论文部分内容阅读
摘要：由于我国当前建筑工程中现场管理工作范围相对来说比较广泛，再加上统筹土建建筑施工包含了多个领域，其中复杂性和系统性也是目前建筑工程施工管理现场的主要特点。科学合理的现场管理能够最大化的保障工程施工现场安全。基于此，本文章对土建工程现场管理的有效措施进行探究，仅供参考。
关键词：土建工程;现场管理;有效措施
1 引言
施工现场必须要严格遵循科学化的管理制度体系，从而在一定程度上保障了土建工程施工过程能够顺利的开展和完成。并且完善的施工管理制度体系也能很好的促进施工管理的有效性，同时自身在现场管理中能够起到贯穿的作用。
2 当前现场管理工作中存在的问题
2.1 现场施工制度不完善
当前的土建工程现场管理工作中，很多施工企业并没有制定完善的现场施工管理制度，也有一些施工企业的现场管理制度与当前的土建工程施工管理需求不相适应。这都会影响现场施工管理工作效率和质量。并且会导致现场施工管理工作不能够按照标准和规范进行，阻碍现场管理工作的顺利开展。还会导致现场管理工作出现杂乱无章的情况，不能对施工现场中存在的问题及时排查和解决，影响施工进度与施工质量。
2.2 现场施工管理作业中其执行能力和配合力度不够
当前，土建施工作业人员主要是以农民工为主要作业者，部分人员其文化水平比较低，施工技能专业性不足，常依照以往的工作经验为主，所以，对自身防护和安全管理意识不足，对施工企业制定的规划和作业流程不能够很好的理解，致使施工现场管理中常依照自身理解或是医院进行施工操作，专业执行操作的能力较差，同时在工作分配中其配合度相对比较差，常会出现抵抗和厌烦的心理，常与有关管理人员出现纠纷的现象，给土建工程现场施工造成不利影响。
2.3 管理人员水平不高、缺乏管理重视度
土建施工中需要工作人员较多，大部分为进城生活的农民工，他们虽然常年在本领域内工作且有非常丰富的经验，但是普遍接受教育水平不高。再者学习从业土建工程的专业技术人才也较其他行业人数少，从而导致管理层吸引高尖端人才困难，导致现场管理者的能力与素质参差不齐，企业管理人员水平普遍不高。另一方面，大部分施工人员对已经实施的现场管理制度不够重视，不能够自觉地遵守相关规章制度，认为可有可无，完全忽略现场管理对土建施工的重要性和意义。
2.4 材料采购程序和管理模式缺乏科学性
建筑材料的采购程序和管理模式对建材总体管理水平有着直接的影响，然而，现阶段许多建设单位的材料采购程序和管理模式缺乏一定的合理性，主要体现在以下三方面内容：第一方面，许多建设单位采用的是传统的材料管理模式，适用性较低、实用性差，从而造成材料管理混乱现象发生;第二方面，建设单位材料管理人员专业技术水平与工程建设要求相差较大，并且由于某些不良因素的影响，采购人员变更频率较高，在材料质检方面违规现象常常发生，这难以保证材料质量和性能满足土建工程项目建;第三方面，建设单位采购部门较为分散，在材料采购过程中缺乏良好沟通，难以有效实现集中采购，从而造成材料采购工作量大大增加，采购效率低等问题。
3 土建工程现场管理工作的有效措施
3.1 建立完善的现场管理工作制度
在当前很多土建工程现场管理工作中会出现混乱无序的管理状态，这样的管理状态会严重影响土建工程现场管理工作质量。因此，必须建立完善的现场管理制度，才能够确保管理工作按照相关规范开展，保证管理工作的有序性和高效化。①施工企业要对现有的现场管理体系进行评价。对现有的现场管理体系进行评价的主要目的是为了了解现有管理体系中存在的问题，并对这些问题进行解决。对现有的现场管理体系进行完善和优化，能够保证现场管理体系对现场管理工作的指导作用。②要根据土建工程项目的特点以及现场管理工作的要求，构建土建工程现场管理基础框架。在这一过程中，必须充分考虑工程项目的具体要求以及施工特点，补充与完善基础框架。这样才能够保证现场管理框架的针对性和可实施性。③利用施工企业评测机制以及绩效考核机制，对土建工程现场管理体系进行科学合理的评估。确保现场管理人员能够对现场管理体系有充分的了解和掌握。并且要根据实际施工现场管理的要求，对管理体系进行不断的完善和补充，才能够有效提高土建工程的现场管理水平。
3.2 进一步提升施工现场管理人员、施工人员的专业素质
首先，现场施工作业人员应不断提高自身綜合素质，并学习最为新颖的专业知识和技能，提高其自身的专业工作能力;其次，在整个施工作业中，需要严格依照施工工序进行，积极配合工作人员管理工作，一旦出现问题，应在相关人员指导下进行纠正;最后，要强化各个阶段人员的安全施工教育工作，提高其自身的安全管理工作意识和自身的保护意识，对可能出现或发生的安全问题进行预防和控制。
3.3 落实责任到人、细化管理
