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摘要：建筑工程施工管理是一项全面、细致的工作，其始终贯穿于施工项目的全部过程，不仅需要技术方面的支撑，还需要企业高层的重视，以及广大员工的配合，并贯穿于各项规章制度的有效施行。因此，必须要提高工民建工程施工管理的质量水平，要做好每个细节的准备工作，这样才能将企业的经济效益和社会效益集为一体，整体而全面提高建筑工程施工管理的行业水平。
关键词：工业建筑；民用建筑；施工管理
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
引言
工民建领域几乎涉及了所有与建筑相关的领域，材料、结构、测量等等，其中作为应用管理的一门重点学科，工民建工程施工管理需要理论与实践的高度结合，其涉及的领域比较广泛，其所需要管理的学科也比较复杂，需要大量的人力、财力、物力共同实现。为了保证施工按质按时顺利进行，必须对工程施工进行有效的科学管理，以及在现代化高层建筑中的应用提供理论支持与安全保障。
一、工民建施工工程管理概述
工民建工程的施工管理，是建筑工程管理中非常重要的环节之一，对施工过程进行有效的管理，既可以使工程施工效率得到大幅度的提高，又能够使企业的经济利益得到极大的提高。施工管理主要指的是从施工单位接受任务到工程完工交付使用的这整个过程中，单位以施工的现场和施工的对象为主进行的组织和管理。其目标是以施工单位的条件为基础，通过分析与合理的计划来进行现场的施工，获得施工的最大效益。作为一门管理科学，工民建工程施工管理在我国已经取得较大的进步。
二、工民建施工管理中存在的问题
1、缺乏安全意识
安全问题是一个老生常谈的话题，也是工民建工程中首要的问题。尽管在每一个工程当中都要重点强调安全问题，但在真正施工和管理当中，却还是存在着诸多不符合安全规范的操作。施工安全涉及到人们的生命财产，是施工中的头等大事，安全是做好建筑施工管理的关键，尤其建筑施工，危险工序众多，稍微疏忽一点，都可能带来大的事故发生。但是很多部门施工现场的管理人员心存侥幸，安全意识较为淡薄，在工作中疏于管理。此外很多现场施工人员也未能充分认识到安全问题的重要性，例如在当前很多的工程施工施工现场都能看到很多人没有带安全帽，也少有其他安全措施，导致近几年总有施工现场工人死亡的新闻不断出现，这些都是安全措施和意识淡薄的表现，这种只重视经济效益，而不重视安全的行为将对整个工程带来一定的安全隐患。
2、施工资料存档工作滞后
工民建工程施工管理作为一个完整的系统，除了需要对人员、技术、材料、施工等进行管理外，还需要注意施工资料的存档管理。但当前很多工程的施工资料存档却存在着一定的滞后性，多数都是在工程即将结束之时才一起补齐施工期间的材料或者是在上级部门来检查时临时应付，这样的管理指导思想，势必阻碍管理的有序进行，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，不按预定计划施工，不按相关规范施工，仅凭经验，缺乏科学管理的依据。一旦工民建工程出现特殊情况，处理起来往往比较棘手。
3、施工管理不科学
工程施工的主要特点就是劳动密集型，在建筑工地进行现场施工的时候，由于工种错综复杂、施工人员众多，常常表现出一种施工现场非常混乱的情景，往往导致现场的工程施工管理很难实现科学有效的控制。在实践的过程中，因为有部分的施工人员素质很低，缺乏责任心，太疏忽大意，而没有注意自己施工操作的具体行为;管理者又常常没能及时发现并纠正错误，这就导致质量问题频频出现。除此之外，在施工的过程中的赶工期追进度，致使施工材料大量投入，增加了全面控制的难度，来不及对施工材料做严格的控制而出现许多疏漏，这就导致整个工程的施工质量受到严重的影响。
4、质量检验的管理漏洞
