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引言：我国民营企业是在改革开放之后逐步发展壮大的，成立时间短，发展不够成熟。面对发展过程中出现在的新情况、新问题，迫切需要加强管理。优化民营企业管理，要因地因企制宜，引进和吸收国内外先进的管理理念，完善相关制度实现企业管理的制度化、规范化，要加强企业文化建设，培育良好的企业文化。
改革开放以来，我国民营企业发展迅速，为推动我国经济快速发展做出了重要贡献，造就了一大批优秀的民营企业。然而，民营企业在取得巨大成就的同时，也暴露出一些问题。有相当多的民营企业由于管理不善，在发展壮大过程中一步步走向死亡，出现在企业“一大就死”的怪现象。分析研究民营企业管理中存在问题，优化管理路径，提升民营企业的竞争力，推动其又快又好发展，十分必要。
一、当前我国民营企业管理中存在的主要问题
1.管理家族化
我国民营企业大多由个体创业逐步发展壮大的，普遍存在着产权和控制权高度集中的现象。因此，企业管理一般以家族为中心，企业内的厂长、经理以及高层管理人员基本上都来自一个家族，这在一定程度上保证了企业控制权的稳定，但是也使企业内一些真正有领导才能的人难以发挥其作用，阻碍了企业的发展。家族制的控制管理模式使得一大部分的民营企业的决策权掌握在拥有最多所有权的人手里，而不是授予最有能力的人，这就使得企业内部的优质资源难以整合并实现合理的资源配置，影响了企业的进一步发展。家族制的管理模式会导致企业的封闭性，使民营企业的分工管理与现代化企业专业的分工管理不适应，难以实现市场化，渐渐与市场脱节，并最终被市场所抛弃。
2.人才机制落后
人才是企业的核心竞争力，然而很多民营企业并不重视人才机制建设，没有先进的引才理念，内部也没有好的促进人才成长的制度，甚至良好的人才培训机制都没有建立，这在竞争日趋激烈的市场经济时代是致命伤。重业务轻管理在企业井喷式发展的阶段还能勉强支撑，一旦过了这个阶段，这种管理模式只会让企业井喷式没落。有些企业片面的认为人才是自己企业辛苦培养出来的，所以人才就应该无理由的服从企业的调配和薪资分配。这种“自以为是”的人才管理机制，只会让企业沦为人才培养的“黄埔军校”，而无法留住人才，这是最大的可悲。
3.管理缺乏创新
随着社会经济的发展，创新能力已经成为企业不断发展的支撑力，如今，社会关系日益复杂，人们的需求不断变化，民营企业会面临更多的机遇与挑战，如果因循守旧就会使企业走向灭亡的深渊。但是目前，我国民营企业缺乏创新热情，造成这种现象的原因是多方面的：一来技术创新、管理创新、制度创新、企业文化创新等会面临较大的风险；二来民营企业在资金、市场、人才等方面存在缺陷，缺少创新资本； 三是很多民营企业满足现状，不思进取，没有危机意识，因而阻碍了企业的创新与成长。
二、优化民营企业管理的路径思考
针对发展过程中出现的新情况、新问题，民营企业必须立足实际，因地因企制宜，不断优化管理的方式方法，推动企业不断走向新的成功。
1.引进和吸收国内外先进的管理理念
管理是一门十分高深的学问，随着我国经济社会的发展，民营企业将会面临更加复杂多变的市场经济形势，如何进行科学决策，为企业找到正确的发展方向是每个企业领导者应该思考的问题。有关调查数据显示，有相当多的企业主和总经理等企业管理的重要人员，文化程度不是很高，没有系统的学习过管理知识，缺乏先进的管理理念，在企业管理中经常凭经验或者感觉，管理的科学性不强，导致企业错过难得的发展机遇，为企业带来很大的损失，甚至使企业走向灭亡。我国民营企业是在改革开放之后逐步发展壮大的，成立时间短，发展不够成熟，迫切需要引进和借鉴先进的管理理念。
