手机电视 占据全国半壁江山

来源 :综艺报 | 被引量 : 0次 | 上传用户:zhegeyonghukeyi
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  收视份额占据国内手机电视市场的50%。手机央视网在主流手机WAP网站中处于领先地位
  手机电视在央视网的发展略上一直占有重要位置。“汪总一直对我们说要领先,要领先,千万不能落后。”央视网移动多媒体事业部负责人说道,“虽然3G发展得不像我们预计得那么快和顺利,但目前用户在不断增加,2008年由于奥运会,一下子就增长了3倍的用户,收入增长了90%,而且目前我们这边工作人员都是80后,都很年轻,大家都很有干劲儿。”
  央视网手机电视以央视资源为依托,与央视网网络平台互联互通,实现了三网联动,三屏合一,拥有手机电视、手机无线网、手机报以及手机客户端等全套3G无线媒体业务,覆盖全部7.02亿手机用户。手机电视的播出内容包括新闻、综艺、电影、电视剧、体育、动漫、原创等,收视份额占据国内手机电视市场的50%。截至11月底,手机央视网的日均访问量从改版前的31万页次,增至最高940万页次,增长了3032%。其中,在“新中国成立60周年”、“奥巴马访华”等重大活动报道中,手机央视网用户访问总量超过1200万页次,手机用户留言总量超过30万条,在业界主流手机WAP网站中处于领先地位。
  
  建立手机原创视频生产基地
  
  央视网手机电视的核心资源是CCTV的内容和品牌。汪文斌表示,在这个核心资源基础上,如何提升其手机原创视频制作能力,持续保有手机新媒体领域的竞争力是央视网手机电视需要考虑的问题。“由于手机电视的节目长度一般在30秒-5分钟,手机原创视频的制作更多精力应该放在节目创意上。我们将策划、制作一些有影响力,能够引领手机视频潮流的系列手机影视作品,建立手机视频生产基地。”
  据相关负责人介绍,央视网手机电视视频生产基地的建立需要的条件包括:政策帮扶、资金支持、团队整合和技术支持,以及灵活的用人机制。由于手机视频产业正处在起步期,仅仅依靠用户点击收费回收制作成本目前还比较困难,资金的支持和扶持,将有助于手机视频在生产上产生规模效应,塑造良好品牌。而关于手机视频生产的审批和推广需要得到政府主管部门、运营商以及公司内部政策的支持,由于手机视频属于新媒体的制作领域,项目类型、策划创意等都处在探索期,也需要动画、影视领域的相关专家和制作机构的共同参与。目前,央视网手机电视采取手机视频生产基地自有人员和签约工作室、签约导演并存的方式,以求以最快捷的方式建立生产团队。
  2009年上半年,央视网成立了“原创手机视频基地”。2009年7月17日,国内第一部原创手机动画项目《绝对小孩》在央视网启动。目前,央视网原创手机视频基地已完成手机动漫、小电影等原创内容1000集。
  
  拓展海外传播渠道 深化3G业务
  
  不久前,央视网与苹果公司联手,积极拓展海外传播渠道,占领新媒体海外传播阵地,将“CCTV手机电视”及央视网内容成功内置于苹果公司全球5000万部iphone中,从而覆盖欧美等142个国家主流手机用户。“CCTV手机电视”是iPhone上第一个实现实时观看央视网海量正版内容的应用业务,上线之后取得惊人成绩,下载量一直稳居第一,目前用户已达到50万人以上,并以日均2000左右的新增用户量稳定递增。国庆阅兵、中秋晚会直播、全运会闭幕式等重点时段的总浏览量突破200万次。
  目前,央视网正与中国移动、电信、联通三大运营商洽谈基于3G的战略合作,大力推动基于3G平台的手机业务。
  央视网移动多媒体事业部负责人表示,2009-2010年央视网手机电视主要的业务是推进和运营商的深度合作。
  
