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【摘 要】 在建筑工程施工的过程中，现场施工是一项基础性的工作，是保证工程建筑质量的重要内容，对整个工程施工和建筑行业的可持续发展都有比较大的影响，在我国经济的快速发展下，建筑已经成为了现代化建设的重中之重。基于此，本文对建筑工程现场施工管理及技术管理措施进行研究。
【关键词】 建筑工程；施工技术；现场施工管理；技术管理
引言：
建筑工程现场施工技术管理是一种复杂、系统化的组织管理活动，通过借助科学、合理的管理方法，对建筑工程施工技术中的各大要素、施工活动进行指挥、计划及组织，使技术标准更加合理化，使技术活动更加规范化等。在建筑工程现场施工技术管理时，必须要进行科学、合理的组织技术工程，以保证建筑工程的顺利完成。
一、重视建筑工程施工技术以及现场施工管理的重要性
（一）有利于提高企业的经济效益
在施工技术管理的过程中，必须要将建筑工程中人力、物力及资金等资源进行优化配置，在选择技术方案时，必须要对比各种设计方案，以选择效率最高、效益最好的方案，通过优化施工方案及优化配置各项施工要素，有利于提升企业的经济效益。
（二）促进建筑工程的质量能够被全面的保障
在实施建筑工程施工技术以及现场施工管理中，最有效的结果就是将整个工程的施工建设质量进行全面的保障。从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来，而且在建筑工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握，保障施工过程中的安全环境，保证工程的建设质量，节约投资成本，实施文明施工进而将相对应的管理制度、控制手段以及具体的规章制度进行全面的落实。工程的项目实施施工现场的管理也是工程项目管理的核心，更加的能够确保工程的建设质量落实安全文明施工的要求，做好现场施工的基本工作管理，并且建立健全相对应的现场施工管理制度，并有效的提升施工管理现场的管理人员的素质，并按照规定做好后期的质量检验工作。所以整个的建筑工程质量才能被全面的保障。
（三）是提升建筑企业竞争力的有效途径
当前的建筑市场竞争较为激烈，因此在保障建筑工程施工技术和现场施工管理有效性的情况下，整个的建筑工程的施工质量才有具体的保障。建筑施工企业在竞争中求发展，就需要进行对自身承建的工程项目进行目标的制定，在有效的时间内及时的交工，并有效的节约工程的建设投资。所以为提高建筑工程施工技术以及现场施工管理的高效性，就要实施项目工程的管理，因此建筑企业才能在具体的施工技术以及现场施工管理中改进制度，并提高工程的施工效率。建筑企业所承建的建筑工程项目，需要对各个施工环节进行相互的现结合制约，才能全面的把握工程的建设总质量。因此在施工现场还要制定现场管理的基本原则，按照经济、科学合理、规范化标准化的管理原则，并注重对于现场施工人员的管理，加强各种管理制度的落实。
二、建筑工程施工技术以及现场管理的主要方法
（一）提高施工管理人员的专业素养和安全意识
在建筑工程施工现场的管理过程中，要让所有的施工人员都参与进来，全面提高施工人员的专业素养和安全意识，从而来保证施工现场管理的施工效果，要严格“安全第一、以人为本”的管理原则进行管理，要注重施工过程中的所有细节，设立专门的安全小组，将管理风险消灭在萌芽状态。此外，施工人员的专业素养也是保证工程施工质量的前提，需要提高施工人员的技术水平，对其开展安全意识教育，提高他们的综合素养，所有的施工人员都要经过考核后才可以上岗，由于施工人员的素质会直接影响到工程的各个环节的施工质量，只有对施工人员的专业素养和安全意识进行提升，才可以更好的对建筑工程的现场管理进行完善，降低现场管理的管理难度。
（二）做好施工组织方案设计
首先，应基于施工工程项目的研究对工程施工过程中可能出现的难题进行分析，并采用合理的施工组织设计指导现场施工，以保证施工现场工作的顺利进行，从而实现对施工进度、质量的有效控制；其次，根据施工现场的实际空间环境进行平面图的设计与绘制，并设计好各个场所的指示牌，以明确平面图及施工组织设计方案，提高施工现场设施布局的合理性，以保证建筑工程施工工作的有序进行；最后，施工材料的采购必须要根据材料的实际使用与供应情况来确定，合理优化资源配置，以提高施工现场的生产效率。
（三）正确的分析建筑工程施工技术