工民建工程的施工管理是一个复杂的管理过程，人员、材料、设备、工种配合等等，涉及的程序和范围较广，因素之多，难以具体统计。对于质量的检测和检验不能做到全面具体，只是抽样检查，以点带面，但这又会导致一些质量问题，如原材料质量不合格，材料采购错误等等，有些能够做到返工，有些则不了了之，为日后的使用和维修带来极大的困难，也给建筑带来了质量隐患，最终导致很多建筑质量不符合相关标准。此外，很多质检人员在抽取样本检验的过程中，马虎了事，漏洞很多，对工质量检查的不够重视，使得很多建筑企业的质量和国际接轨标准差距甚远，不符IS09001、IS014000等标准。
三、工民建施工管理方法
1、全面了解施工情况
要想做好工民建工程中规定的任务，管理人员首先要做的就是对工程的具体情况有所了解。包括施工的图纸、规范、使用的技术方案、技术的变更情况、监理规范、工程质量的要求、材料供应情况等等。其次，管理人员应该对施工设计的细节内容有所了解掌握，弄清施工的工序、方法、材料、人员、进度以及现场的布局等等情况，对工程的施工难度和重点内容有所了解，以便于施工工作的有序开展。然后管理人员应该注重对施工现场的检查，对比施工图纸进行核对，以便于提高施工的效率，掌握施工的细节方法，这样可以更好的落实施工管理的方法，使施工工作得以完善。
2、提高安全意识
加强安全管理的核心是加强对人员安全意识的管理。在进行安全施工的管理时应该坚持以人为本安全第一的原则，实现工程中的零事故，要注重施工过程中细节的管理。安全管理的开展应该以预防为主，加强人员的安全意识，管理者应该重视安全上的管理，把安全管理工作落到实处，彻底杜绝工程中安全的隐患。施工人员应该以预防为主，做好现场的安全工作，对所有的进场人员做好安全相关的检查。只有确保了施工现场的安全，才能使施工的效率和质量得到提升。3、增强资料管理制度
资料管理作为工民建工程管理中重要的组成部分，也是对施工管理进行规范化管理的必经之路。因此，建设单位对资料管理应该做到标准化正规化，对每一个环节都做到严格的控制在施工管理的过程中，应该根据现有的资料来对施工的过程进行控制，而不应该先进行施工，再对资料进行补齐。从而在施工偏离原定计划的时候，能够进行及时的修正。施工过程中对资料的管理是一个具体而长期的工作，能够提供明确合理的分工，使施工管理可以有序地进行。
4、施工人员素质
工民建施工管理人员的素质普遍出现参差不齐的问题，这是施工管理的难点之一，施工现场的管理层与决策层知识和素质衔接不良，将导致难以实现统一的管理。很多一线的施工人员实践能力很高，然而理论知识和纪律性低下。不同的岗位应该制定不同的管理标准，才能提高管理的质量。对于企业来说，只用拥有一支既有创造力，又有严明的纪律的队伍才能完成质量优良的工程。因此，企业要长期紧抓人才培养的战略，才能在日趋激烈的市场竞争中，立于不败之地。
5、施工现场管理
对于工程的施工管理来说，施工现场的安全是非常重要的，是工程质量的核心。因此施工单位必须采取能够加强施工管理的有效措施，加强工序质量的控制，以发现消除偏差和清楚影响工序质量的因素，使工序质量控制在一定范围之内。还要做好对施工中的质量检查，以确保工序的质量符合规定的要求，以达到避免质量事故的目的。建筑单位还应该为工程提供良好的施工环境，创造优质的条件，把各种不安全的因素消除在萌芽状态，为顾客提供良好的服务和优质的建筑。
结束语
总而言之，工民建施工的质量好坏不但关系着建筑企业经济效益，还关系着建筑物的社会效益。如果工民建工程的质量不过关，会严重的威胁到使用者的生命和财产安全，因此，在工民建施工过程中建筑企业一定要加强对施工质量的管理和控制。
參考文献
[1]高静楠.探索确保工民建施工质量的途径[J].黑龙江科技信息，2012.
[2]刘明海，工民建工程施工管理的现状分析，中华民居，2011.