在土建施工現场管理中针对不同岗位的管理人员进行职责确认，重点岗位可以挑选一些自身素质高、专业技术能力强有责任感的人去任职，并构建具有独有特色的企业文化，加强各部门、管理人员的凝聚力、合作和协调能力，同时也明确各自目标防止出现工作纰漏和重复工作。另一方面，将材料管理方面交于专人负责，对采购的材料严格按国家正规标准进行检验，杜绝残次品、质量不达标材料进入现场，平时对材料做好存放管理，定期清点，遇到风雨天气做好防锈措施，保证材料质量就是保证整个项目的基础，保障能够安全长久使用。
3.4 严格管理和控制材料的使用
建设单位在工程项目建设过程中材料被大量浪费、材料被破坏、材料丢失等现象普遍存在，为了能够有效避免以上问题的发生，那么一定要加强对土建施工材料的管理和控制，务必要保证材料使用的规范性。首先，建设单位各个部门需要持有相关的领料手续才可进行材料的领用，材料使用情况需要进行详细的记录和统计，如果相关部门领取材料超量，在材料使用记录的过程中需要明确记录材料超量领取原因，并且相关的负责人还需要在领料手续上签字。其次，如果施工材料在领取后并没有全部被使用，那么就需要将使用剩余的材料返还到材料库，与此同时还需要办理退库手续，作为库管员需要及时把材料消耗单据及时提供给财务部门，并对其进行有效的核算，避免材料盲目性购买现象发生。在土建工程项目建设完成之后，需要对施工现场进行全面的检查，检查是否存在遗漏材料，如果材料完后可以再次使用，那么需要将其储存在材料库，如果不可再次使用，那么需要将其回收加工再利用，从而提升其利用率。
4 结束语
总的来说，土建施工现场管理有助于推动项目的顺利开展、有利于提高项目的整体质量以及提高企业的市场竞争力，但是现在环境下土建施工现场管理中存在着各种各样的问题，影响土建施工进度和质量问题，为了企业的更好发展，只有管理人员在不断实践中总结相关经验，解决处理问题来完善现场管理制度，从而降低问题的发生率、保障项目顺利进行开展，提高整体土建施工项目质量并长期安全的进行使用。
参考文献
[1] 王凯.论土建工程现场管理的有效措施[J].地产，2019（18）：100.
[2] 盛璐.浅谈土建工程项目施工管理的施工监督及质量控制[J].民营科技，2018（10）：156.
[3] 贺晓丽.土建施工现场管理优化策略研究[J].山西建筑，2018（26）：243～245.
[4] 马丁.土建工程施工现场管理模式的优化措施[J].建材与装饰，2018（34）：150～151.
[5] 崔志远.论土建工程现场管理的有效措施[J].南方农机，2017（14）：128～129.
关键词：土建工程;现场管理;有效措施
1 引言
施工现场必须要严格遵循科学化的管理制度体系，从而在一定程度上保障了土建工程施工过程能够顺利的开展和完成。并且完善的施工管理制度体系也能很好的促进施工管理的有效性，同时自身在现场管理中能够起到贯穿的作用。
2 当前现场管理工作中存在的问题
2.1 现场施工制度不完善
当前的土建工程现场管理工作中，很多施工企业并没有制定完善的现场施工管理制度，也有一些施工企业的现场管理制度与当前的土建工程施工管理需求不相适应。这都会影响现场施工管理工作效率和质量。并且会导致现场施工管理工作不能够按照标准和规范进行，阻碍现场管理工作的顺利开展。还会导致现场管理工作出现杂乱无章的情况，不能对施工现场中存在的问题及时排查和解决，影响施工进度与施工质量。
2.2 现场施工管理作业中其执行能力和配合力度不够
当前，土建施工作业人员主要是以农民工为主要作业者，部分人员其文化水平比较低，施工技能专业性不足，常依照以往的工作经验为主，所以，对自身防护和安全管理意识不足，对施工企业制定的规划和作业流程不能够很好的理解，致使施工现场管理中常依照自身理解或是医院进行施工操作，专业执行操作的能力较差，同时在工作分配中其配合度相对比较差，常会出现抵抗和厌烦的心理，常与有关管理人员出现纠纷的现象，给土建工程现场施工造成不利影响。
2.3 管理人员水平不高、缺乏管理重视度
土建施工中需要工作人员较多，大部分为进城生活的农民工，他们虽然常年在本领域内工作且有非常丰富的经验，但是普遍接受教育水平不高。再者学习从业土建工程的专业技术人才也较其他行业人数少，从而导致管理层吸引高尖端人才困难，导致现场管理者的能力与素质参差不齐，企业管理人员水平普遍不高。另一方面，大部分施工人员对已经实施的现场管理制度不够重视，不能够自觉地遵守相关规章制度，认为可有可无，完全忽略现场管理对土建施工的重要性和意义。
2.4 材料采购程序和管理模式缺乏科学性
