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在超图软件副总裁王康弘看来，“道”是指体系层面、战略层面，“术”就是具体的技术、亮点。而对软件公司来说首先应该注重的是体系、架构上的总体考虑，然后才能做好技术、找到亮点。
GIS的概念并不是在中国产生，早期的国内GIS厂商也都是以追随和模仿为主，但2005年以后情况发生了变化。从那时起，国内GIS厂商选择独立创新。如今，一批国内GIS厂商将最新的IT技术融入GIS，并以此作为发展动力，锤炼完美的软件质量。超图就是其中之一。
坚持创新
超图从1995年开始做GIS平台，早期以追随和微创新为主，后期逐渐走上以独立创新为主的发展道路。发展到现在，在云GIS、移动GIS和二三维一体化GIS等领域已经走到了全球技术前列。
超图聚焦于GIS平台软件产品与服务，拥有由先进技术研究所、研发中心和质控与支持中心所构成的研究院。
GIS先进技术研究所主要跟踪IT发展最前沿的技术，以及这些技术如何跟GIS结合。首先，先进技术研究所会把新技术融合到GIS软件里进行前沿的可研性研究，经过可研性研究后会进入GIS研发中心，新技术的产品化工作会在研发中心里进行。这个阶段之后再推向市场到用户的应用。这是超图的创新机构。GIS研究所是实现从跟踪到创新到超越必备的一个机构。
研究所加上研发中心，目前有接近200人的规模，要论GIS平台软件研发团队的规模，超图可以排到全球前三甲。
早期超图研发中心的创新机制是从上往下安排，比如研发中心的创新点都是先由管理高层提出，再安排到下层去实现。现在，超图在创新机制上有了一定的调整，既有自上而下的战略分解，也有自下向上的基层创新，基层创新也逐渐成为超图产品与技术创新的主要来源。
因为团队规模比较大，搜集上来的创新点和方案就非常多。超图设立了平台产品决策委员会（Platform Product Approval Committee， PPAC），来进行平台产品研发过程中的关键接点把关。在立项阶段会对员工提出的创新点做评审工作，在立项评审之后的商业计划评审阶段，则会对创新点的商业价值进行评审，比如对创新点的投入产出比做一个分析，因为技术上的创新虽然很重要，但更关键的是这种创新能不能给客户带来价值，给超图从市场上带来回报。商业计划评审是平台产品研发的第二个关键里程碑。
第三个关键里程碑就是发布评审。当创新点通过了商业计划评审之后，后面的流程就是发布。
“这是超图软件在创新研发过程中的三个里程碑。整个过程体现出一些特点，一是如今产品的创意很多来自于一线员工以及客户的反馈。二是因为评审过程非常严格，当创新点被发现创新方向有错误，是不会被允许进入研发流程的。现在超图的产品研发，已不仅是研究院或者研发中心的工作，而是整个超图近1000名员工的工作，甚至包括超图的一些合作伙伴、二次开发商也被允许参与进来，这突破了传统小作坊式的研发方式。”超图软件CTO李绍俊说。
开发要更敏捷
软件的开发模式经历了一系列发展阶段的变化。早期，国内平台软件的研发采用瀑布式的开发模式，这是非常经典的开发模式，从上世纪70年代一直沿用到现在，国内现在仍有不少项目依然在采用这种开发模式。
瀑布式开发模式非常严格，首先是需求分析，然后是设计，设计又包括概要设计、详细设计、编码开发等，整个流程顺序固定且比较严谨。
瀑布式开发模式应用了很多年，但发展到现在，这种模式也出现了一些问题，主要体现在几个方面：一是整个流程下来周期非常长，比如国内做平台软件要按这种模式开发的话，周期走下来基本在半年以上，大多数都在9个月到1年。因为周期长，所以在发布时间结点上很难控制。另外在瀑布式开发模式中，需求往往在初期就被确定下来了，在后面增加的一些新需求比较困难。
现在，超图软件正在采用另外一种模式，就是敏捷开发模式。
敏捷开发模式也叫迭代开发模式，是在瀑布开发模式的基础上发展起来的。敏捷开发模式会包含众多的迭代开发周期，前期也需要做大框架的需求分析和设计，后期会以一定的时间间隔不断地进行迭代滚动开发。
