“北大博士后为做研究送半年外賣”近日登上热搜。一份为博士论文而做的田野调查，因关注平台经济从业者的职业发展与困境，再次引发了社会的热烈讨论。
　　吃完“青春饭”，外卖小哥何处去？目前来看，比较尴尬。当门槛低、收入高、就业灵活，遭遇风险高、升值慢、流动性大、保障不完善，外卖小哥的职业发展面临困境。干完这几年，当小哥变成大叔，力气拼劲少了、家庭负担重了，技能没有得到提升，他们如何在大城市更好地实现自身价值？反过来说，在为外卖小哥们的个人发展营造广阔空间的过程中，大城市所展现的开放包容、鼓励创新的精神气质，正是新业态形成和存在的必要环境。
　　壮大新业态需要行之有效的实招。我国约有2亿灵活就业人员，其中相当一部分是新业态从业者，外卖小哥所面临的不稳定、低保障、低技术含量、发展前景不明朗等职业困境，也困扰着其他灵活就业者。而要求年轻人在一个“熟手工”的岗位上干一辈子，既不符合当下年轻人的就业理念，更不符合现代服务业高质量发展的要求。
　　要从政策层面解决好“谁来做饭”。留住数量庞大的年轻人做大做活新业态，根源在于提高劳动生产率，关键要打通社会保障和技能培训的堵点。首先，平台不能只奉行“拿来主义”，还应该负有稳定就业和人才培养的责任，比如明示法律关系和用工类别、为外卖小哥依法缴纳各种社会保险，制定人性化的规则来保障他们能好好休息、安全骑行等。同时，各地主管部门应该积极协调职业技能院校、企业大学等，探索以多种形式开放专业技能提升渠道，推广给外卖小哥开培训班、评职称、积分入户等创新举措。在此过程中，还应善用电商平台的“小锅灶”，避免做成“夹生饭”。