2.完善相关制度，实现企业管理的制度化、规范化
随着民营企业的不断发展壮大，制度化、规范化的管理变得越来越重要，是企業由小变大，由弱变强，走向成功的保障。把各种规章制度和操作流程规范化成为摆在企业主面前的首要任务。近些年，我国部分民营企业引进了西方先进的管理理念，想借此提升企业的管理水平，但在引近后真正坚决贯彻执行外企先进经验的不多，其中一个主要原因就是制度的设计和方法不够科学，没有从根本上让员工接受新的管理。因此，企业在最初进行企业管理的阶段，不妨从业务模式、管理架构、经营团队的业务流程等方面严格按照国际上惯用的标准和要求做一个持续的改进，先从制度上将其固化给自己的企业，让企业能够有一个模版，先建立一个良好的根基，然后再从中寻求发展和更进一层的突破，在这个过程中由点及面地拓展开来。
3.加强企业文化建设，培育良好的企业文化
企业文化是一个企业的灵魂，是企业的精髓。企业文化是企业持续创新的动力和保证，是树立良好企业形象的有效途径，有助于增强全体员工凝聚力。企业文化不是随企业诞生而来的，它是企业在生产经营活动的实践中，不断摸索总结，根据企业自身特点逐渐培育和塑造起来的。因此，企业必须注重培养和塑造自身独特的企业文化以适应其发展需要。培养员工的积极人性，建立和谐的人际关系，重视鼓励创新的企业文化的塑造，注重企业的诚信文化建设。在市场竞争中依靠文化来带动生产力，提高竞争力。
参考文献
[1]张晓晶，民营经济与中国发展国际研讨会综述.[J]生产力研究，2004，（08）.
[2]刘和平.企业管理模式理论及中国企业管理模式方向分析[J].企业活力，2003，（1）.
[3]郭丹.浅谈中小民营企业中的企业管理问题与对策[J].经营管理者，2014，（18）.
[4]李月庆.民营企业管理的新理念[J].黑龙江造纸.2014，（02）
[5]李鑫.浅析知识经济时代民营企业管理创新的策略[J].时代金融，2014，（20）
（作者单位：南昌理工学院）
作者简介
张艳青（1976年—），女，南昌理工学院。
改革开放以来，我国民营企业发展迅速，为推动我国经济快速发展做出了重要贡献，造就了一大批优秀的民营企业。然而，民营企业在取得巨大成就的同时，也暴露出一些问题。有相当多的民营企业由于管理不善，在发展壮大过程中一步步走向死亡，出现在企业“一大就死”的怪现象。分析研究民营企业管理中存在问题，优化管理路径，提升民营企业的竞争力，推动其又快又好发展，十分必要。
一、当前我国民营企业管理中存在的主要问题
1.管理家族化
我国民营企业大多由个体创业逐步发展壮大的，普遍存在着产权和控制权高度集中的现象。因此，企业管理一般以家族为中心，企业内的厂长、经理以及高层管理人员基本上都来自一个家族，这在一定程度上保证了企业控制权的稳定，但是也使企业内一些真正有领导才能的人难以发挥其作用，阻碍了企业的发展。家族制的控制管理模式使得一大部分的民营企业的决策权掌握在拥有最多所有权的人手里，而不是授予最有能力的人，这就使得企业内部的优质资源难以整合并实现合理的资源配置，影响了企业的进一步发展。家族制的管理模式会导致企业的封闭性，使民营企业的分工管理与现代化企业专业的分工管理不适应，难以实现市场化，渐渐与市场脱节，并最终被市场所抛弃。
2.人才机制落后
人才是企业的核心竞争力，然而很多民营企业并不重视人才机制建设，没有先进的引才理念，内部也没有好的促进人才成长的制度，甚至良好的人才培训机制都没有建立，这在竞争日趋激烈的市场经济时代是致命伤。重业务轻管理在企业井喷式发展的阶段还能勉强支撑，一旦过了这个阶段，这种管理模式只会让企业井喷式没落。有些企业片面的认为人才是自己企业辛苦培养出来的，所以人才就应该无理由的服从企业的调配和薪资分配。这种“自以为是”的人才管理机制，只会让企业沦为人才培养的“黄埔军校”，而无法留住人才，这是最大的可悲。