如今大部分的移动App软件都在采用敏捷开发的方式，一般周期为二周或三周，每个迭代周期都会有新版本出。在超图，现在是以两周为一个周期进行迭代开发。
超图经过了十多年的积累，产品线越来越长，产品的规模也越来越大，规模变大了以后产品、研发体系的质量保障是非常关键的，也是非常重要的，关乎企业的持续发展。
对于怎样保障产品质量，超图也有着一套体系，那就是自动化测试加持续集成的软件研发体系。现在，超图平台软件总的代码数已经突破500万行，相当于半个Linux内核系统的代码量了，这种大量级的代码在研发管理、质量控制上是比较大的难题，需要一整套完善的软件研发体系的支撑。
“比如测试的问题，以前软件测试往往聚焦在软件测试方法上，包括单元测试等。超图在早期的时候，研发人员中会有软件测试工程师的岗位，而现在，软件测试工程师的工作已经发生了变化，由点鼠标、敲键盘的方式发展为编写自动化测试用例的程序，所以说，现在的软件测试工程师本身也是软件开发工程师，开发的是测试程序而已。因为如今软件规模非常大，500多万行的代码靠人工测试是测不过来的。需要依靠测试程序做自动化的测试。” 李绍俊解释称。
链接 超图软件简介
超图软件是国内唯一一家上市的地理信息系统平台软件企业，主要从事GIS平台软件、GIS应用软件和GIS云服务等业务。自1997年成立以来，超图软件一直致力于研究与开发大型GIS平台软件。2001年，超图果断重构GIS内核，实现SuperMap GIS从服务器到桌面再到移动端全系列支持多种操作系统，从而构建了全球最领先的大型跨平台GIS技术体系，打破了GIS应用服务器只能选择 Windows操作系统的落后传统，并研发了支持苹果和安卓移动终端全功能移动GIS。经过多年发展，SuperMap GIS已成为中国主流的GIS平台。2013年发布的云端一体化GIS平台软件——SuperMap GIS 7C，新增了多个云GIS和移动GIS产品，进一步丰富了“云 端”的产品体系，在高性能并行计算和二三维一体化方面具有重大技术突破。结合GIS技术优势与丰富的行业经验，超图为智慧城市、国土、统计、气象、水利、环保等行业提供应用软件及解决方案。
GIS的概念并不是在中国产生，早期的国内GIS厂商也都是以追随和模仿为主，但2005年以后情况发生了变化。从那时起，国内GIS厂商选择独立创新。如今，一批国内GIS厂商将最新的IT技术融入GIS，并以此作为发展动力，锤炼完美的软件质量。超图就是其中之一。
坚持创新
超图从1995年开始做GIS平台，早期以追随和微创新为主，后期逐渐走上以独立创新为主的发展道路。发展到现在，在云GIS、移动GIS和二三维一体化GIS等领域已经走到了全球技术前列。
超图聚焦于GIS平台软件产品与服务，拥有由先进技术研究所、研发中心和质控与支持中心所构成的研究院。
GIS先进技术研究所主要跟踪IT发展最前沿的技术，以及这些技术如何跟GIS结合。首先，先进技术研究所会把新技术融合到GIS软件里进行前沿的可研性研究，经过可研性研究后会进入GIS研发中心，新技术的产品化工作会在研发中心里进行。这个阶段之后再推向市场到用户的应用。这是超图的创新机构。GIS研究所是实现从跟踪到创新到超越必备的一个机构。
研究所加上研发中心，目前有接近200人的规模，要论GIS平台软件研发团队的规模，超图可以排到全球前三甲。
早期超图研发中心的创新机制是从上往下安排，比如研发中心的创新点都是先由管理高层提出，再安排到下层去实现。现在，超图在创新机制上有了一定的调整，既有自上而下的战略分解，也有自下向上的基层创新，基层创新也逐渐成为超图产品与技术创新的主要来源。
因为团队规模比较大，搜集上来的创新点和方案就非常多。超图设立了平台产品决策委员会（Platform Product Approval Committee， PPAC），来进行平台产品研发过程中的关键接点把关。在立项阶段会对员工提出的创新点做评审工作，在立项评审之后的商业计划评审阶段，则会对创新点的商业价值进行评审，比如对创新点的投入产出比做一个分析，因为技术上的创新虽然很重要，但更关键的是这种创新能不能给客户带来价值，给超图从市场上带来回报。商业计划评审是平台产品研发的第二个关键里程碑。
