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新加坡华点通集团(如图3所示)成立于1999年，是一家具有国际背景的集团公司，它整合了美国、新加坡以及我国两岸三地的优秀管理、顾问、培训资源，具有累计在中国近7年的服务经验。目前公司近百名同仁，齐心协力，共同致力于为中国的企业提供基于人力资本的整体解决方案。
图2 系统工作原理
图4 华点通服务理念
“华点通从人才的取长到补短，从网络课程，胜任力量身，JTM到学习平台LMS， 华点通一直在为企业的人力资本提升提供方法，手段和服务。”——北京华点通教育科技有限公司首席执行官郎燕侠
让企业在第一时间，找对人并放到合适的位置上
要“职业人”，不要“自然人”
当“以人为本”的理念已经渗透到了街头巷尾时，一家管理咨询公司却提出了以下理念：
企业的最大资本是人，管理赖以生存的也是人，人力资本管理不是单纯的以人为本。我们把人分为两种，自然人和职业人， 企业对人才的筛选，培训，培养，要以“职业人”为本，而不是以“自然人”为本，正在将看似“阳春白雪”的产品及理念做“下里巴人”式推广。
自然人是社会属性所需要，而职业人才是企业的属性所需要。企业生存和发展的基础就要为股东，投资人创造利润，只有在这个基础实现的前提下，才有可能承担起企业的社会责任等等。所以每个在企业中的人，都应以职业人的角度，为企业作出贡献。
职人匹配，搜索引擎
华点通的前身是一家教育软件公司，秉承着对软件研发的深入掌握，他们自主研发出了JTM(JUST TO MATCH，如图1、图2所示)职人匹配，搜索引擎，这是协助企业对其各个职位进行造影，并同时对于应聘人员进行造影，之后由公司的人力资源或管理者，从多个角度进行匹配，寻找适人适任的人的工具软件系统。
我们首先从企业的职位入手，本着为企业达绩效多需要的职位要求，从技能、职能(职业素质，个性特质，分析力)、潜能(组织角色行为、级别定位)等多个角度， 通过行业最优标模，优秀员工模，主管模三种造影的方法，完成造影， 同时对于应聘的人员进行同角度的造影，最后通过JTM 完成匹配篩选的工作，让企业在第一时间找对人并放到合适的位置上。
这个行业更是人才频繁流动的行业，为了让更多的企业第一时间有机会使用JTM产品，华点通协同大会组委会，对本次参会的所有企业开通体验使用账号，为企业的招聘工作助一臂之力。
让企业第一时间，发现人的职业短板，有针对性培养
网上诊所，职业能力体检
对于人才的使用，我们倡导“取长补短”的原则，即对于招聘的员工，应该采取“取长”的策略， 也就是我们上面所提到如何在第一时间找到对的人， 而对于已经在企业就职的员工，应采取“补短“即育才的策略。
企业育才，是企业的一种投资行为，决不是盲目的消费。投资就要有投资汇报率(ROI)，企业对于人才，最大的回报就是人才可以为企业创造绩效。因此还是回到本文的主题，企业要的是职业人，要根据职位的要求，掌握所需培养员工的长短，有针对性地进行培养，才有可能获得期望的回报。目前许多企业投入了大量的人力，物力，还有最可贵的时间成本，盲目选择培训课程，导致内容的堆砌，效果无从而知。
华点通研发的“企业组织胜任力量身”，“员工胜任力量身”也是一套信息化的工具系统产品，其可通过量身，为企业提供每个员工的能力分析报告，员工所在组织的能力分析报告，同时提供有针对性的培训建议。
对症下药，量身定制培养方案
基于对员工、组织的量身，了解了其短板，就可有针对性地提供一整套的培训解决方案：网络课程学习，内部培训，参加公开课，参加论坛等等。 我们特别提醒企业，员工、组织的学习，一定要有记录，统计，分析，管理，需要一个学习平台进行管理(LMS)，通过管理，监督学习的有效性，了解学习的轨迹，对于下一步的工作有很好的指导作用。最后所有的学习培训，一定要与员工，组织的绩效挂钩评估，有成效的学习培训鼓励，无成效的要砍掉(如图4所示)。