3.管理缺乏创新
随着社会经济的发展，创新能力已经成为企业不断发展的支撑力，如今，社会关系日益复杂，人们的需求不断变化，民营企业会面临更多的机遇与挑战，如果因循守旧就会使企业走向灭亡的深渊。但是目前，我国民营企业缺乏创新热情，造成这种现象的原因是多方面的：一来技术创新、管理创新、制度创新、企业文化创新等会面临较大的风险；二来民营企业在资金、市场、人才等方面存在缺陷，缺少创新资本； 三是很多民营企业满足现状，不思进取，没有危机意识，因而阻碍了企业的创新与成长。
二、优化民营企业管理的路径思考
针对发展过程中出现的新情况、新问题，民营企业必须立足实际，因地因企制宜，不断优化管理的方式方法，推动企业不断走向新的成功。
1.引进和吸收国内外先进的管理理念
管理是一门十分高深的学问，随着我国经济社会的发展，民营企业将会面临更加复杂多变的市场经济形势，如何进行科学决策，为企业找到正确的发展方向是每个企业领导者应该思考的问题。有关调查数据显示，有相当多的企业主和总经理等企业管理的重要人员，文化程度不是很高，没有系统的学习过管理知识，缺乏先进的管理理念，在企业管理中经常凭经验或者感觉，管理的科学性不强，导致企业错过难得的发展机遇，为企业带来很大的损失，甚至使企业走向灭亡。我国民营企业是在改革开放之后逐步发展壮大的，成立时间短，发展不够成熟，迫切需要引进和借鉴先进的管理理念。
2.完善相关制度，实现企业管理的制度化、规范化
随着民营企业的不断发展壮大，制度化、规范化的管理变得越来越重要，是企業由小变大，由弱变强，走向成功的保障。把各种规章制度和操作流程规范化成为摆在企业主面前的首要任务。近些年，我国部分民营企业引进了西方先进的管理理念，想借此提升企业的管理水平，但在引近后真正坚决贯彻执行外企先进经验的不多，其中一个主要原因就是制度的设计和方法不够科学，没有从根本上让员工接受新的管理。因此，企业在最初进行企业管理的阶段，不妨从业务模式、管理架构、经营团队的业务流程等方面严格按照国际上惯用的标准和要求做一个持续的改进，先从制度上将其固化给自己的企业，让企业能够有一个模版，先建立一个良好的根基，然后再从中寻求发展和更进一层的突破，在这个过程中由点及面地拓展开来。
3.加强企业文化建设，培育良好的企业文化
企业文化是一个企业的灵魂，是企业的精髓。企业文化是企业持续创新的动力和保证，是树立良好企业形象的有效途径，有助于增强全体员工凝聚力。企业文化不是随企业诞生而来的，它是企业在生产经营活动的实践中，不断摸索总结，根据企业自身特点逐渐培育和塑造起来的。因此，企业必须注重培养和塑造自身独特的企业文化以适应其发展需要。培养员工的积极人性，建立和谐的人际关系，重视鼓励创新的企业文化的塑造，注重企业的诚信文化建设。在市场竞争中依靠文化来带动生产力，提高竞争力。
参考文献
[1]张晓晶，民营经济与中国发展国际研讨会综述.[J]生产力研究，2004，（08）.
[2]刘和平.企业管理模式理论及中国企业管理模式方向分析[J].企业活力，2003，（1）.
[3]郭丹.浅谈中小民营企业中的企业管理问题与对策[J].经营管理者，2014，（18）.
[4]李月庆.民营企业管理的新理念[J].黑龙江造纸.2014，（02）
[5]李鑫.浅析知识经济时代民营企业管理创新的策略[J].时代金融，2014，（20）
（作者单位：南昌理工学院）
作者简介
张艳青（1976年—），女，南昌理工学院。