【摘 要】
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原始设备制造商(Original Equipment Manufacturer,OEM)在20世纪末期进入我国后,以富士康、伟创力为首的企业逐渐发展壮大。对该类型企业利润中心的项目管理部门绩效进行评价,在企业利润和成本方面具有重要的积极作用。首先,要采用平衡计分卡对OEM类型企业项目管理部门绩效进行细分;然后利用权值因子法为划分出的绩效指标赋予权重。文章建立了OEM企业项目管理部门绩效评价模型,以期为该类型企业利润中心绩效评价提供参考。
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原始设备制造商(Original Equipment Manufacturer,OEM)在20世纪末期进入我国后,以富士康、伟创力为首的企业逐渐发展壮大。对该类型企业利润中心的项目管理部门绩效进行评价,在企业利润和成本方面具有重要的积极作用。首先,要采用平衡计分卡对OEM类型企业项目管理部门绩效进行细分;然后利用权值因子法为划分出的绩效指标赋予权重。文章建立了OEM企业项目管理部门绩效评价模型,以期为该类型企业利润中心绩效评价提供参考。
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