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摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑施工企业在规模和数量上迅速扩增，使得企业之间的竞争压力骤然增大，企业的经济效益受到了明显影响。对于建筑施工企业而言，工程项目是其利润的来源，做好工程项目成本核算工作对于建筑企业的健康稳定发展，有着十分重要的意义。基于此，本文详细分析了建筑企业工程项目成本核算问题及对策。
关键词：建筑企业工程;项目成本;核算问题;对策
引言
成本核算在建筑企业中有着重要的作用，其主要是指在进行施工时所需要花费的材料费、人工费、机械使用费以及其他的施工费用，以实际有效的原始资料为基础，进行归纳整理，直接或者间接计入成本核算，最终计算出工程项目的实际成本。由于在践行建造合同之后，工程项目的成本核算方式也会出现一定的改变，所以在实际施工中，合同总成本与工期的计量、当期的合同收入、费用以及毛利有着极大的不确定性。
1当前建筑企业工程项目成本核算存在的问题
1.1工程项目成本核算方案不科学
对于建筑企业工程项目成本核算工作而言，项目成本核算方案是工作执行的依据，但是当前部分建筑企业所制定的成本核算方案不够科学，具体表现在三个方面。首先，部分建筑企业并未建立一套科学定量指标体系。一些指标在定量上并不合理，企业成本核算人员难以依照该指标体系准确评估项目开展所需资源、完成进度、增收效益以及成本节约，不能对工程项目进行高效有序管理，比如分阶段、分部分进行成本控制。其次，不同建筑企业的核心业务方向有所不同，因此工程项目成本核算内容也会存在一定差异。但是部分建筑企业在制定成本核算方案时，盲目照搬其他企业的核算方案，导致该核算方案与实际状况契合度较低。比如一些企业在进行施工项目时，基本以自动化方式完成施工，人工成本费用基本不包括装卸人员的薪资福利。最后，建筑企业工程项目成本较大一部分为材料费用，但是部分建筑企业并未对其进行合理规范管控，在缺乏充分市场调研的情况下，草率决定物料采购方案，因而提高了材料采购的风险。
1.2项目成本核算体系和管理制度不健全
由于工程项目的核算与管理工作极为繁杂和系统，因此想要获得优良的效果，就需要各个部门之间相互配合协作，无论是哪个环节出现问题，都可能造成功亏一篑。现阶段，大部分建筑企业的成本核算工作虽已开展，但由于项目成本核算缺乏较坚实的基础工作和制度，并不能在实际工作中贯彻落实，所以不能对项目成本的开支进行有效管控，而由于成本核算的相关原始记录与工程量统计不够完善，造成成本核算缺乏坚实的基础，并为施工企业带来极大的不利影响[1]。
2优化建筑企业工程项目成本核算的具体策略
2.1制定科学的工程项目成本核算方案
在制定科学的工程项目成本核算方案时，企业可从三方面着手处理。首先，企业需要建立一套科学定量指标体系。企业要对相关定量指标进行仔细评估，必要时要对其进行适度调整，定量指标内容主要包括建筑项目价格、资源消耗数量以及资源变动幅度，比如钢材原材料价格、钢材加工成品率、工作人员工作效率等，这些指标因素都会对项目成本核算工作产生一定影响。其次，建筑企业在制定成本核算方案时，要结合企业自身的核心业务特征，避免成本核算方案与实际业务管理需求契合度不够，进而造成项目成本核算结果准确度不足。最后，建筑企业在制定成本支出预算方案时，要提前做好充分的调研准备工作，从而合理把控预算支出。
2.2强化对建筑企业工程项目劳务人员的管控