建筑材料的采购程序和管理模式对建材总体管理水平有着直接的影响，然而，现阶段许多建设单位的材料采购程序和管理模式缺乏一定的合理性，主要体现在以下三方面内容：第一方面，许多建设单位采用的是传统的材料管理模式，适用性较低、实用性差，从而造成材料管理混乱现象发生;第二方面，建设单位材料管理人员专业技术水平与工程建设要求相差较大，并且由于某些不良因素的影响，采购人员变更频率较高，在材料质检方面违规现象常常发生，这难以保证材料质量和性能满足土建工程项目建;第三方面，建设单位采购部门较为分散，在材料采购过程中缺乏良好沟通，难以有效实现集中采购，从而造成材料采购工作量大大增加，采购效率低等问题。
3 土建工程现场管理工作的有效措施
3.1 建立完善的现场管理工作制度
在当前很多土建工程现场管理工作中会出现混乱无序的管理状态，这样的管理状态会严重影响土建工程现场管理工作质量。因此，必须建立完善的现场管理制度，才能够确保管理工作按照相关规范开展，保证管理工作的有序性和高效化。①施工企业要对现有的现场管理体系进行评价。对现有的现场管理体系进行评价的主要目的是为了了解现有管理体系中存在的问题，并对这些问题进行解决。对现有的现场管理体系进行完善和优化，能够保证现场管理体系对现场管理工作的指导作用。②要根据土建工程项目的特点以及现场管理工作的要求，构建土建工程现场管理基础框架。在这一过程中，必须充分考虑工程项目的具体要求以及施工特点，补充与完善基础框架。这样才能够保证现场管理框架的针对性和可实施性。③利用施工企业评测机制以及绩效考核机制，对土建工程现场管理体系进行科学合理的评估。确保现场管理人员能够对现场管理体系有充分的了解和掌握。并且要根据实际施工现场管理的要求，对管理体系进行不断的完善和补充，才能够有效提高土建工程的现场管理水平。
3.2 进一步提升施工现场管理人员、施工人员的专业素质
首先，现场施工作业人员应不断提高自身綜合素质，并学习最为新颖的专业知识和技能，提高其自身的专业工作能力;其次，在整个施工作业中，需要严格依照施工工序进行，积极配合工作人员管理工作，一旦出现问题，应在相关人员指导下进行纠正;最后，要强化各个阶段人员的安全施工教育工作，提高其自身的安全管理工作意识和自身的保护意识，对可能出现或发生的安全问题进行预防和控制。
3.3 落实责任到人、细化管理
在土建施工現场管理中针对不同岗位的管理人员进行职责确认，重点岗位可以挑选一些自身素质高、专业技术能力强有责任感的人去任职，并构建具有独有特色的企业文化，加强各部门、管理人员的凝聚力、合作和协调能力，同时也明确各自目标防止出现工作纰漏和重复工作。另一方面，将材料管理方面交于专人负责，对采购的材料严格按国家正规标准进行检验，杜绝残次品、质量不达标材料进入现场，平时对材料做好存放管理，定期清点，遇到风雨天气做好防锈措施，保证材料质量就是保证整个项目的基础，保障能够安全长久使用。
3.4 严格管理和控制材料的使用
建设单位在工程项目建设过程中材料被大量浪费、材料被破坏、材料丢失等现象普遍存在，为了能够有效避免以上问题的发生，那么一定要加强对土建施工材料的管理和控制，务必要保证材料使用的规范性。首先，建设单位各个部门需要持有相关的领料手续才可进行材料的领用，材料使用情况需要进行详细的记录和统计，如果相关部门领取材料超量，在材料使用记录的过程中需要明确记录材料超量领取原因，并且相关的负责人还需要在领料手续上签字。其次，如果施工材料在领取后并没有全部被使用，那么就需要将使用剩余的材料返还到材料库，与此同时还需要办理退库手续，作为库管员需要及时把材料消耗单据及时提供给财务部门，并对其进行有效的核算，避免材料盲目性购买现象发生。在土建工程项目建设完成之后，需要对施工现场进行全面的检查，检查是否存在遗漏材料，如果材料完后可以再次使用，那么需要将其储存在材料库，如果不可再次使用，那么需要将其回收加工再利用，从而提升其利用率。
4 结束语
总的来说，土建施工现场管理有助于推动项目的顺利开展、有利于提高项目的整体质量以及提高企业的市场竞争力，但是现在环境下土建施工现场管理中存在着各种各样的问题，影响土建施工进度和质量问题，为了企业的更好发展，只有管理人员在不断实践中总结相关经验，解决处理问题来完善现场管理制度，从而降低问题的发生率、保障项目顺利进行开展，提高整体土建施工项目质量并长期安全的进行使用。
参考文献
[1] 王凯.论土建工程现场管理的有效措施[J].地产，2019（18）：100.
[2] 盛璐.浅谈土建工程项目施工管理的施工监督及质量控制[J].民营科技，2018（10）：156.
[3] 贺晓丽.土建施工现场管理优化策略研究[J].山西建筑，2018（26）：243～245.
[4] 马丁.土建工程施工现场管理模式的优化措施[J].建材与装饰，2018（34）：150～151.
[5] 崔志远.论土建工程现场管理的有效措施[J].南方农机，2017（14）：128～129.