[3]王伟雄.浅谈加强工民建工程施工管理的措施[J].中国房地产业，2011.
[4]赵科.建筑工程施工管理的基本内涵及常见模式研究[J].商品与质量，2011.
关键词：工业建筑；民用建筑；施工管理
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
引言
工民建领域几乎涉及了所有与建筑相关的领域，材料、结构、测量等等，其中作为应用管理的一门重点学科，工民建工程施工管理需要理论与实践的高度结合，其涉及的领域比较广泛，其所需要管理的学科也比较复杂，需要大量的人力、财力、物力共同实现。为了保证施工按质按时顺利进行，必须对工程施工进行有效的科学管理，以及在现代化高层建筑中的应用提供理论支持与安全保障。
一、工民建施工工程管理概述
工民建工程的施工管理，是建筑工程管理中非常重要的环节之一，对施工过程进行有效的管理，既可以使工程施工效率得到大幅度的提高，又能够使企业的经济利益得到极大的提高。施工管理主要指的是从施工单位接受任务到工程完工交付使用的这整个过程中，单位以施工的现场和施工的对象为主进行的组织和管理。其目标是以施工单位的条件为基础，通过分析与合理的计划来进行现场的施工，获得施工的最大效益。作为一门管理科学，工民建工程施工管理在我国已经取得较大的进步。
二、工民建施工管理中存在的问题
1、缺乏安全意识
安全问题是一个老生常谈的话题，也是工民建工程中首要的问题。尽管在每一个工程当中都要重点强调安全问题，但在真正施工和管理当中，却还是存在着诸多不符合安全规范的操作。施工安全涉及到人们的生命财产，是施工中的头等大事，安全是做好建筑施工管理的关键，尤其建筑施工，危险工序众多，稍微疏忽一点，都可能带来大的事故发生。但是很多部门施工现场的管理人员心存侥幸，安全意识较为淡薄，在工作中疏于管理。此外很多现场施工人员也未能充分认识到安全问题的重要性，例如在当前很多的工程施工施工现场都能看到很多人没有带安全帽，也少有其他安全措施，导致近几年总有施工现场工人死亡的新闻不断出现，这些都是安全措施和意识淡薄的表现，这种只重视经济效益，而不重视安全的行为将对整个工程带来一定的安全隐患。
2、施工资料存档工作滞后
工民建工程施工管理作为一个完整的系统，除了需要对人员、技术、材料、施工等进行管理外，还需要注意施工资料的存档管理。但当前很多工程的施工资料存档却存在着一定的滞后性，多数都是在工程即将结束之时才一起补齐施工期间的材料或者是在上级部门来检查时临时应付，这样的管理指导思想，势必阻碍管理的有序进行，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，不按预定计划施工，不按相关规范施工，仅凭经验，缺乏科学管理的依据。一旦工民建工程出现特殊情况，处理起来往往比较棘手。
3、施工管理不科学
工程施工的主要特点就是劳动密集型，在建筑工地进行现场施工的时候，由于工种错综复杂、施工人员众多，常常表现出一种施工现场非常混乱的情景，往往导致现场的工程施工管理很难实现科学有效的控制。在实践的过程中，因为有部分的施工人员素质很低，缺乏责任心，太疏忽大意，而没有注意自己施工操作的具体行为;管理者又常常没能及时发现并纠正错误，这就导致质量问题频频出现。除此之外，在施工的过程中的赶工期追进度，致使施工材料大量投入，增加了全面控制的难度，来不及对施工材料做严格的控制而出现许多疏漏，这就导致整个工程的施工质量受到严重的影响。
4、质量检验的管理漏洞
