随着我国市场经济改革的推行，财务局财务管理的内外环境发生了较大的变化。财务管理作为财务局的重要管理环节，财务管理的质量不但对部门发展具有重要影响，同时对于社会的稳定也有重要意义。在经济社会不断发展的背景下，财务局财务管理模式也发生了较大的变化，需要结合现代社会的实际需求，采取相应的干预措施，保障社会的可持续发展。
　　一、新形势下对财政局财务管理的切实要求
　　新形势下对财政局财务管理的切实要求主要集中在以下几点：
　　（一）利益最大化
　　财务管理的目标在于保障财政局的经济效益，需要以经济效益为目标来确定财务管理模式的改革目标，并明确如何进行财务管理才能够提高财政局的经济效益，在保障财政局利益最大化的前提下如何实现社会效益的进一步提升。
　　（二）精益化管理
　　精益化管理是现代财务管理中的重要理念，主要是通过提高管理的精细化、集中化、系统化与标准化水平，确保财务管理的效率与质量，进而确保财政局的经济效益。
　　（三）内部控制
　　财政局内部控制的核心在于财务管理，也是内部审计的关键缓解，通过财务管理能够发现财政局运营过程中存在的问题，并为领导决策提供准确的会计信息，从而在财政局的对外投资方面进行内部资金的合理配置，从而进一步发挥财务管理的作用；加强电力财政局的内部控制能够将财政局其他地方的管理与财务管理之间的联系，通过信息共享来提升财政局管理的效率。
　　（四）坚持创新
　　通过创新管理理念来推动管理模式的创新，并且要加强财务管理部门与其他部门之间信息交流，财务管理人员也要形成良好的管理一直，在不断的学习与交流过程中提高自身的专业水平。
　　二、财务局财务管理的优化策略
　　（一）转变传统的财务管理观念
　　财政局管理者需要在日常管理中加强对财务管理模式创新工作的关注，将其纳入财政局重点工作之中，并积极建立完善的财务管理系统。同时，为了保障财政局与现代市场之间的匹配度，财政局需要不断学习新型财务管理知识，从而提高财政局财务管理效率，提高市场占有份额，促使财政局经济效益的进一步提升。通过有效的专业培训和继续教育工作，不断提高财务管理工作人员的专业水平，从而保障财务管理工作的效率与质量。在挑选财务管理工作人员时，需要以财务管理基础技能作为考核标准，并做好相应的培训工作，提高工作人员的管理水平和专业素养，并不断传输新的管理观念。
　　（二）建立完善的财务管理标准
　　财政局内部控制中需要完善财务管理标准，从而对其进行严格的控制，强化内部审计的职能。管理人员在审核业务时需要对各方面的權限与责任进行明确，若业务需要直接与客户进行接触需要严格按照标准进行复核；若业务比较重要需要由部门管理者共同决定，严禁专人专权对业务进行独立处理。财政局在经济业务活动中，应当建立相互制约的职位，从而做好实现控制流程。在财务管理中还需要重视监督权、决策权以及执行权之间的制衡，同时将项目预算与项目监督进行综合考虑，从而做好对投资项目的监督控制，同时对财政局运用情况进行真实、客观的反应，及时发现会计报表中的各种错误，避免徇私舞弊、损害财政局利益的事件发生，提高财务管理的科学性与可靠性。
　　（三）构建完善的风险控制体系
　　财政局需要提高财务管理人员的风险防范意识。随着现代社会电力设施建设水平的不断提升，财政局在市场发展过程中面临着更加复杂的市场环境，在此背景下财政局需要认识到市场活动中的潜在风险，提高财务管理人员的风险防范意识。对于自身的债务、债权要加强管理，科学评估自身的财务风险，并积极做好与银行、政府的沟通与协调，针对客户的过往信用情况进行分级，做好风险控制管理供桌。同时，财政局要不断完善自身的风险防控制度。财政局在进行固定资产管理是需要根据新会计准则的相关规定，计算好固定折旧费用或分摊费，从而明确固定资产的实际价值。提高财政局资金支出的公开性与透明性，并客观、全面、准确的反应内部资金的使用情况。此外，还需要向管理层公开预算管理的实际情况，从而加强内部监督的压力。
　　三、结语
　　随着我国市场经济体制改革的不断推动，市场结构出现较大的变革，在此背景下财务局传统财务管理中的潜在问题逐渐曝光，导致社会可持续发展受到了严重的影响。为了有效解决上述问题，需要从改革传统财务管理模式着手，通过引入先进的管理机制，加强对财政资金的控制，并加强会计核算，确保财务局的平稳发展。许多财政局在发展过程中进行了大量项目投资，并且在长时间发展中逐渐暴露出喜多问题。在市场改革的背景下财政局财务管理虽然取得了一定的进步，但仍存在许多问题，例如残留计划经济体制的影子，没有做好相应的风险控制管理。因此，创新财政局财务管理模式是现代市场变化对其提出的必然要求。（作者单位为河南省洛阳市偃师市财政局）