吴玉征 wu_yuzheng@ccw.com.cn
　　新浪微博捧着金饭碗四处讨饭，一副落魄模样。新浪微博做到目前这个局面，又要“逼宫”，又要引入阿里巴巴，又要平台化，只能说新浪微博急了，慌不择路。或者说，新浪微博以内容建设的1.0时代结束了，开始了2.0运营时代。
　　新浪微博商业化底子不纯，这不妨看做是以内容建设为主的1.0时代。在这个时代中，新浪以新闻起家，经过互联网几次变革之后，又以新闻做起了微博。微博的产品形态和原有新闻门户的做法截然不同，完全是一个全新的产品。以新闻“做”微博的结局就是，不懂运营和产品，只是热闹。
　　这是新浪微博的致命伤。如何说？新闻讲究内容的速度、质量和布局，这就决定了产品特性。新浪几经改版，成为以评论、转发，大号纵横为主的社区新闻文化。
　　但新闻这个产品的商业化模式单一，多是广告。在内容中过多植入商业化，必然导致用户反感。谷歌利用链接的相关性卖广告，Facebook也是小心翼翼地，在不影响用户体验的基础上卖广告。新浪微博从产品属性来说，是具有新闻特性的社交产品，而非真正意义上的社交群体。
　　社交网络是Web 2.0的一部分，核心是信息以个人为中心，信息在社交中流转、放大，得到有效传播。新浪微博过多的新闻属性决定了平台属性。现在的新浪微博，更适合产品传播而非产品营销。要谈营销，等到微博自身的2.0时代再说吧。
　　新浪微博创建伊始，没有规划好长期的运营模式，只有产品雏形，或者是借鉴性抄袭国外产品，如Twitter和Facebook，以至于到了今天，一个产品运营3年之后，才除去了羞羞答答的遮羞布，谈起商业化模式。这在整个互联网界都是笑话：商业公司开发的产品不谈商业化，那谈什么？微博产品不赚钱，难道新浪要做慈善家？
　　如今大号们开始赚钱，新浪坐不住了。网传新浪要和营收账号二八分账，愿望是美好的，可操作性不强。新浪微博怎么知道大号们赚了多少钱、以什么形式赚钱？这种企业营销的秘密，怎么能透露给新浪呢？如果逼人过甚，营销大号转移到腾讯、搜狐微博未尝不是一个解决办法。
　　新浪微博一直尝试商业化。产品一点点叠加在平台之上。采用会员制度，试图货币化收费，引入银联入口；开放平台，引入众多应用。同时自己也在不断开发应用、增加用户黏性的同时，试图做移动互联的又一个入口。这些叠加的产品促使新浪微博没有核心竞争力，什么都想做，什么都做不好。
　　又想做平台，又想做应用。这种左右互搏的关系不止在新浪微博和新浪无线之间，更存在微博产品的定位方面。新浪急了，频出昏招，拥有大量账号却无法变现，根本原因是产品设置有问题。无论是对账号的深度还是广度的数据挖掘上，新浪微博都没有令人出色的表现，凭什么商家要掏钱？
　　但愿在新浪微博的2.0时代，新浪能在商业模式上有所创新。