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中央提出在党的基层组织和党员中深入开展创建先进基层党组织、争做优秀共产党员活动,是巩固扩大学习实践科学发展观活动成果的重要举措,是加强党的执政能力和先进性建设的经常工作。长期以来,中国石油新疆销售公司党委把创先争优活动作为加强基层党建工作的重要抓手和有效方法,先后推出了一批在国内、行业和区域有影响力的先进集体和先进个人,有效增强了基层党组织的工作活力,充分发挥了基层党组织和党员的三大作用,促进了企业和谐发展。
与时俱进
中国石油新疆销售公司是中国石油集团公司下属的区域零售公司,主要承担新疆维吾尔自治区成品油和车用燃气的保障和供应等职责。公司下设16个专业销售分公司、1个润滑油销售公司。公司所属1 000多座加油站、1.3万多名各族员工遍布新疆14个地州市、87个县及边远农村地区,东西相距2 000多公里,南北跨度1 500多公里的广阔土地上,市场供应区域涵盖全疆166万平方公里。加油站和油库远离公司总部,远离二级基层党委,加油站与加油站之间距离较远,相对独立,员工思想文化差异较大,经营管理、员工管理和开展党建工作相对困难。公司存在有偿解除劳动关系人员多、离退休人员多、市场化用工多、员工民族成分多和家属工多的“五多”问题,企业稳定和谐发展困难较大。
面对区情社情复杂,市场区域涵盖面广,加油站油库点多线长,人员素质参差不齐,“五多”问题突出等困难,中国石油新疆销售公司历届班子,充分认识企业党建工作的特殊性、复杂性和艰巨性,发挥基层党组织和党员的三大作用,采取积极有效措施开展创先争优工作,促进了企业和谐稳定。
贵在实践
在多年的工作实践中,公司党委把培育选树各类典型,作为党建工作的重中之中,坚持做好五个方面工作:
制定标准选典型。按照集团公司《关于加强选树和宣传重大典型的意见》,制定公司评先选优管理办法,规范公司上下各级表彰奖励标准,并形成行政、党委每两年交替表彰的长效机制。制定党员示范岗、党员示范班组创建管理办法,规范党建工作的创先争优活动实践载体,从2005年党员先进性教育活动至今,公司党委累计表彰59个先进基层党组织,115名优秀共产党员和15名优秀党务工作者。2007年至今,已表彰党员示范岗30名,党员示范班组30个。
班子带头创典型。公司选树典型从班子抓起,广泛开展了“四好班子”创建活动。制定下发《“四好”领导班子评选办法》。考核指标涉及班子整体评价、政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象五个方面,考核评价内容涉及14小项量化考核内容,评价档次按照“好、较好、一般、差”四个档次确定。各级领导班子按照公司党委要求积极开展创建“四好班子”活动,坚持抓班子、带队伍、促发展。党员领导干部经常深入基层库站一线了解生产经营动态,做到科学决策,为党员职工群众树立了良好榜样。2009年底,经过考核评选,四个地区分公司被公司党委授予首批“四好”领导班子称号。
加强培育树典型。公司党委把选树典型纳入党建目标管理体系,进行量化评分,有标准、有指导、有检查,形成顺畅的培养典型的评价标准。注重选树典型向基层倾斜,向油库、加油站倾斜,让群众当评委,从群众中选典型。重点抓好公司党委、二级党委和基层党支部三個层次的典型选树,做到层层有典型。注重典型的后期成长。组织先进典型总结回顾个人成长史,经常给典型压担子,对典型的先进性、示范性进行查摆,对发现的问题及时反馈本人,并督促积极改正,真正让先进典型树得起、立得住、叫得响、过得硬。
广泛宣传学典型。发挥典型示范引导作用,充分利用内刊、网站,通过开设专题、专栏等形式,及时宣传报道活动进展情况,形成全方位、多角度、持续性的宣传报道态势。近年来,公司先后组织先进经验交流会、先进典型演讲团赴全疆基层单位传经送宝,组织民族团结典型全疆演讲比赛,地方媒体纷纷进行报道,既提高了典型的知名度,又扩大了新疆石油销售企业的美誉度。多种形式的宣传形式,将先进人物推到“前台”,引起广大员工群众群起效仿,从而在全公司形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气。
