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一个互联网老兵的再次创业
说起曾明发这个人，互联网圈内人大都不会陌生。作为光芒网络集团的创始人，他身上的头衔可不止这一个：艾瑞咨询联合创始人、中国互联网协会互联网应用创新工作委员会副秘书长、中国互联网大会组委会副秘书长。可以说，十年的互联网生涯已让曾明发在圈子里已经有了相当的地位，获得了成功。
十年的职业生涯，除了带给曾明发地位和金钱之外，还给了他对行业敏锐的洞察力。2012年，作为可穿戴设备代表的Google Glass问世让他看到了新的机会。在他看来可穿戴设备作为一种可以软硬结合的产品，其兴起正好与移动互联网时代的三个方面契合：第一，智能手机、宽带和Wi-Fi等基础物联网设施的普及。第二，随着新算法、大数据等技术的完善，使云端服务成为可能。第三，开发手机平台催生的第三方手机应用程序的兴起。而在之后的2013年，智能手环、智能手表、智能水杯、智能插座、智能血压计和智能血糖仪等各种形态的可穿戴设备如雨后春笋般诞生，这一年也被互联网女王Mary Meeker称为“可穿戴元年”。看到了新兴市场的崛起，曾明发决定带领自己的团队搭上时代的顺风车，在可穿戴设备行业里再一次创业。
身边就有刚需
如果说曾明发第一次创业单纯是为了生意的话，那第二次就是怀着一种理想主义的情结在创业，因为他选择了移动医疗这个在2013年刚刚兴起的行业。
为什么会如此选择？面对这个问题，曾明发很坦率。在他和团队的最初目标中，首先是要融入软硬结合这股浪潮，而在这股浪潮中，无论是智能手环还是手表亦或是其他的可穿戴产品，无一不与健康有关。于是，他们也开始对健康进行关注。可是在研究之下，团队却发现手环和手表这一类的运动配套产品不一定适合中国人的生活习惯。于是，他们开始在这个框架下思考别的方向。就在苦恼之时，曾明发想起了自己陪岳父看病的经历。他的岳父患有高血压，在北京看病时陪同的曾明发对就医难深有体会：“辛苦排队三个小时，最后进去就诊仅三分钟就出来了。”这一经历，让曾明发萌生了涉足智能血压计的想法。
在经过市场调研之后曾明发发现，不仅仅是自己，团队中的大多数人也面临着身边人饱受高血压折磨的苦恼。同时，作为高血压的高发国，中国有上亿人被病痛折磨，这是一个刚需。曾明发说：“中国有上亿高血压患者，患者得了高血压必须终生吃药和定期检查。如果处在移动互联这个大好的创业时代我们的信息技术产品能给高血压患者提供更好服务，带来便利，那就一定值得去尝试。”既然找到了用户的刚需，之后的工作就顺利起来，曾明发带领他的团队开始了血压计产品的研发。很快，他们的第一代产品康康血压计上市了，并以数万台的销售成绩赢得了用户的认可。
产品要足够专业
目前，正在京东上众筹的康康随身动态血压计实际上已是康康的第二代产品。由于与同类竞品相比它能提供24小时实时监测，所以在48小时内就创造了突破100万元销售额的成绩。为什么选择要24小时实时监测这个功能，曾明发的回答很简单，健康产品要足够专业。
其实，血压计的发展经过了几个阶段，第一个阶段就是需要专业的医生和护士来使用的水银血压计。第二个阶段就是电子血压计，虽然它比水银血压计更小也更轻，但携带仍不方便。而且，这两种血压记大多是单次测量，结果充满偶然性和盲目性。但真正具有医学参考价值的血压测量结果需要进行连续的动态血压测量，传统产品显然不符合这样的要求。可是，如果到医院进行连续动态血压测量花费又太高，这也成为了困扰高血压患者的一个难题。
而康康随身动态血压计的24小时血压监测功能，正是基于这样考虑。在用户使用康康随身血压计时，只要人体血压不稳定，设备就可以第一时间捕捉到信息，马上警报。而为了实现24小时血压监测的功能，团队在产品设计上做足了减法，不仅重量只有120克，正面按键也缩减到了一个。同时，团队考虑到高血压患者多为老年人，除了添加语音播报功能之外，还在产品里内置了3G卡，设备不需要通过智能手机就可以随时处于联网状态，让子女便于对检测结果进行监控，老年用户在使用上也更方便。由于在功能上不断的创新和努力，这款产品实现了目前大多可穿戴类产品未实现的功能，同时也得到了世界高血压联盟主席刘力生先生的认可。
这个行业不能用纯商业的理念来运营
基于现在取得的一些成绩，曾明发和他的团队对未来很有信心。曾明发表示，软硬结合的可穿戴产品普及的三要素分别是有用、随身和用得起，而康康随身血压计恰好满足了这三点。而且，他们现在已经全面接入了腾讯的平台，未来的发展方向一定是和社交网络结合，服务至上的智能硬件。把严肃的事情做得简单化和人性化，本就是大家都喜闻乐见的。据了解，在接入腾讯的平台之后，康康随身血压计的配套APP日均下载量增长500%，硬件月均销量增长300%。
可是，尽管未来真正的医疗健康产业市场很大，很诱人，曾明发还是认为一定要朝着安全、可信和有序的方向发展，不能围绕纯商业利益来从事这个行业，服务不需要多，但是一定要有效。
