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某国内标杆企业以对房地产尤其是住宅项目的工程、成本管控闻名业内，近年其对组织架构进行了调整，由区域管理模式转为总部集权的垂直管理模式，分别成立了营销公司、工程管理公司和地产运营公司，三家公司各司其职，由总部直辖。地产公司负责前期拿地、报建、融资、运营等工作，而工程公司、营销公司将专门负责后期的工程、营销工作。总部收起区域自主权目的在于利用平行多层级进行相互制衡，长远目标是实现地产、工程等公司分别在国内上市融资。