关心爱护奖典型。在全国工人先锋号库尔勒龙山女子加油站、昌吉长宁加油站、全国青年文明号、集团公司百面红旗单位红山路加油站等先进群体确立后,公司党委注重从硬件环境改造,加大对先进库站的改造力度,确保硬件设施到位。注重加强培训示范站建设,拟定工作推进计划,采取先进带后进,达标创星站带小站等多种形式,充分发挥先进库站的典型示范作用。公司党委关心先进人物的成长及后期培养,全国劳动模范马春贵是独山子销售公司一名市场化用工,公司注重她的个人成长,培养并鼓励其竞聘站经理,按照公司有关规定,将其转为市场化大学生,像马春贵一样的市场化先进模范,已有11人转换身份。公司制定贡献疗养管理办法,对新疆销售公司级以上各类先进分批逐年组织开展先模考察活动,2007年至今,已组织201人参加先模考察活动。对先进群体的持续培养和打造,形成了老典型有新发展,新发展促进再成长的良性循环。实践证明,公司开展的创先争优活动符合中央要求,评选出的典型也发挥了示范引领作用。
重在落实
今后,公司创先争优活动应努力做到“五个结合”:
与科学规范管理工作结合。进一步巩固和扩大学习实践活动成果,对照整改方案中的中长期整改目标,扎实做好落实工作,切实兑现向员工群众作出的整改承诺。集团公司、销售公司要求各单位开展为期五年的“精细化管理”活动,公司也召开专题会议进行了安排部署。要把开展创先争优活动作为进一步强化“精细化管理”的有效载体,把精细化管理作为落实科学发展观、转变发展方式、提高发展质量、建设先进销售企业的必然选择。着力在提高销量,提高零售比率,巩固和扩大市场份额,提升企业创效能力上下功夫,着力在改善员工群众实际问题、促进企业和谐稳定上下功夫,扎实组织开展创先争优活动,带动员工群众对照先进找差距,分析原因挖潜力,加快整改上水平,在本职岗位上创造一流业绩,不断推动“精细化管理”活动向纵深发展。
与建设先进基层党组织结合。积极推进学习型党组织建设,为创先争优活动提供思想引领。创先争优活动要着眼提高广大党员思想政治水平,着力营造全员学习和终身学习的浓厚氛围,进一步完善学习制度、丰富学习载体、创新学习方法,不断在武装头脑、指导实践、推动工作上取得新成效。同时,把创先争优活动同争创“四强”、“四优”活动结合起来,与党支部“六个一”创建结合起来,与党员示范岗、党员示范班组创争结合起来,在实践中进一步创新活动内容、丰富活动内涵、改进活动方式,使创先争优活动更具有针对性和实效性。
与加强民族团结教育结合。创先争优活动要把增进民族团结作为实现跨越式发展和长治久安的根本之策。6月21日,新疆维吾尔自治区党委召开全疆电视电话会议,正式启动“热爱伟大祖国、建设美好家园”主题教育活动。创先争优活动要把“四个认同”作为主要目标,扎实开展“热爱伟大祖国、建设美好家园”主题教育,坚持从两级机关做起,从党员领导干部做起,增进互信、增进感情、增进团结,多做促进民族团结的实事,争创民族团结进步的模范单位,争当民族团结先进典型。
与服务员工群众结合。员工群众利益无小事。开展创先争优活动,就是要主动关心员工群众疾苦,帮助员工群众解决实际困难,多办实事好事。对待员工,积极开展加油站“五小文化”建设(小宿舍、小食堂、小绿地、小浴室、小活动室),切实解决基层加油站到两级公司机关的吃饭难、吃菜难以及住宿等问题;针对公司“五多”问题,适时调整非全日制用工人员的费用标准,做到全系统口径、标准、政策一致。建立扶贫帮困机制,努力实现“三不让”(不让一个困难家庭生活无保障、不让一个困难人员看不起病、不让一个困难家庭子女上不起学)目标。对离退休、鳏寡孤独老人和大病人员,坚持做到 “四个必访”:重病、住院必访;70岁、80岁生日必访;子女长期不在身边、生活不能自理节日必访;家有丧事必访。对离休人员做到“三个上门”:重大节日上门慰问、每年生日上门看望、遇有特殊困难上门解决。在解决实际问题中,注重提升基层党组织和党员基层化解矛盾的能力。
与开展廉洁文化教育结合。销售企业是个没有围墙的企业,几乎所有员工都能接触到资源和资金,人人都时刻面临着金钱诱惑的严峻考验。在开展创先争优活动中,牢固树立预防为主的思想,继续有针对性地加强党纪条规教育和警示教育,开展“廉洁从业从我做起”党员廉洁文化活动。落实诫勉谈话、述职述廉等党内监督各项制度,认真执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等四个文件规定。重点加强对油库、加油站的关键环节,企业决策、财务管理、物资采购、工程招投标和选人用人等重点领域的监督管理;继续开展效能监察,强化各类责任审计,继续加大查办案件力度,杜绝“小金库”,规范盈余油管理,确保公司党风和廉政建设工作取得新成效。