在一个建筑工程项目中的每一个过程，都对总体的建筑工程质量带来影响。因此在实施建筑工程施工技术和现场管理的过程中，我们必须加强对建筑工程施工技术管理的效率管理，并及时的改进施工技术，并及时的进行创新管理模式。所以在提高整个建筑工程项目的技术中能够对施工的方式、程序、施工安全等方面作出具体的要求。并且落实施工技术还要做好计量工作，将计量人员的岗位责任进行分配，并按照规定定期的进行检测，确保器具和现场计量的准确性。要使现场的施工技术得到提升，其有效的方法还要做好信息技术档案的管理工作。并且在施工技术和施工材料中，还要将设计文件和施工图纸的质量进行严格要求，并将相对应的技术管理制度进行制定，科学的保证施工现场的各项组织工作全面的开展进行下去。同时还要充分的做好工程开工前的准备工作，并认真的做好施工组织设计工作，制定好整个工程建设质量的目标以及其管理指标，因此建筑工程施工技术才有可开展的具体计划可行。
（四）加强现场技术材料的管理
在建筑工程施工中，对施工材料的管理主要包括两个方面：（1）加强材料质量的管理。材料质量是保证建筑工程施工质量的基础，因此在材料采购时必须选择有合格证书及符合工程技术规范的材料，绝不允许为了节省施工成本而选购不合格、劣质的材料；在材料进场前还要对材料进行抽检，只有保证材料合格的前提下才能进场；材料进场后，还必须做好材料的管理，以防材料受潮；（2）加强对材料用量的管理。工程项目应以施工预算作为参考，以核算材料的消耗量。同时，还应改进技术，积极使用各种降低能耗的新工艺、新技术，以减少施工材料的应用。实行限额领料制度，认真计量验收，回收余料，以避免材料的浪费。还要对资料、时间价值及资金占用等因素进行综合考虑，合理确定材料的采购数量与批次，尽量减少材料储备，以提高资金使用率与减少浪费。
（五）明确工程质量控制
施工项目经理结合开发商制定的质量目标，完善各种工程验收质量标准，保证各种标准超过国家规定的相关要求，甲乙双方采购的建筑施工材料要符合项目设计和国家颁发制定的各种施工标准，还要严格制定各种施工建筑材料的验收标准，保证不让任何存在质量问题的材料运用到实际工程施工过程中。
（六）加强进度管理
建筑工程施工具有复杂、难度大、周期长等特点，在现场施工技术管理中应做好工程的进度管理工作，加强对工程进度的审查及对工程项目的动态监控。通过加强与各个协调单位进行的沟通，以切实做好工程的预期预防工作，以保证在合同期内完成工程。另外，在进行控制性进度时，必须要加强工程施工的动态监控，并定期组织相关的技术会议，以便及时发现及解决问题，从而优化施工现场技术进度的管理。
三、结束语
建筑施工技术和现场的施工管理是整个建筑工程施工质量的关键，因此将施工技术及时的进行改进，将现场施工技术进行科学的管控，整个的工程施工质量才会被针对性的保障，所以建筑工程的施工管理才具有实际的可靠性。
参考文献：
[1]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012（08）.
[2]刘东奇.浅谈加强建筑工程施工质量控制的意识[J].四川建筑，2007（4）：20-21.
【关键词】 建筑工程；施工技术；现场施工管理；技术管理
引言：
建筑工程现场施工技术管理是一种复杂、系统化的组织管理活动，通过借助科学、合理的管理方法，对建筑工程施工技术中的各大要素、施工活动进行指挥、计划及组织，使技术标准更加合理化，使技术活动更加规范化等。在建筑工程现场施工技术管理时，必须要进行科学、合理的组织技术工程，以保证建筑工程的顺利完成。
一、重视建筑工程施工技术以及现场施工管理的重要性
（一）有利于提高企业的经济效益
在施工技术管理的过程中，必须要将建筑工程中人力、物力及资金等资源进行优化配置，在选择技术方案时，必须要对比各种设计方案，以选择效率最高、效益最好的方案，通过优化施工方案及优化配置各项施工要素，有利于提升企业的经济效益。
（二）促进建筑工程的质量能够被全面的保障
在实施建筑工程施工技术以及现场施工管理中，最有效的结果就是将整个工程的施工建设质量进行全面的保障。从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来，而且在建筑工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握，保障施工过程中的安全环境，保证工程的建设质量，节约投资成本，实施文明施工进而将相对应的管理制度、控制手段以及具体的规章制度进行全面的落实。工程的项目实施施工现场的管理也是工程项目管理的核心，更加的能够确保工程的建设质量落实安全文明施工的要求，做好现场施工的基本工作管理，并且建立健全相对应的现场施工管理制度，并有效的提升施工管理现场的管理人员的素质，并按照规定做好后期的质量检验工作。所以整个的建筑工程质量才能被全面的保障。
（三）是提升建筑企业竞争力的有效途径
当前的建筑市场竞争较为激烈，因此在保障建筑工程施工技术和现场施工管理有效性的情况下，整个的建筑工程的施工质量才有具体的保障。建筑施工企业在竞争中求发展，就需要进行对自身承建的工程项目进行目标的制定，在有效的时间内及时的交工，并有效的节约工程的建设投资。所以为提高建筑工程施工技术以及现场施工管理的高效性，就要实施项目工程的管理，因此建筑企业才能在具体的施工技术以及现场施工管理中改进制度，并提高工程的施工效率。建筑企业所承建的建筑工程项目，需要对各个施工环节进行相互的现结合制约，才能全面的把握工程的建设总质量。因此在施工现场还要制定现场管理的基本原则，按照经济、科学合理、规范化标准化的管理原则，并注重对于现场施工人员的管理，加强各种管理制度的落实。