工民建工程的施工管理是一个复杂的管理过程，人员、材料、设备、工种配合等等，涉及的程序和范围较广，因素之多，难以具体统计。对于质量的检测和检验不能做到全面具体，只是抽样检查，以点带面，但这又会导致一些质量问题，如原材料质量不合格，材料采购错误等等，有些能够做到返工，有些则不了了之，为日后的使用和维修带来极大的困难，也给建筑带来了质量隐患，最终导致很多建筑质量不符合相关标准。此外，很多质检人员在抽取样本检验的过程中，马虎了事，漏洞很多，对工质量检查的不够重视，使得很多建筑企业的质量和国际接轨标准差距甚远，不符IS09001、IS014000等标准。
三、工民建施工管理方法
1、全面了解施工情况
要想做好工民建工程中规定的任务，管理人员首先要做的就是对工程的具体情况有所了解。包括施工的图纸、规范、使用的技术方案、技术的变更情况、监理规范、工程质量的要求、材料供应情况等等。其次，管理人员应该对施工设计的细节内容有所了解掌握，弄清施工的工序、方法、材料、人员、进度以及现场的布局等等情况，对工程的施工难度和重点内容有所了解，以便于施工工作的有序开展。然后管理人员应该注重对施工现场的检查，对比施工图纸进行核对，以便于提高施工的效率，掌握施工的细节方法，这样可以更好的落实施工管理的方法，使施工工作得以完善。
2、提高安全意识
加强安全管理的核心是加强对人员安全意识的管理。在进行安全施工的管理时应该坚持以人为本安全第一的原则，实现工程中的零事故，要注重施工过程中细节的管理。安全管理的开展应该以预防为主，加强人员的安全意识，管理者应该重视安全上的管理，把安全管理工作落到实处，彻底杜绝工程中安全的隐患。施工人员应该以预防为主，做好现场的安全工作，对所有的进场人员做好安全相关的检查。只有确保了施工现场的安全，才能使施工的效率和质量得到提升。3、增强资料管理制度
资料管理作为工民建工程管理中重要的组成部分，也是对施工管理进行规范化管理的必经之路。因此，建设单位对资料管理应该做到标准化正规化，对每一个环节都做到严格的控制在施工管理的过程中，应该根据现有的资料来对施工的过程进行控制，而不应该先进行施工，再对资料进行补齐。从而在施工偏离原定计划的时候，能够进行及时的修正。施工过程中对资料的管理是一个具体而长期的工作，能够提供明确合理的分工，使施工管理可以有序地进行。
4、施工人员素质
工民建施工管理人员的素质普遍出现参差不齐的问题，这是施工管理的难点之一，施工现场的管理层与决策层知识和素质衔接不良，将导致难以实现统一的管理。很多一线的施工人员实践能力很高，然而理论知识和纪律性低下。不同的岗位应该制定不同的管理标准，才能提高管理的质量。对于企业来说，只用拥有一支既有创造力，又有严明的纪律的队伍才能完成质量优良的工程。因此，企业要长期紧抓人才培养的战略，才能在日趋激烈的市场竞争中，立于不败之地。
5、施工现场管理
对于工程的施工管理来说，施工现场的安全是非常重要的，是工程质量的核心。因此施工单位必须采取能够加强施工管理的有效措施，加强工序质量的控制，以发现消除偏差和清楚影响工序质量的因素，使工序质量控制在一定范围之内。还要做好对施工中的质量检查，以确保工序的质量符合规定的要求，以达到避免质量事故的目的。建筑单位还应该为工程提供良好的施工环境，创造优质的条件，把各种不安全的因素消除在萌芽状态，为顾客提供良好的服务和优质的建筑。
结束语
总而言之，工民建施工的质量好坏不但关系着建筑企业经济效益，还关系着建筑物的社会效益。如果工民建工程的质量不过关，会严重的威胁到使用者的生命和财产安全，因此，在工民建施工过程中建筑企业一定要加强对施工质量的管理和控制。
參考文献
[1]高静楠.探索确保工民建施工质量的途径[J].黑龙江科技信息，2012.
[2]刘明海，工民建工程施工管理的现状分析，中华民居，2011.
[3]王伟雄.浅谈加强工民建工程施工管理的措施[J].中国房地产业，2011.
[4]赵科.建筑工程施工管理的基本内涵及常见模式研究[J].商品与质量，2011.