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美国管理学大师彼得·德鲁克在《企业的五大致命过失》一文中深刻指出，企业的第三大致命过失就是“定价受成本的驱动”。大多数美国公司以及几乎所有的欧洲公司，都是以成本加上利润率来制定产品的价格。然而，他们刚把产品推向市场，便不得不开始削减价格，重新设计那些成本高昂的产品并承担损失，而且他们常常因为价格定位不准，而不得不放弃一些很好的产品。在当前激烈的市场中，产品价格不断下调，原材料价格不断上涨，产品利润空间越来越小，严重影响企业的生存和发展，为此，我们必须转变传统成本管理观念，运用有效的目标成本法的先进理念和方法，才能提升企业产品的盈利能力和竞争能力，促进企业的可持续发展。