第三个关键里程碑就是发布评审。当创新点通过了商业计划评审之后，后面的流程就是发布。
“这是超图软件在创新研发过程中的三个里程碑。整个过程体现出一些特点，一是如今产品的创意很多来自于一线员工以及客户的反馈。二是因为评审过程非常严格，当创新点被发现创新方向有错误，是不会被允许进入研发流程的。现在超图的产品研发，已不仅是研究院或者研发中心的工作，而是整个超图近1000名员工的工作，甚至包括超图的一些合作伙伴、二次开发商也被允许参与进来，这突破了传统小作坊式的研发方式。”超图软件CTO李绍俊说。
开发要更敏捷
软件的开发模式经历了一系列发展阶段的变化。早期，国内平台软件的研发采用瀑布式的开发模式，这是非常经典的开发模式，从上世纪70年代一直沿用到现在，国内现在仍有不少项目依然在采用这种开发模式。
瀑布式开发模式非常严格，首先是需求分析，然后是设计，设计又包括概要设计、详细设计、编码开发等，整个流程顺序固定且比较严谨。
瀑布式开发模式应用了很多年，但发展到现在，这种模式也出现了一些问题，主要体现在几个方面：一是整个流程下来周期非常长，比如国内做平台软件要按这种模式开发的话，周期走下来基本在半年以上，大多数都在9个月到1年。因为周期长，所以在发布时间结点上很难控制。另外在瀑布式开发模式中，需求往往在初期就被确定下来了，在后面增加的一些新需求比较困难。
现在，超图软件正在采用另外一种模式，就是敏捷开发模式。
敏捷开发模式也叫迭代开发模式，是在瀑布开发模式的基础上发展起来的。敏捷开发模式会包含众多的迭代开发周期，前期也需要做大框架的需求分析和设计，后期会以一定的时间间隔不断地进行迭代滚动开发。
如今大部分的移动App软件都在采用敏捷开发的方式，一般周期为二周或三周，每个迭代周期都会有新版本出。在超图，现在是以两周为一个周期进行迭代开发。
超图经过了十多年的积累，产品线越来越长，产品的规模也越来越大，规模变大了以后产品、研发体系的质量保障是非常关键的，也是非常重要的，关乎企业的持续发展。
对于怎样保障产品质量，超图也有着一套体系，那就是自动化测试加持续集成的软件研发体系。现在，超图平台软件总的代码数已经突破500万行，相当于半个Linux内核系统的代码量了，这种大量级的代码在研发管理、质量控制上是比较大的难题，需要一整套完善的软件研发体系的支撑。
“比如测试的问题，以前软件测试往往聚焦在软件测试方法上，包括单元测试等。超图在早期的时候，研发人员中会有软件测试工程师的岗位，而现在，软件测试工程师的工作已经发生了变化，由点鼠标、敲键盘的方式发展为编写自动化测试用例的程序，所以说，现在的软件测试工程师本身也是软件开发工程师，开发的是测试程序而已。因为如今软件规模非常大，500多万行的代码靠人工测试是测不过来的。需要依靠测试程序做自动化的测试。” 李绍俊解释称。
链接 超图软件简介
超图软件是国内唯一一家上市的地理信息系统平台软件企业，主要从事GIS平台软件、GIS应用软件和GIS云服务等业务。自1997年成立以来，超图软件一直致力于研究与开发大型GIS平台软件。2001年，超图果断重构GIS内核，实现SuperMap GIS从服务器到桌面再到移动端全系列支持多种操作系统，从而构建了全球最领先的大型跨平台GIS技术体系，打破了GIS应用服务器只能选择 Windows操作系统的落后传统，并研发了支持苹果和安卓移动终端全功能移动GIS。经过多年发展，SuperMap GIS已成为中国主流的GIS平台。2013年发布的云端一体化GIS平台软件——SuperMap GIS 7C，新增了多个云GIS和移动GIS产品，进一步丰富了“云 端”的产品体系，在高性能并行计算和二三维一体化方面具有重大技术突破。结合GIS技术优势与丰富的行业经验，超图为智慧城市、国土、统计、气象、水利、环保等行业提供应用软件及解决方案。