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我国核电行业起步晚,采取技术引进发展方式,未开展完整的自主研发;该方针导致核电自主设计动力不足,无法形成具有权威性、统一的设计标准与规范;至于设计管理现状则更加混乱,完全无法满足目前的核电发展需求。赢得值管理法是国际先进的项目费用、进度控制管理理念和实施方法,在国外及国内电力行业已得到广泛应用。现通过对赢得值管理法的介绍,分析其适用范围、管理流程;通过分析火电项目的反馈经验,梳理应用赢得值法的核电设计管理的工作流程、应用基础、实施方案、改进建议等。