去十几年，联想紧紧咬定了PC业务，不过在部分新业务上的成绩还并不完美。事实上，自从2000年在美国原石滩开始进行国际化探索以来，联想就走上了一条利益与风险并存的道路。一方面将市场扩张到全球，有利于联想资源整合、不同业务优势互补，但另一方面，将企业打造成航空母舰之后，联想也容易失去调整方向的灵敏度。
　　杨元庆遭遇过困难，也一度受到外界质疑，但这一切似乎都没有真正打击到他走向全球的决心。在美国、雅典和东京的舞台上，他全程毫无疲态地用英语与各大区的精英交流。而更令他精神抖擞的是，过去一年联想的多项数据已回到了稳健水平。根据联想2017/2018财年第三季度的财报，集团总营收达到130亿美元，是过去三年单季最高，也已非常接近历史最高水平;同时第三财季税前利润达到1.5亿美元，实现了近五个季度以来首次的税前利润年比年同比增长。在罗利站的誓师大会上，一贯冷静的杨元庆展现了少见的感性：“我们又一次进入了上升通道！”

　　杨元庆1989年加入联想，是集团首次公开招聘的大学毕业生之一。他从销售做起，27岁升任微机事业部总经理，两年之内就把年销售额从3000万元增加到3亿元。此后，顶着“销售奇才”“科技之星”光环的杨元庆扶摇直上，直到成为联想的第一把手。和第一代联想人专心耕耘国内市场不同，杨元庆在执掌联想的第一个十年就大开大合地并购了IBM的PC资产，使联想一跃成为世界500强企业。
　　就在去年4月，他首次提出了从单一业务到多元业务、从以产品为中心到以客户为中心的“两大转型”，并针对PC业务、移动 数据中心业务，以及“设备 云”和“基础设施 云”业务提出了联想的“三波战略”。三个月后，联想首次对外公布了其在人工智能领域的布局和战略，并确定全面进行智能化转型，当时接受采访时，杨元庆曾这样解释联想之前走过的“弯路”：“转型不脱层皮就不叫转型，联想财报确实还不是很亮眼。如果不是坚定地落实‘三波战略’，联想完全可以交出非常漂亮的成绩。”
　　1994年个人电脑方兴未艾而联想又陷入危局时，正是杨元庆带领微机事业部，助推公司力挽狂澜，逐步将PC业务推向世界之巅。如今24年过去，杨元庆似乎又已完成了一次突围。这一次，他会带领联想去往何方？这或许会是今后一年科技行业绕不过的一个话题。