图2 系统工作原理
图4 华点通服务理念
“华点通从人才的取长到补短，从网络课程，胜任力量身，JTM到学习平台LMS， 华点通一直在为企业的人力资本提升提供方法，手段和服务。”——北京华点通教育科技有限公司首席执行官郎燕侠
让企业在第一时间，找对人并放到合适的位置上
要“职业人”，不要“自然人”
当“以人为本”的理念已经渗透到了街头巷尾时，一家管理咨询公司却提出了以下理念：
企业的最大资本是人，管理赖以生存的也是人，人力资本管理不是单纯的以人为本。我们把人分为两种，自然人和职业人， 企业对人才的筛选，培训，培养，要以“职业人”为本，而不是以“自然人”为本，正在将看似“阳春白雪”的产品及理念做“下里巴人”式推广。
自然人是社会属性所需要，而职业人才是企业的属性所需要。企业生存和发展的基础就要为股东，投资人创造利润，只有在这个基础实现的前提下，才有可能承担起企业的社会责任等等。所以每个在企业中的人，都应以职业人的角度，为企业作出贡献。
职人匹配，搜索引擎
华点通的前身是一家教育软件公司，秉承着对软件研发的深入掌握，他们自主研发出了JTM(JUST TO MATCH，如图1、图2所示)职人匹配，搜索引擎，这是协助企业对其各个职位进行造影，并同时对于应聘人员进行造影，之后由公司的人力资源或管理者，从多个角度进行匹配，寻找适人适任的人的工具软件系统。
我们首先从企业的职位入手，本着为企业达绩效多需要的职位要求，从技能、职能(职业素质，个性特质，分析力)、潜能(组织角色行为、级别定位)等多个角度， 通过行业最优标模，优秀员工模，主管模三种造影的方法，完成造影， 同时对于应聘的人员进行同角度的造影，最后通过JTM 完成匹配篩选的工作，让企业在第一时间找对人并放到合适的位置上。
这个行业更是人才频繁流动的行业，为了让更多的企业第一时间有机会使用JTM产品，华点通协同大会组委会，对本次参会的所有企业开通体验使用账号，为企业的招聘工作助一臂之力。
让企业第一时间，发现人的职业短板，有针对性培养
网上诊所，职业能力体检
对于人才的使用，我们倡导“取长补短”的原则，即对于招聘的员工，应该采取“取长”的策略， 也就是我们上面所提到如何在第一时间找到对的人， 而对于已经在企业就职的员工，应采取“补短“即育才的策略。
企业育才，是企业的一种投资行为，决不是盲目的消费。投资就要有投资汇报率(ROI)，企业对于人才，最大的回报就是人才可以为企业创造绩效。因此还是回到本文的主题，企业要的是职业人，要根据职位的要求，掌握所需培养员工的长短，有针对性地进行培养，才有可能获得期望的回报。目前许多企业投入了大量的人力，物力，还有最可贵的时间成本，盲目选择培训课程，导致内容的堆砌，效果无从而知。
华点通研发的“企业组织胜任力量身”，“员工胜任力量身”也是一套信息化的工具系统产品，其可通过量身，为企业提供每个员工的能力分析报告，员工所在组织的能力分析报告，同时提供有针对性的培训建议。
对症下药，量身定制培养方案
基于对员工、组织的量身，了解了其短板，就可有针对性地提供一整套的培训解决方案：网络课程学习，内部培训，参加公开课，参加论坛等等。 我们特别提醒企业，员工、组织的学习，一定要有记录，统计，分析，管理，需要一个学习平台进行管理(LMS)，通过管理，监督学习的有效性，了解学习的轨迹，对于下一步的工作有很好的指导作用。最后所有的学习培训，一定要与员工，组织的绩效挂钩评估，有成效的学习培训鼓励，无成效的要砍掉(如图4所示)。