由于工程项目劳务人员成本费用在建筑企业成本支出部分具有重要意义，所以人工费用支出在工程项目总支出中占比约20%，由此可见，加强对劳务人员成本支出的管控，对成本核算质量的提升具有重要意义。根据诸多建筑企业工程项目成本核算的实践来看，由于在劳务成本的核算中存在任务单内容模糊、随意增减工程量以及劳务工时同合同不一致等问题，导致大量成本超支现象的出现，甚至个别企业劳务成本支出比正常比高出40%～50%，由此可见，加大对建筑企业工程项目劳务成本的管理力度是必要的。通过实行对劳务分包展开相应投标与招标的制度，既有助于找到具有较高的施工质量与素质能力的劳务队伍，也有效避免了由于人为因素而产生的大量资源浪费的现象，从而极大地减少了建设成本的支出[2]。
2.3健全工程项目成本核算制度
在健全工程項目成本核算制度方面，建筑企业可从三方面着手进行。首先，建筑企业应当做好各阶层组织架构权责规划，借助内部控制工具，明确作业层管理、项目部管理以及法人代表等各阶层的权责范围，使其构成科学合理的成本管控体系，促进成本核算工作责任的有效落实。其次，合同管控工作对于项目施工的进行至关重要，因此建筑企业要严格把控合同各个阶段的执行任务，确保施工项目按照合同制定的标准保质保量完成，控制好直接成本费用和间接成本费用，通过签订工程项目承包责任书等方式，对施工费用进行有效管控，确保工程支出费用与企业预算支出数据保持一致。最后，为了确保成本核算工作有据可依，企业要提前制定合理的成本核算目标，在实际执行工作中，针对目标管理需求，对现有执行方案进行合理调整，从而保障管理目标的高质量完成。
结束语
综上所述，成本核算在建筑企业工程项目的成本管理工作中有着十分重要的意义，其与企业的发展有着直接的联系。所以对于工程项目成本核算中出现的问题，施工企业一定要高度重视，制定并完善项目成本核算体系与管理制度，同时还要加强对管理人员的培训工作，提升其专业素养与判断能力，加强其对成本核算工作的认识。
参考文献
[1]杨俊平.建筑企业工程项目成本管理问题及对策探析[J].纳税，2019，13（36）：241-242.
[2]钟玮.建筑企业工程项目成本核算管控问题研究[J].企业改革与管理，2018（21）：162+176.
关键词：建筑企业工程;项目成本;核算问题;对策
引言
成本核算在建筑企业中有着重要的作用，其主要是指在进行施工时所需要花费的材料费、人工费、机械使用费以及其他的施工费用，以实际有效的原始资料为基础，进行归纳整理，直接或者间接计入成本核算，最终计算出工程项目的实际成本。由于在践行建造合同之后，工程项目的成本核算方式也会出现一定的改变，所以在实际施工中，合同总成本与工期的计量、当期的合同收入、费用以及毛利有着极大的不确定性。
1当前建筑企业工程项目成本核算存在的问题
1.1工程项目成本核算方案不科学
对于建筑企业工程项目成本核算工作而言，项目成本核算方案是工作执行的依据，但是当前部分建筑企业所制定的成本核算方案不够科学，具体表现在三个方面。首先，部分建筑企业并未建立一套科学定量指标体系。一些指标在定量上并不合理，企业成本核算人员难以依照该指标体系准确评估项目开展所需资源、完成进度、增收效益以及成本节约，不能对工程项目进行高效有序管理，比如分阶段、分部分进行成本控制。其次，不同建筑企业的核心业务方向有所不同，因此工程项目成本核算内容也会存在一定差异。但是部分建筑企业在制定成本核算方案时，盲目照搬其他企业的核算方案，导致该核算方案与实际状况契合度较低。比如一些企业在进行施工项目时，基本以自动化方式完成施工，人工成本费用基本不包括装卸人员的薪资福利。最后，建筑企业工程项目成本较大一部分为材料费用，但是部分建筑企业并未对其进行合理规范管控，在缺乏充分市场调研的情况下，草率决定物料采购方案，因而提高了材料采购的风险。
