中国铁路物资总公司紧紧围绕国务院国资委“两个基本实现，一个明显增强”的3年目标，认真分析形势，找准差距，确立目标，制定措施，迎难而上。
　　经过多年来的发展，中国铁路物资总公司的经营规模、经济效益、资产质量、业务运作水平、品牌形象都有了显著提高，尤其去年各项经营指标取得了一定突破，全面完成了国资委经营业绩考核指标，实现了“十一五”的良好开局。但是，这个公司针对全球变化多端的市场经济，不骄不躁，始终保持清醒头脑，在系统上下多次召开各种会议对照先进找准不足，开展了如何迎接挑战？如何抓住机遇？怎样才能秉承先绩，再创未来的学习研讨，收到了好效果。总公司党政班子通过“查、摆、忆”活动，查找出了在思想观念、企业改革的现状、经营管理机制上的多个“不适应”。特别在赢利水平不适应方面，公司党政班子经过对比分析认为，物资系统主要业务的赢利模式单一，销售利润率过低，经营规模与实现效益不配比，质量指标完成不理想。2006年央企平均销售利润率为9.27%，商贸企业平均为2.2%，在32家商贸企业中，总公司销售收入排名第4位，利润总额排名第 9位，但是销售利润率仅为0.49%，排名第26位。在销售利润率不到1%的7家央企中，总公司倒排第5位。2005年以来，总公司连续两年利润增长速度都低于销售收入增长速度，销售利润率呈逐年下降趋势。为切实解决工作中存在的问题，实现新发展，他们量身打造，制定出切合实际的“两个基本完成，一个力争达到” 的3年奋斗目标，即：工业系统以股份制改革为主要内容的改革改制基本完成；商贸系统股份制改革和整体上市阶段性工作基本完成；在稳定现有销售规模并逐年增长的基础上，销售利润率力争达到1%。
　　为实现总公司3年奋斗目标，他们着重在围绕实现集团效益最大化，理顺总部与二级单位的关系；围绕优化资金占用，理顺经营收益与资金投入的关系；围绕做大业务又有效规避风险，理顺经营规模与资产负债率的关系等十项经营关系上下功夫，花力气。他们有针对性地采取对策和措施，逐个理顺和有效解决。
　　中铁物资总公司总经理张伟在2月6日总公司召开的工作会议上强调多项具体保证措施：积极开拓内外市场，提高赢利水平。推进体制改革，加快工业改革改制，启动整体上市，全面完成生产经营指标。围绕理顺经营关系，着力培育核心竞争能力。完善管理体系，提升管理水平。加强企业文化建设，大力塑造中铁物资品牌。加强党的建设、人才队伍建设和思想政治工作，为总公司改革发展提供强有力的保证。
　　中铁物资总公司党委书记李文科说，我们物资系统各级组织统一了思想，坚定了信心。通过强化和谐意识、创建和谐关系、营造和谐环境，发挥了各级组织作用，激发了职工的积极性，都在围绕总公司奋斗目标而扎扎实实地推进各自的工作。
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