说起曾明发这个人，互联网圈内人大都不会陌生。作为光芒网络集团的创始人，他身上的头衔可不止这一个：艾瑞咨询联合创始人、中国互联网协会互联网应用创新工作委员会副秘书长、中国互联网大会组委会副秘书长。可以说，十年的互联网生涯已让曾明发在圈子里已经有了相当的地位，获得了成功。
十年的职业生涯，除了带给曾明发地位和金钱之外，还给了他对行业敏锐的洞察力。2012年，作为可穿戴设备代表的Google Glass问世让他看到了新的机会。在他看来可穿戴设备作为一种可以软硬结合的产品，其兴起正好与移动互联网时代的三个方面契合：第一，智能手机、宽带和Wi-Fi等基础物联网设施的普及。第二，随着新算法、大数据等技术的完善，使云端服务成为可能。第三，开发手机平台催生的第三方手机应用程序的兴起。而在之后的2013年，智能手环、智能手表、智能水杯、智能插座、智能血压计和智能血糖仪等各种形态的可穿戴设备如雨后春笋般诞生，这一年也被互联网女王Mary Meeker称为“可穿戴元年”。看到了新兴市场的崛起，曾明发决定带领自己的团队搭上时代的顺风车，在可穿戴设备行业里再一次创业。
身边就有刚需
如果说曾明发第一次创业单纯是为了生意的话，那第二次就是怀着一种理想主义的情结在创业，因为他选择了移动医疗这个在2013年刚刚兴起的行业。
为什么会如此选择？面对这个问题，曾明发很坦率。在他和团队的最初目标中，首先是要融入软硬结合这股浪潮，而在这股浪潮中，无论是智能手环还是手表亦或是其他的可穿戴产品，无一不与健康有关。于是，他们也开始对健康进行关注。可是在研究之下，团队却发现手环和手表这一类的运动配套产品不一定适合中国人的生活习惯。于是，他们开始在这个框架下思考别的方向。就在苦恼之时，曾明发想起了自己陪岳父看病的经历。他的岳父患有高血压，在北京看病时陪同的曾明发对就医难深有体会：“辛苦排队三个小时，最后进去就诊仅三分钟就出来了。”这一经历，让曾明发萌生了涉足智能血压计的想法。
在经过市场调研之后曾明发发现，不仅仅是自己，团队中的大多数人也面临着身边人饱受高血压折磨的苦恼。同时，作为高血压的高发国，中国有上亿人被病痛折磨，这是一个刚需。曾明发说：“中国有上亿高血压患者，患者得了高血压必须终生吃药和定期检查。如果处在移动互联这个大好的创业时代我们的信息技术产品能给高血压患者提供更好服务，带来便利，那就一定值得去尝试。”既然找到了用户的刚需，之后的工作就顺利起来，曾明发带领他的团队开始了血压计产品的研发。很快，他们的第一代产品康康血压计上市了，并以数万台的销售成绩赢得了用户的认可。
产品要足够专业
目前，正在京东上众筹的康康随身动态血压计实际上已是康康的第二代产品。由于与同类竞品相比它能提供24小时实时监测，所以在48小时内就创造了突破100万元销售额的成绩。为什么选择要24小时实时监测这个功能，曾明发的回答很简单，健康产品要足够专业。
其实，血压计的发展经过了几个阶段，第一个阶段就是需要专业的医生和护士来使用的水银血压计。第二个阶段就是电子血压计，虽然它比水银血压计更小也更轻，但携带仍不方便。而且，这两种血压记大多是单次测量，结果充满偶然性和盲目性。但真正具有医学参考价值的血压测量结果需要进行连续的动态血压测量，传统产品显然不符合这样的要求。可是，如果到医院进行连续动态血压测量花费又太高，这也成为了困扰高血压患者的一个难题。
而康康随身动态血压计的24小时血压监测功能，正是基于这样考虑。在用户使用康康随身血压计时，只要人体血压不稳定，设备就可以第一时间捕捉到信息，马上警报。而为了实现24小时血压监测的功能，团队在产品设计上做足了减法，不仅重量只有120克，正面按键也缩减到了一个。同时，团队考虑到高血压患者多为老年人，除了添加语音播报功能之外，还在产品里内置了3G卡，设备不需要通过智能手机就可以随时处于联网状态，让子女便于对检测结果进行监控，老年用户在使用上也更方便。由于在功能上不断的创新和努力，这款产品实现了目前大多可穿戴类产品未实现的功能，同时也得到了世界高血压联盟主席刘力生先生的认可。
这个行业不能用纯商业的理念来运营
基于现在取得的一些成绩，曾明发和他的团队对未来很有信心。曾明发表示，软硬结合的可穿戴产品普及的三要素分别是有用、随身和用得起，而康康随身血压计恰好满足了这三点。而且，他们现在已经全面接入了腾讯的平台，未来的发展方向一定是和社交网络结合，服务至上的智能硬件。把严肃的事情做得简单化和人性化，本就是大家都喜闻乐见的。据了解，在接入腾讯的平台之后，康康随身血压计的配套APP日均下载量增长500%，硬件月均销量增长300%。
可是，尽管未来真正的医疗健康产业市场很大，很诱人，曾明发还是认为一定要朝着安全、可信和有序的方向发展，不能围绕纯商业利益来从事这个行业，服务不需要多，但是一定要有效。