1.2项目成本核算体系和管理制度不健全
由于工程项目的核算与管理工作极为繁杂和系统，因此想要获得优良的效果，就需要各个部门之间相互配合协作，无论是哪个环节出现问题，都可能造成功亏一篑。现阶段，大部分建筑企业的成本核算工作虽已开展，但由于项目成本核算缺乏较坚实的基础工作和制度，并不能在实际工作中贯彻落实，所以不能对项目成本的开支进行有效管控，而由于成本核算的相关原始记录与工程量统计不够完善，造成成本核算缺乏坚实的基础，并为施工企业带来极大的不利影响[1]。
2优化建筑企业工程项目成本核算的具体策略
2.1制定科学的工程项目成本核算方案
在制定科学的工程项目成本核算方案时，企业可从三方面着手处理。首先，企业需要建立一套科学定量指标体系。企业要对相关定量指标进行仔细评估，必要时要对其进行适度调整，定量指标内容主要包括建筑项目价格、资源消耗数量以及资源变动幅度，比如钢材原材料价格、钢材加工成品率、工作人员工作效率等，这些指标因素都会对项目成本核算工作产生一定影响。其次，建筑企业在制定成本核算方案时，要结合企业自身的核心业务特征，避免成本核算方案与实际业务管理需求契合度不够，进而造成项目成本核算结果准确度不足。最后，建筑企业在制定成本支出预算方案时，要提前做好充分的调研准备工作，从而合理把控预算支出。
2.2强化对建筑企业工程项目劳务人员的管控
由于工程项目劳务人员成本费用在建筑企业成本支出部分具有重要意义，所以人工费用支出在工程项目总支出中占比约20%，由此可见，加强对劳务人员成本支出的管控，对成本核算质量的提升具有重要意义。根据诸多建筑企业工程项目成本核算的实践来看，由于在劳务成本的核算中存在任务单内容模糊、随意增减工程量以及劳务工时同合同不一致等问题，导致大量成本超支现象的出现，甚至个别企业劳务成本支出比正常比高出40%～50%，由此可见，加大对建筑企业工程项目劳务成本的管理力度是必要的。通过实行对劳务分包展开相应投标与招标的制度，既有助于找到具有较高的施工质量与素质能力的劳务队伍，也有效避免了由于人为因素而产生的大量资源浪费的现象，从而极大地减少了建设成本的支出[2]。
2.3健全工程项目成本核算制度
在健全工程項目成本核算制度方面，建筑企业可从三方面着手进行。首先，建筑企业应当做好各阶层组织架构权责规划，借助内部控制工具，明确作业层管理、项目部管理以及法人代表等各阶层的权责范围，使其构成科学合理的成本管控体系，促进成本核算工作责任的有效落实。其次，合同管控工作对于项目施工的进行至关重要，因此建筑企业要严格把控合同各个阶段的执行任务，确保施工项目按照合同制定的标准保质保量完成，控制好直接成本费用和间接成本费用，通过签订工程项目承包责任书等方式，对施工费用进行有效管控，确保工程支出费用与企业预算支出数据保持一致。最后，为了确保成本核算工作有据可依，企业要提前制定合理的成本核算目标，在实际执行工作中，针对目标管理需求，对现有执行方案进行合理调整，从而保障管理目标的高质量完成。
结束语
综上所述，成本核算在建筑企业工程项目的成本管理工作中有着十分重要的意义，其与企业的发展有着直接的联系。所以对于工程项目成本核算中出现的问题，施工企业一定要高度重视，制定并完善项目成本核算体系与管理制度，同时还要加强对管理人员的培训工作，提升其专业素养与判断能力，加强其对成本核算工作的认识。
参考文献
[1]杨俊平.建筑企业工程项目成本管理问题及对策探析[J].纳税，2019，13（36）：241-242.
[2]钟玮.建筑企业工程项目成本核算管控问题研究[J].企业改革与管理，2018（21）：162+176.