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当前,国家数字化制造公司面临着国际经济局势与内部改革要求,亟需在制造工艺与管理方面进行创新,而精益管理方式正是企业完善生产系统与减少生产成本的关键途径,也是企业提升市场竞争力的主要推力,在国家数字化制造单位中普遍应用。精益管理方式下,唯有加强精益成本控制,方可避免数字化制造公司浪费资源。通过分析数字化制造公司成本管理现状和问题,并提出相应改进与优化措施。