(责任编辑:筱湖)
与时俱进
中国石油新疆销售公司是中国石油集团公司下属的区域零售公司,主要承担新疆维吾尔自治区成品油和车用燃气的保障和供应等职责。公司下设16个专业销售分公司、1个润滑油销售公司。公司所属1 000多座加油站、1.3万多名各族员工遍布新疆14个地州市、87个县及边远农村地区,东西相距2 000多公里,南北跨度1 500多公里的广阔土地上,市场供应区域涵盖全疆166万平方公里。加油站和油库远离公司总部,远离二级基层党委,加油站与加油站之间距离较远,相对独立,员工思想文化差异较大,经营管理、员工管理和开展党建工作相对困难。公司存在有偿解除劳动关系人员多、离退休人员多、市场化用工多、员工民族成分多和家属工多的“五多”问题,企业稳定和谐发展困难较大。
面对区情社情复杂,市场区域涵盖面广,加油站油库点多线长,人员素质参差不齐,“五多”问题突出等困难,中国石油新疆销售公司历届班子,充分认识企业党建工作的特殊性、复杂性和艰巨性,发挥基层党组织和党员的三大作用,采取积极有效措施开展创先争优工作,促进了企业和谐稳定。
贵在实践
在多年的工作实践中,公司党委把培育选树各类典型,作为党建工作的重中之中,坚持做好五个方面工作:
制定标准选典型。按照集团公司《关于加强选树和宣传重大典型的意见》,制定公司评先选优管理办法,规范公司上下各级表彰奖励标准,并形成行政、党委每两年交替表彰的长效机制。制定党员示范岗、党员示范班组创建管理办法,规范党建工作的创先争优活动实践载体,从2005年党员先进性教育活动至今,公司党委累计表彰59个先进基层党组织,115名优秀共产党员和15名优秀党务工作者。2007年至今,已表彰党员示范岗30名,党员示范班组30个。
班子带头创典型。公司选树典型从班子抓起,广泛开展了“四好班子”创建活动。制定下发《“四好”领导班子评选办法》。考核指标涉及班子整体评价、政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象五个方面,考核评价内容涉及14小项量化考核内容,评价档次按照“好、较好、一般、差”四个档次确定。各级领导班子按照公司党委要求积极开展创建“四好班子”活动,坚持抓班子、带队伍、促发展。党员领导干部经常深入基层库站一线了解生产经营动态,做到科学决策,为党员职工群众树立了良好榜样。2009年底,经过考核评选,四个地区分公司被公司党委授予首批“四好”领导班子称号。
加强培育树典型。公司党委把选树典型纳入党建目标管理体系,进行量化评分,有标准、有指导、有检查,形成顺畅的培养典型的评价标准。注重选树典型向基层倾斜,向油库、加油站倾斜,让群众当评委,从群众中选典型。重点抓好公司党委、二级党委和基层党支部三個层次的典型选树,做到层层有典型。注重典型的后期成长。组织先进典型总结回顾个人成长史,经常给典型压担子,对典型的先进性、示范性进行查摆,对发现的问题及时反馈本人,并督促积极改正,真正让先进典型树得起、立得住、叫得响、过得硬。
广泛宣传学典型。发挥典型示范引导作用,充分利用内刊、网站,通过开设专题、专栏等形式,及时宣传报道活动进展情况,形成全方位、多角度、持续性的宣传报道态势。近年来,公司先后组织先进经验交流会、先进典型演讲团赴全疆基层单位传经送宝,组织民族团结典型全疆演讲比赛,地方媒体纷纷进行报道,既提高了典型的知名度,又扩大了新疆石油销售企业的美誉度。多种形式的宣传形式,将先进人物推到“前台”,引起广大员工群众群起效仿,从而在全公司形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气。
