在当前社会经济快速发展、医疗改革持续深入的背景下，医院经营管理面临着前所未有的挑战，特别是国家新医改政策颁布以来，对医院自身的管理运营工作提出了新的更高的要求，医院必须不断提升资产的利用率，努力控制运营成本，追求精细化管理，只有这样，才能在有限的国家财政补助资金支持下实现医院的可持续发展。另外，随着目前市场环境和管理环境日益发展变化，医院所面临的竞争越来越激烈，传统的财务会计已经无法满足医院管理的需要，为了提高医院的财务管理水平，势必要加强管理会计在医院财务中的应用。管理会计在帮助医院进行未来预测、前景规划、科学决策、评价和控制医院经营活动等环节，将发挥越来越重要的作用。管理会计能够在事前、事中及事后，即经济业务的全过程中对医院经济活动进行规划、决策、控制以及监督和评价，促进医院实现真正意义上的业财融合，提升医院的管理效率，使医院实现全面、协调、可持续的发展。本文分析了管理会计在医院管理中的作用，以及应用过程中存在的问题，并提出相应的措施建议。