  TIPS:其他业务板块
  移动公交电视
  2007年12月18日,央视网CCTV移动传媒正式开播。
  2009年初央视网与合作方共同出资成立央视国际移动传媒有限公司,以“CCTV移动传媒”为播出名称,在全国范围内为公共视听载体提供节目集成、播控和传输服务。
  目前,央视网CCTV移动传媒拥有覆盖全国的公交电视传播网络,在全国30个大中城市,1200余条公交线路,47000余辆公交车上每天为超过5000万的群众提供视听节目。除此以外,还包括机场大屏电视、连锁店店内电视(麦当劳、肯德基)、长途快客电视等业务。
  IPTV
  央视网IPTV能够承受100路直播频道,48路轮播频道。在2008年北京奥运会期间,央视网IPTV为用户提供奥运赛事800多场,点播节目1000多条,共计1300小时,图片1000余张。
  央视网和云南电视台合资成立的“云南爱上网络有限公司”,于2009年10月18日在云南全省开通IPTV业务,用户订阅情况良好。
  据央视网相关负责人透露,在下一步的发展规划中,央视网将积极探索新业务,力争给用户提供更多更好的健康娱乐内容;与产业链的各方在各个层面上进行合作;从内容、技术和模式上进行积极创新,以自有内容资源为依托,同时整合国内外内容提供商,给用户提供新闻、体育、娱乐、电视剧、音乐、动漫、人物、历史、法制、奥运、生活时尚等内容服务。同时可实现直播、点播、轮播、回放、时移等功能。
其他文献
同样一座山峰,9年前的张朝阳要手脚并用才能登顶,9年后,他如履平地,一路还伴随着掌声和鲜花。这座山的名字叫“纳斯达克”。  今年4月2日美国东部时间上午10点,搜狐公司(NASDAQ:SOHU)将旗下控股的网络游戏公司畅游(NASDAQ:CYOU)分拆,在纳斯达克成功上市。公开发行价定于16美元的畅游,开盘即达到22.06美元,开盘涨幅近40%;当天畅游股价最高升至23.93美元,涨幅达49.6%
期刊
回顾搜狐公司的2009年时,张朝阳首先谈到的是搜狐的媒体战略,其次是近年来在产品和技术驱动战略上的进一步实施,最后才是畅游上市。  在畅游成功登陆纳斯达克后,张朝阳即表示,畅游的上市将给搜狐提供更稳定的现金流,后者可以有更充足的资金去发展媒体业务。搜狐作为畅游的控股公司在其上市后依然持有其70.7%的股份,并且在董事会拥有81.5%的表决权,依照美国会计准则,搜狐和畅游从财务上依然会合并报表,因此
期刊
CCTV.COM用了三年多的时间,发展成为一家真正意义上的主流媒体。2009年,CCTV.COM启动“国家网络电视台”项目,这不仅让CCTV.COM抢占了网络视频的制高点,同时也必将对中国的网络视频产业格局和传媒业产生深远影响。CCTV.COM的发展历程浓缩了 新媒体角逐传统媒体市场的探索和成长。    1965年出生,湖北人,高级编辑,毕业于北京大学经济系。  1985年进入中央电视台工作,历任
期刊
即将年满55岁的任仲伦精力依然出奇地旺盛,此次采访持续了4个多小时,结束后已是深夜,接下来,他还要会见香港寰亚总裁林建岳,就刘伟强执导的新片《精武风云》展开谈判。任仲伦身边的人说,他们的老总几乎每一天都是这样度过的。  2009年是上影成立60周年,也是任仲伦执掌上影的第6个年头,“刚好是1/10”。虽然在不同时期上影的发展侧重各不相同,但很多深刻影响近年上影发展的理念是从任仲伦上任伊始就确定了的
期刊
“三年之内的所有综合性以及区域性的运动会版权已全部买入。”  成功报道2008北京奥运会之后,央视网依托中央电视台优势,开始大规模介入体育赛事的运作,相继获得一系列顶级体育赛事的新媒体转播权益:2009年2月份在哈尔滨举办的第24届世界大学生冬季运动会、10月份结束的2009年第11届全运会、2010年第16届广州亚运会、2010年温哥华和2012年伦敦连续2届的奥运会、2010年和2014年连续
期刊
上影上市已经进入了实质阶段,已确定了上市的具体方案,正在寻找保荐人。至于上市时间表,“计划3年内完成”    任何一个国有企业,机制改革都是发展绕不开的问题。上影近几年的快速发展,很大程度上得益于集团之前在改制方面取得的成绩。任仲伦说:“中国的国策是‘改革开放’,上影的厂策则是“开放改革’。”在他看来,开放合作与机制改革犹如连环,互为补充相互促进。“无论改制还是上市,上影的最终目标是建立现代企业体
期刊
国际强势影业集团都走全产业链的道路.只有通过产业链的全面发展和相互支撑,才能实现企业整体利润的提升   全产业链发展”,是任仲伦自上任之日起为上影集团勾画的主要发展方略。在他看来,上影近几年努力最多、最为成功的就是基本搭建完成了一个较为完整的产业链。“六年做了三个字——产业链。”目前上影的业务涵盖了:多片种的制片板块,跨区域的发行、院线和影院的市场板块,以东方电影频道为主兼杂志和音像出版社的传媒板
期刊
融合是互联网媒体的事,他们才要融合文字、图片、声音与影像;传统媒体讲融合,就把自己融到互联网里去了。    电视频道多到五六十个,这还仅是开路。若肯花点钱,当下中国,一百多个频道都在机顶盒里存着呢(且不论有的地方能提供几百个)。  我们一向认为,电视是大众传媒。然而,到了频道多达五六十乃至上百,它还是吗?  我在质疑自个儿,因为多年前电视开始说分众时,曾跟一位前辈讨论,结论是:电视的分众依然是大众
期刊
《综艺》:央视网2009年最主要的业务是什么?  汪文斌:一是国家网络电视台的筹建和准备开播,二是如何应对金融危机,保证公司产业化的经营、生存和健康发展。  《综艺》:为什么要在今年创办国家网络电视台?  汪文斌:国家网络电视台的概念是2008年11月李长春同志视察中央电视台时提出的,但它的出现也是媒体发展到一定阶段的产物。它表明在整个国家的整体媒体格局中,主流媒体能够依靠传统优势打造出一种新形式
期刊
浙江卫视以“中国蓝,蓝动天下”的新定位,在卫视市场上发起了一轮“钱塘风暴”。2008年8月,“中国蓝”品牌全新推出,之前浙江卫视位居全国省级卫视第9位,一年间,收视率稳居省级卫视第二位,网络影响力排名全国第二,落地覆盖率已位居卫视之首,浙江卫视实现了带有传奇色彩的崛起。     “大格局”    2008年8月,时任浙江电视台教育科技频道总监的夏陈安调任浙江卫视总监,浙江广电集团同时提出了“举全集
期刊