二、建筑工程施工技术以及现场管理的主要方法
（一）提高施工管理人员的专业素养和安全意识
在建筑工程施工现场的管理过程中，要让所有的施工人员都参与进来，全面提高施工人员的专业素养和安全意识，从而来保证施工现场管理的施工效果，要严格“安全第一、以人为本”的管理原则进行管理，要注重施工过程中的所有细节，设立专门的安全小组，将管理风险消灭在萌芽状态。此外，施工人员的专业素养也是保证工程施工质量的前提，需要提高施工人员的技术水平，对其开展安全意识教育，提高他们的综合素养，所有的施工人员都要经过考核后才可以上岗，由于施工人员的素质会直接影响到工程的各个环节的施工质量，只有对施工人员的专业素养和安全意识进行提升，才可以更好的对建筑工程的现场管理进行完善，降低现场管理的管理难度。
（二）做好施工组织方案设计
首先，应基于施工工程项目的研究对工程施工过程中可能出现的难题进行分析，并采用合理的施工组织设计指导现场施工，以保证施工现场工作的顺利进行，从而实现对施工进度、质量的有效控制；其次，根据施工现场的实际空间环境进行平面图的设计与绘制，并设计好各个场所的指示牌，以明确平面图及施工组织设计方案，提高施工现场设施布局的合理性，以保证建筑工程施工工作的有序进行；最后，施工材料的采购必须要根据材料的实际使用与供应情况来确定，合理优化资源配置，以提高施工现场的生产效率。
（三）正确的分析建筑工程施工技术
在一个建筑工程项目中的每一个过程，都对总体的建筑工程质量带来影响。因此在实施建筑工程施工技术和现场管理的过程中，我们必须加强对建筑工程施工技术管理的效率管理，并及时的改进施工技术，并及时的进行创新管理模式。所以在提高整个建筑工程项目的技术中能够对施工的方式、程序、施工安全等方面作出具体的要求。并且落实施工技术还要做好计量工作，将计量人员的岗位责任进行分配，并按照规定定期的进行检测，确保器具和现场计量的准确性。要使现场的施工技术得到提升，其有效的方法还要做好信息技术档案的管理工作。并且在施工技术和施工材料中，还要将设计文件和施工图纸的质量进行严格要求，并将相对应的技术管理制度进行制定，科学的保证施工现场的各项组织工作全面的开展进行下去。同时还要充分的做好工程开工前的准备工作，并认真的做好施工组织设计工作，制定好整个工程建设质量的目标以及其管理指标，因此建筑工程施工技术才有可开展的具体计划可行。
（四）加强现场技术材料的管理
在建筑工程施工中，对施工材料的管理主要包括两个方面：（1）加强材料质量的管理。材料质量是保证建筑工程施工质量的基础，因此在材料采购时必须选择有合格证书及符合工程技术规范的材料，绝不允许为了节省施工成本而选购不合格、劣质的材料；在材料进场前还要对材料进行抽检，只有保证材料合格的前提下才能进场；材料进场后，还必须做好材料的管理，以防材料受潮；（2）加强对材料用量的管理。工程项目应以施工预算作为参考，以核算材料的消耗量。同时，还应改进技术，积极使用各种降低能耗的新工艺、新技术，以减少施工材料的应用。实行限额领料制度，认真计量验收，回收余料，以避免材料的浪费。还要对资料、时间价值及资金占用等因素进行综合考虑，合理确定材料的采购数量与批次，尽量减少材料储备，以提高资金使用率与减少浪费。
（五）明确工程质量控制
施工项目经理结合开发商制定的质量目标，完善各种工程验收质量标准，保证各种标准超过国家规定的相关要求，甲乙双方采购的建筑施工材料要符合项目设计和国家颁发制定的各种施工标准，还要严格制定各种施工建筑材料的验收标准，保证不让任何存在质量问题的材料运用到实际工程施工过程中。
（六）加强进度管理
建筑工程施工具有复杂、难度大、周期长等特点，在现场施工技术管理中应做好工程的进度管理工作，加强对工程进度的审查及对工程项目的动态监控。通过加强与各个协调单位进行的沟通，以切实做好工程的预期预防工作，以保证在合同期内完成工程。另外，在进行控制性进度时，必须要加强工程施工的动态监控，并定期组织相关的技术会议，以便及时发现及解决问题，从而优化施工现场技术进度的管理。
三、结束语
建筑施工技术和现场的施工管理是整个建筑工程施工质量的关键，因此将施工技术及时的进行改进，将现场施工技术进行科学的管控，整个的工程施工质量才会被针对性的保障，所以建筑工程的施工管理才具有实际的可靠性。
参考文献：
[1]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012（08）.
[2]刘东奇.浅谈加强建筑工程施工质量控制的意识[J].四川建筑，2007（4）：20-21.