工作创新之短，短在思想不活。创新是组织工作的生命线和活力之源。新时期新阶段，基层党组织和党员队伍建设面临着一系列新矛盾新问题，解决这些矛盾和问题，只有通过创新的思路、创新的办法，才会获得持续动力。近年来，我们通过深化组织工作改革创新取得了一定成绩，但仍然对组织工作的新思想、新理念、新部署和新要求理解不深、看齐不够，还有按部就班、因循守旧等惯性思维，不能以新应新、以变应变。
　　品牌创建之短，短在用力不够。在组织工作领域，品牌承载着实践的丰硕成果，凝聚着经验的优化集成，代表着前进的旗帜方向。近年来，钟祥打造了一二三产业融合发展的彭墩模式、创造了清理“三资”壮大集体经济的湖山经验、探寻了党建引领美丽乡村建设的明灯方向，但这些都只能算“盆景”，还没有形成“花园”。有些经验没有及时总结和宣传，品牌还没有打响，没有产生应有的影响；有些在推陈出新上没有持续用力，至今没有形成品牌。
　　攻坚克难之短，短在韧劲不足。改革进入深水区，发展没有平坦路。进入新常态，组织工作和其他工作一样，面临新旧问题交织、各方利益博弈的复杂形势，需要解决的难题多，需要应对的风险挑战多。这些难题之所以一直以来顽固存在、困扰基层、制约基层，其根本原因还是在于我们抓工作缺乏攻坚克难的决心、勇气和毅力。对触及个人利益的痛点狠不下心，怕担风险、不愿得罪人；对容易反弹回潮的顽疾常抓不够，抓一阵子就好一阵子；对涉及政策机制的瓶颈研究不深，不是积极想办法，而是坐等上级出台政策。
　　前瞻谋划之短，短在眼界不宽。“不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域。”反思当前我们的组织工作，缺乏的是全局性思考、前瞻性思维和整体性谋划，对组织工作自身规律性认识把握还不够，缺少预见性和创造性。比如，在专业干部的培养上眼界不宽，对专业干部培养的长期性、连续性认识不足；在农村“带头人”队伍建设上，忽视了年轻干部培养，在家的没有培养使用好，外出的又難以引回来，致使村干部年龄普遍偏大，能力偏弱，村级带头人“一人难求”的问题还比较突出。
　　紧贴中心之短，短在聚焦不准。为中心聚焦、为大局聚力始终是组织工作的出发点和落脚点。组织工作与中心工作在指导思想上要相一致，在目标要求上要相呼应，在工作举措上要相协调，做到党委的重大决策指向哪里，组织工作中心和主攻方向就确定到哪里；经济社会发展推进到哪里，优质服务和组织保证就跟进到哪里；党员干部和人民群众的新要求新期盼在哪里，组织工作的宗旨和行动重点就选择在哪里。但从当前我们组织工作的现状来看，组织工作与中心工作、全局工作结合不紧的“短板”依然突出。
　　短板虽小，影响极大。补齐短板，关键要补好奋勇争先之气，敢闯敢干，敢于冒尖，始终做改革的开拓者和风气的引领者，以“流水淘沙不暂停，前波未灭后波生”的博大襟怀，处变不惊、昂扬奋进；以“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”的胆魄气度，敢为人先、知难而进。
　　（作者系钟祥市委常委、组织部部长）