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现金池是企业生存和发展的基础，加强对现金的管控是财务管理人员必须要面对的问题。尤其是对于集团公司而言，下属企业银行账户多，资金较为分散，资金充裕度不平衡。因此，如何真正提高资金的利用率，充分利用好集团的分散资金，创造最大价值?，是目前我国集团公司的管理者普遍关心和研究的问题。现金池管理模式作为集团公司资金集中管理模式，一方面能够优化企业集团的资金配置，提高企业的资金收益或者降低企业的融资成本，另一方面也可以达到集团对子公司增强管制能力的目的。