关心爱护奖典型。在全国工人先锋号库尔勒龙山女子加油站、昌吉长宁加油站、全国青年文明号、集团公司百面红旗单位红山路加油站等先进群体确立后,公司党委注重从硬件环境改造,加大对先进库站的改造力度,确保硬件设施到位。注重加强培训示范站建设,拟定工作推进计划,采取先进带后进,达标创星站带小站等多种形式,充分发挥先进库站的典型示范作用。公司党委关心先进人物的成长及后期培养,全国劳动模范马春贵是独山子销售公司一名市场化用工,公司注重她的个人成长,培养并鼓励其竞聘站经理,按照公司有关规定,将其转为市场化大学生,像马春贵一样的市场化先进模范,已有11人转换身份。公司制定贡献疗养管理办法,对新疆销售公司级以上各类先进分批逐年组织开展先模考察活动,2007年至今,已组织201人参加先模考察活动。对先进群体的持续培养和打造,形成了老典型有新发展,新发展促进再成长的良性循环。实践证明,公司开展的创先争优活动符合中央要求,评选出的典型也发挥了示范引领作用。
重在落实
今后,公司创先争优活动应努力做到“五个结合”:
与科学规范管理工作结合。进一步巩固和扩大学习实践活动成果,对照整改方案中的中长期整改目标,扎实做好落实工作,切实兑现向员工群众作出的整改承诺。集团公司、销售公司要求各单位开展为期五年的“精细化管理”活动,公司也召开专题会议进行了安排部署。要把开展创先争优活动作为进一步强化“精细化管理”的有效载体,把精细化管理作为落实科学发展观、转变发展方式、提高发展质量、建设先进销售企业的必然选择。着力在提高销量,提高零售比率,巩固和扩大市场份额,提升企业创效能力上下功夫,着力在改善员工群众实际问题、促进企业和谐稳定上下功夫,扎实组织开展创先争优活动,带动员工群众对照先进找差距,分析原因挖潜力,加快整改上水平,在本职岗位上创造一流业绩,不断推动“精细化管理”活动向纵深发展。
与建设先进基层党组织结合。积极推进学习型党组织建设,为创先争优活动提供思想引领。创先争优活动要着眼提高广大党员思想政治水平,着力营造全员学习和终身学习的浓厚氛围,进一步完善学习制度、丰富学习载体、创新学习方法,不断在武装头脑、指导实践、推动工作上取得新成效。同时,把创先争优活动同争创“四强”、“四优”活动结合起来,与党支部“六个一”创建结合起来,与党员示范岗、党员示范班组创争结合起来,在实践中进一步创新活动内容、丰富活动内涵、改进活动方式,使创先争优活动更具有针对性和实效性。
与加强民族团结教育结合。创先争优活动要把增进民族团结作为实现跨越式发展和长治久安的根本之策。6月21日,新疆维吾尔自治区党委召开全疆电视电话会议,正式启动“热爱伟大祖国、建设美好家园”主题教育活动。创先争优活动要把“四个认同”作为主要目标,扎实开展“热爱伟大祖国、建设美好家园”主题教育,坚持从两级机关做起,从党员领导干部做起,增进互信、增进感情、增进团结,多做促进民族团结的实事,争创民族团结进步的模范单位,争当民族团结先进典型。
与服务员工群众结合。员工群众利益无小事。开展创先争优活动,就是要主动关心员工群众疾苦,帮助员工群众解决实际困难,多办实事好事。对待员工,积极开展加油站“五小文化”建设(小宿舍、小食堂、小绿地、小浴室、小活动室),切实解决基层加油站到两级公司机关的吃饭难、吃菜难以及住宿等问题;针对公司“五多”问题,适时调整非全日制用工人员的费用标准,做到全系统口径、标准、政策一致。建立扶贫帮困机制,努力实现“三不让”(不让一个困难家庭生活无保障、不让一个困难人员看不起病、不让一个困难家庭子女上不起学)目标。对离退休、鳏寡孤独老人和大病人员,坚持做到 “四个必访”:重病、住院必访;70岁、80岁生日必访;子女长期不在身边、生活不能自理节日必访;家有丧事必访。对离休人员做到“三个上门”:重大节日上门慰问、每年生日上门看望、遇有特殊困难上门解决。在解决实际问题中,注重提升基层党组织和党员基层化解矛盾的能力。
与开展廉洁文化教育结合。销售企业是个没有围墙的企业,几乎所有员工都能接触到资源和资金,人人都时刻面临着金钱诱惑的严峻考验。在开展创先争优活动中,牢固树立预防为主的思想,继续有针对性地加强党纪条规教育和警示教育,开展“廉洁从业从我做起”党员廉洁文化活动。落实诫勉谈话、述职述廉等党内监督各项制度,认真执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等四个文件规定。重点加强对油库、加油站的关键环节,企业决策、财务管理、物资采购、工程招投标和选人用人等重点领域的监督管理;继续开展效能监察,强化各类责任审计,继续加大查办案件力度,杜绝“小金库”,规范盈余油管理,确保公司党风和廉政建设工作取得新成效。
(责任编辑:筱湖)